ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO AV

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Disciplina:  ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	Avaliação:  GST0583_AV_200901336109      Data: 24/11/2017 11:26:31 (F)       Critério: AV
	Aluno: 200901336109 - CARLA VALÉRIA DE MATTOS SANTOS
	Professor:SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO
	Turma: 9008/AG
	Nota Prova: 5,5 de 9,0      Nota Partic.: 0     Av. Parcial.: 2,0
	Nota SIA: 7,5 pts
	 
		
	ADMINISTRAÇÃO E MERCADO DE TRABALHO
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 833436)
	Pontos: 0,5  / 1,0
	Robert Katz identificou três tipos básicos de habilidades necessárias para o desempenho de um administrador: humanas conceituais e técnicas. Que tipo de conhecimento envolve a habilidade técnica:
		
	
Resposta: tecnologia, maquinas ,operários desenvolvendo as tecnicas aplicadas
	
Fundamentação do Professor: Resposta atende em parte o gabarito da questão.
	
Gabarito: Envolve conhecimento especializado, habilidade analítica dentro da especialidade e facilidade no uso das técnicas.
		
	
	 2a Questão (Ref.: 179663)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Instituto Ethos analisa o nível de comprometimento de uma empresa com a responsabilidade social, a partir de sete aspectos. Um destes aspectos está relacionado ao meio ambiente. Sob este aspecto, como uma empresa demonstra ser socialmente responsável?
		
	
Resposta: poluentes
	
Fundamentação do Professor: Resposta incorreta.
	
Gabarito: A empresa deve criar um sistema de gestão que assegure que ela não contribui com a degradação do meio-ambiente. Alguns produtos utilizados no dia a dia como papel, embalagens, lápis etc. têm uma relação direta com este tema e isso nem sempre fica claro para as empresas. Outros materiais como madeiras para construção civil e para móveis, óleos, ervas e frutas utilizadas na fabricação de medicamentos, cosméticos, alimentos etc. devem ter a garantia de que são produtos naturais extraídos legalmente contribuindo assim para a saúde dos usuários e o combate à corrupção neste campo.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 132570)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Victor Hugo Soares é Administrador e foi admitido para supervisionar o setor de Treinamento e Desenvolvimento-T&D, na área de Recursos Humanos de uma empresa brasileira de grande porte. Como Supervisor, podemos afirmar que Victor Hugo vai:
		
	
	Controlar as atividades do setor de T & D, uma vez que ainda se encontra no início da escala hierárquica da empresa.
	 
	Planejar, organizar, dirigir e controlar as atividades de T&D, como fazem os administradores em qualquer nível da escala hierárquica.
	
	Planejar e dirigir as atividades do setor, pois supervisores não exercem as demais funções administrativas.
	
	Organizar o setor, deixando a função de planejamento sob a responsabilidade de seu superior imediato, o qual já se encontra em nível mais elevado na hierarquia.
	
	Organizar e controlar as atividades de T & D, funções afetas aos ocupantes de cargo gerencial em nível de supervisão.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 13262)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual habilidade abaixo o administrador não precisa ter?
		
	
	Habilidade em lidar com as pessoas.
	
	Capacidade para atuar em equipes multidisciplinares.
	 
	Compreender o meio social, político e econômico em que está inserido.
	
	Competência para empreender e promover transformações.
	 
	Capacidade de coerção.
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 132581)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz assumiu recentemente o cargo de Diretora de Recursos Humanos da ALEDARAP LTDA. Clara quer mostrar sua competência e deseja fazer as coisas acontecerem na empresa, por meio da atuação de sua área. Para isso, Clara deverá:
		
	
	Identificar na empresa os funcionários problemáticos para matriculá-los em um treinamento motivacional, de modo que eles façam o trabalho com dedicação e as coisas assim aconteçam.
	
	Fazer o marketing de sua área, implantando rapidamente um Projeto com boa aceitação, que chame a atenção de todos para o trabalho desempenhado pela área de RH.
	 
	Descobrir quais são os principais problemas que afetam os recursos humanos da empresa, buscar as soluções para os mesmos e implantar estas soluções.
	
