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Parte superior do formulário GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 9a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCT0269_EX_A9_201602732124_V2 Matrícula: 201602732124 Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA Data: 13/11/2017 16:00:08 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603635984) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Qual opção abaixo não é uma vantagem no Gerenciamento de Qualidade ? Minimizar a ocorrência e reincidência de problemas Melhoria do gerenciamento do projeto e também da qualidade do produto através da melhoria contínua Não considerar a relação de satisfação do cliente com a conformidade Satisfação do cliente em relação a conformidade Diminuição de custo no projeto devido a prevenção sobre a inspeção Gabarito Comentado Gabarito Comentado 2a Questão (Ref.: 201602966660) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) A ferramenta que estima a duração de uma atividade multiplicando-se a quantidade de trabalho a ser realizado pelo valor da produtividade chama-se Estimativa análoga estimativa de 3 pontos - mais pessimista estimativa de 3 pontos - mais provável estimativa de 3 pontos - mais otimista Estimativa paramétrica 3a Questão (Ref.: 201603899150) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Você é gerente de projetos e está trabalhando em um novo Software que sua empresa pretende comercializar para pessoas jurídicas. O patrocinador do projeto informou que o projeto deve ser concluído até primeiro de setembro. A empresa planeja fazer uma demonstração do novo produto de software em uma feira de exposições no final de setembro e por isso precisa que o projeto seja concluído em tempo para a feira. Entretanto o patrocinador também informou que o orçamento foi estipulado em R$ 500.000,00 e não pode ser aumentado. Você deve concluir o projeto dentro do prazo e orçamentos especificados. Qual das seguintes opções é a principal restrição do projeto? Orçamento Recursos HUmanos Tempo Escopo Qualidade 4a Questão (Ref.: 201603428518) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Qual é o processo do gerenciamento da qualidade que tem como objetivo garantir que o projeto utiliza todos os processos pertinentes para atendimento dos seus requisitos? Realizar o controle da qualidade. Realizar a garantia da qualidade. Realizar ações corretivas. Realizar o monitoramento da qualidade. Elaborar o plano da qualidade. 5a Questão (Ref.: 201603040812) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) A norma ISO estabelece algumas recomendações e estabelece padrões em relação à qualidade. Baseado nisto, o PMBOK recomenda a realização de alguns passos ou processos para o gerenciamento da qualidade de projeto, que são eles: (ASSINALE A OPÇÃO CORRETA) I. Planejamento da qualidade II. Quantificação da qualidade III. Garantir a qualidade IV. Controle da qualidade Apenas I, III, IV. Apenas I, II, IV. Apenas I, II, III. Apenas I, II. Apenas II, III, IV. 6a Questão (Ref.: 201603383447) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) O PMBOK prevê a realização dos seguintes passos (processos), para o Gerenciamento da Qualidade: Marque a única opção correta. Controle da qualidade, Planejamento da qualidade, Conformidade com os padrões Planejamento da qualidade, Garantia da qualidade, Controle da qualidade Melhoria contínua, Custo da qualidade, Conformidade com os padrões Planejamento da Qualidade, Custo da Qualidade, Melhoria contínua Garantia da qualidade, Planejamento da qualidade, Custo da qualidade 7a Questão (Ref.: 201602967174) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Ao inserirmos música ambiente no processo de montagem de um automóvel e medirmos o tempo de montagem do mesmo verificamos que este tempo diminuiu. Passamos a adotar a música ambiente como melhor prática de trablalho e a partir de então a música ambiente faz parte do processo de montagem dos automóveis. Todo este processo refere-se a otimização de produção manutenção de produção garantia de qualidade melhoria de processo garantia de desempenho 8a Questão (Ref.: 201603584321) Fórum de Dúvidas (3 de 3) Saiba (0) Qual das alternativas abaixo não contém uma das maiores dificuldades encontradas na implementação da Qualidade nas Empresas? Escassez de pessoal e material para elaboração dos procedimentos e implementação dos sistemas Burocratização do sistema Padronização dos processos Alta capacitação e experiência em PMBOK Elevados custos na sensibilização e treinamento dos líderes Parte inferior do formulário
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