MAPA Teoria da Adm

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	Acadêmico:
	Michel Troca
	R.A.:
	 1416084-5
	Curso:
	Processos Gerenciais
	Disciplina:
	 Teorias da Administração – 2018A1
INSTRUÇÕES PARA REALIZAÇÃO DESTA ATIVIDADE
Todos os campos acima deverão ser devidamente preenchidos;
O aluno deverá, obrigatoriamente, utilizar este formulário para realizar a atividade;
Esta é uma atividade INDIVIDUAL. Caso identificado plágio de colegas o trabalho de ambos será zerado.
Cópias de terceiros como livros e internet sem citar a fonte caracterizam-se como plágio, sendo o trabalho zerado.
Para realizar esta atividade acesse o ícone “Atividade de Estudos – MAPA” siga as orientações e atente-se ao que está sendo solicitado. 
Utilizando este formulário, realize sua atividade, salve em seu computador e envie em forma de anexo;
Procure argumentar de forma clara e objetiva, de acordo com o conteúdo da disciplina. 
Formatação exigida: documento Word, Fonte Arial ou Times New Roman tamanho 12, Espaçamento 1,5 entre linhas.
Ao utilizar autores para fundamentar seu MAPA, os mesmos devem ser referenciados conforme as normas da ABNT.
VALOR DA ATIVIDADE: 1,5 PONTO
PRAZO PARA POSTAGEM: 21/02 a 14/03/2018 (23h59min – Horário de Brasília).
Em caso de dúvidas, entre em contato com seu Tutor Mediador.
Bons estudos!!!
Abaixo segue algumas orientações para o desenvolvimento da Atividade MAPA, lembrando que todo o desenvolvimento dessa atividade deverá ser efetuado dentro dos espaços disponíveis abaixo de cada tópico:
Atividade – MAPA
	Teoria
	Prática
	Teoria
	Conceito
	Ação
	Resultado
	Administração Científica
	Segundo Taylor: Os empregados deveriam ser cientificamente selecionados e treinados, de maneira que as pessoas e as tarefas fossem compatíveis.
	Processos de Seleção: Fortalecer no setor de Recursos Humanos da empresa uma política de recrutamento assertiva, capaz de identificar talentos com potencial para fazer diferença na organização.
	Escolher os candidatos com melhores conhecimentos e habilidades para desempenho das funções e alcançar os resultados esperados deste candidato.
	
	
	Realizar treinamentos de qualificação, cultura organizacional, segurança, saúde e outros, com todos os colaboradores da organização no início das suas atividades e durante toda a sua carreira profissional.
	Cria-se um ambiente dentro da empresa de valorização dos colaboradores, alinhamento da cultura organizacional, práticas de segurança na realização de suas atividades, melhora a qualidade dos resultados das atividades dos colaboradores.
	Teoria Administrativa
	Um dos princípios de Fayol é a Equidade: todos os empregados deveriam ser tratados o mais ‘igualmente’ possível.
	Recursos humanos da empresa implantar uma política de isonomia com todos os colaboradores que abrangesse todos os níveis hierárquicos.
	Com uma política de isonomia se promove um ambiente de trabalho mais ético, as oportunidades de crescimento estarão disponíveis para todos, criando-se uma cultura de igualdade.
	
	
	Criação de um canal de comunicação entre todos os níveis da companhia, estratégico, tático e operacional.
	Alinhamento da cultura, metas e estratégias da empresa com todos os colaboradores, é possível saber as expectavas de todos os níveis da companhia e realizar ajustes no que estiver fora do padrão desejado.
	Teorias Comportamentalistas
	Segundo T. R. Mitchel, a motivação é multifacetada: os fatores de maior importância são: (1) o
que mantém as pessoas ativas (estímulo) e (2) a força de um indivíduo
para adotar o comportamento desejado (escolha do comportamento).
	Na empresa estudada ocorre um grande número de colaboradores com atrasos e faltas, com isso foi criado um plano de incentivo e participação a todos os colaboradores como um aumento no valor do vale alimentação e a distribuição de cupons para participação de sorteios de prêmios aos colaboradores pontuais ou com atrasos/faltas justificadas.
	Houve uma melhora significativa no cumprimento dos horários pelos colaboradores e em consequência os colaboradores se tornaram mais comprometidos com a causa visto o benefício financeiro que era proporcionado pela sua ação.
	
	
	Na empresa estudada foi realizada uma pesquisa interna os anseios de seus colaboradores.
	Com base nos dados da pesquisa, a empresa investiu em cursos de alfabetização e técnico a seus colaboradores e pagou aos colaboradores participação nos lucros e resultados (PLR).
Fonte: 
ALBUQUERQUE, R. A. L. Teorias da Administração. Maringá: Unicesumar, 2018. 
Andrade, Flavio. ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORA E EMPREENDEDORISMO: uma ligação da teoria à prática atual. Disponível em: http://www.administradores.com.br/artigos/academico/administracao-empreendedora-e-empreendedorismo-uma-ligacao-da-teoria-a-pratica-atual/96971/. Acesso em 16 de março de 2018.
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