	Conseguir imediatamente autorização para dar um aumento salarial a todos os funcionários, para que trabalhem mais e com seus resultados eles façam as coisas acontecerem.
	
	Perguntar aos demais diretores quais são as soluções sugeridas por eles para que as pessoas trabalhem com maior dedicação à empresa a fim de que assim as coisas aconteçam.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 19319)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A cultura brasileira apresenta alguns traços do estilo brasileiro de se administrar. Correlacione as colunas abaixo, identificando as características de alguns desses traços. 1. Concentração de poder, 2. Postura de espectador, 3. Aversão ao conflito, 4. Formalismo e 5. Lealdade às pessoas. ( ) Tendência para evitar situações de confrontos. ( ) Mecanismo de integração e coesão interna dos grupos sociais e de mediação da relação entre líder e liderados. ( ) As decisões são unilaterais, e os liderados devem cumpri-las sem questioná-las. ( ) Aceitação passiva da realidade, pouca iniciativa. ( ) Necessidade de construir e instituir práticas por meio de leis e regulamentos para prevenir desvios comportamentais. A sequência correta é:
		
	
	3, 1, 4, 5 e 2
	
	2, 1, 4, 5 e 3
	 
	3, 5, 1, 2 e 4
	
	4, 3, 5, 2 e 1
	
	1, 2, 3, 4 e 5
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 132568)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Clara Diniz foi admitida como Administradora em uma grande empresa transnacional. Clara é comunicativa, tem facilidade de estabelecer relacionamentos, gosta muito de interagir e liderar pessoas. Podemos prever que Clara será bem sucedida neste novo trabalho, porque:
		
	
	Como Administradora, ela poderá testar seu conhecimento das técnicas que aprendeu, executando todo o trabalho da área em que foi alocada.
	 
	Como Administradora, ela deverá coordenar e dirigir as atividades de outras pessoas, ajudando-as a atingir os objetivos de interesse da organização.
	
	Como Administradora, ela deverá executar o trabalho da área e poderá aplicar o que aprendeu na faculdade.
	
	Como Administradora, ela vai elaborar orçamentos, fazer planilhas, enfim, executar o seu trabalho no departamento.
	
	Como Administradora, ela terá oportunidade de executar na prática todas as atividades técnicas que aprendeu ao longo de seu Curso de Administração.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 759253)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Vivemos em um mundo mutável e turbulento. Por essas razões o sucesso é periclitante e provisório. Esta afirmação da aula online, no contexto da nossa disciplina, quer nos lembrar que:
		
	
	As mudanças são lentas e por isso o mundo se tornou um lugar de sucesso turbulento e provisório no amanhã.
	
	As mudanças não são turbulentas e fazem com que o mundo seja agora um lugar provisório para o sucesso amanhã.
	
	As mudanças não são turbulentas e difíceis e por isso o mundo de amanhã se tornou um sucesso provisório e mutável.
	 
	As mudanças são constantes e por isso o sucesso de ontem corre perigo e pode se transformar em fracasso amanhã.
	
	As mudanças não são velozes e por isso as empresas precisam perseguir um sucesso que seja provisório.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 571897)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A Liga Solidária desenvolve projetos sociais ligados à Educação e Cidadania. Sendo uma empresa do Terceiro Setor, possui como característica principal:
		
	 
	Ser não lucrativa, visando objetivos de serviçossociais
	 
	Desenvolver projetos por um custo menor do que as organizações tradicionais.
	
	Focar na prestação de serviços e não na produção (Primeiro Setor) e venda de produtos (Segundo Setor).
	
	Envolver profissionais com um maior preparo do que as organizações tradicionais.
	
	Atuar prioritariamente junto ao público infantil.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 246568)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	São os administradores que criam as condições para que seus subordinados desempenhem suas funções e, dessa forma, para que os objetivos da organização possam ser alcançados. O maior desafio que um administrador enfrenta numa organização em crescimento é:
		
	 
	desenvolver uma equipe eficaz de administração de topo
	
	manter o controle sobre todas as operações de pesquisa
	
	reduzir o capital social.
	
	tomar sozinho todas as decisões de mercado
	 
	administrar em um estilo autocrático