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Parte superior do formulário GESTÃO DA QUALIDADE EM PROJETOS 1a aula Lupa Vídeo PPT MP3 Exercício: CCT0269_EX_A1_201602732124_V1 Matrícula: 201602732124 Aluno(a): WILTON DE JESUS OLIVEIRA Data: 20/10/2017 11:23:44 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201603040761) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) O PMI (Project Management Institute) que é reconhecidamente a organização mais importante da área de gerenciamento de projetos em todo mundo. A principal publicação do PMI é o ________________ considerado a ¿Bíblia¿ de gerência de projetos. EAP PMControl PMQuality PMBOK Cobit 2a Questão (Ref.: 201603902221) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) Qual das características abaixo NÃO pode ser associada a um projeto? Temporário Elaborado Progressivamente Ações Contínuas e Repetitivas Resultado Único Produto Único 3a Questão (Ref.: 201603590546) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) O esforço temporário empregado para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo é denominado de: portfólio programa de nível inferior programa de nível mais elevado Programa projeto 4a Questão (Ref.: 201603398948) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1) A definição ¿Conjunto de processos que devem ser seguidos para um bom gerenciamento¿ se refere a que opção abaixo? Ciclo de Vida da documentação Ciclo de Vida do escopo Ciclo de Vida do Processo Ciclo de Vida do Projeto Ciclo de Vida do Gerenciamento do projeto 5a Questão (Ref.: 201602906138) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) Necessidades de negócios, plano estratégico e descrição do escopo do produto são elementos de (assinale a opção correta): Ativos de processos organizacionais. Controle de mudanças Ferramentas e técnicas dos processos de iniciação. Criação da EAP (estrutura analitica do projeto). Termo de Abertura do Projeto 6a Questão (Ref.: 201603912787) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (1) A partir da figura abaixo e dos conhecimentos em gerenciamento de projetos marque a opção correta: É na fase de planejamento onde ocorre o maior nível de esforço em um projeto, de modo que engloba as outras três fases: Definição, Planejamento e Entrega. Os níveis de custo e pessoal são altos no início, atingem um valor médio quando o projeto é executado e diminuem rapidamente conforme o projeto é encerrado. Definição, Planejamento, Execução e Entrega pode ser considerado um ciclo de vida genérico para gerenciamento de qualquer tipo de projeto. O ponto de partida do projeto se dá quando o Documento de Escopo é aprovado pelo(s) patrocinador(es) também conhecido(s) como Sponsor(s). As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas, são maiores durante o término do projeto. 7a Questão (Ref.: 201602905930) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) Dentre as características de um projeto, analise as seguintes sentenças: I. Realizado e gerenciado por pessoas. II. Restrito por recursos. III. São contínuos como rotinas. IV. Ilimitado, pelo tempo. Com base em sua análise, assinale a única resposta correta. Estão erradas as sentenças I e IV Estão corretas as sentenças I e II Estão erradas as sentenças II e III Estão corretas as sentenças II e IV Estão corretas as sentenças I e III Gabarito Comentado 8a Questão (Ref.: 201603548948) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) Podemos afirmar que NÃO faz parte do processo de Iniciação da Gestão de projetos as seguintes atividades: Elaborar um cronograma e um orçamento viável para alocar recursos às atividades necessárias para concluir o projeto Estudar a viabilidade de realizar um projeto Determinar o objetivo e as metas que o projeto deve alcançar. Determinar as expectativas dos envolvidos no projeto ¿ usuários, clientes, direção e outros Formalizar a constituição do projeto Gabarito Comentado Parte inferior do formulário
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