RH2 Avaliando o prnd 2

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17/04/2016 BDQ Prova
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   ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
Simulado: GST0028_SM_201403101884 V.1 
Aluno(a): RAFAEL CORREA DE CARVALHO Matrícula: 201403101884
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 17/04/2016 22:07:43 (Finalizada)
 
  1a Questão (Ref.: 201403882046) Pontos: 0,1  / 0,1
(FUNCERN ¿ 2012) A avaliação de desempenho é uma atividade que auxilia o funcionário a compreender as
suas funções, seus objetivos e o sucesso em seu trabalho. Uma forma de avaliar o desempenho é pela técnica
de avaliação 360° ou feedback 360°. Sobre essa técnica, analise as afirmativas que seguem. I ­ A técnica de
avaliação 360° ou feedback 360° inclui superiores, subordinados, colegas, e até clientes no processo de
avaliação. II ­ A técnica de avaliação 360° ou feedback 360° é um sistema simples na combinação de todas as
respostas das avaliações. III ­ A técnica de avaliação 360° ou feedback 360° para ser operacionalizada, não
requer treinamento dos avaliadores. Está(ão) correta(s)
As afirmativas II e III.
  A afirmativa I.
As afirmativas I e II.
A afirmativa III.
 
  2a Questão (Ref.: 201403862753) Pontos: 0,0  / 0,1
A real vantagem competitiva no mercado não está somente representada no financeiro ou nos altos
investimentos em tecnologia, entre outros exemplos, que poderíamos citar, mas, sim nas pessoas que
compõem a organização, que movimentam tudo isto no cotidiano. A partir da década de 90, com as profundas
mudanças nos cenários nacional e Internacional como a globalização, tiveram a necessidade urgente de buscar
novos paradigmas de gestão. Assim, precisamos quebrar os velhos paradigmas para entender a empresa e as
pessoas como gestoras e colaboradoras, bem como, entender o novo conceito de gestão de pessoas. Por sua
vez, quanto aos objetivos quais são os procedimentos para a implantação dos benefícios sociais?
  É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregadores e que se comece a implantação pelos
mais requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos terciários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos secundários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos mais
requisitados.
  É importante à empresa que os benefícios ofertados estejam compatíveis com o perfil dos seus
trabalhadores em suas necessidades, para serem atrativos e atenderem aos objetivos primários da
organização de captação e retenção dos empregados. Para tal, é aconselhável que se atue com uma
pesquisa que levante as reais necessidades dos empregados e que se comece a implantação pelos
menos requisitados.
17/04/2016 BDQ Prova
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  3a Questão (Ref.: 201403696219) Pontos: 0,1  / 0,1
Muitas empresas ainda aplicam exclusivamente o sistema tradicional de remuneração. Por ser fundamentado
nas descrições de atividades e responsabilidades de cada função, ele pode causar problemas para as empresas.
No entanto, apesar dos problemas que esse sistema pode causar, ele ainda tem seu lugar em um mix de
remuneração, pois muitos desses problemas podem ser contornados utilizando­se metodologias que incluem: I­
redução das faixas salariais; II­ ampliação do número de cargos; III­ política salarial alinhada às estratégias. É
correto apenas o que se afirma em
I.
II e III.
  III.
II.
I e II.
 Gabarito Comentado.
 
  4a Questão (Ref.: 201403862756) Pontos: 0,1  / 0,1
As estratégias que favorecem a criação e a manutenção da vantagem competitiva estão relacionadas com o
desenvolvimento de meios para que as pessoas possam obter os melhores resultados possíveis, o
aproveitamento da diversidade do conhecimento do capital intelectual nos processos e procedimentos
operacionais, a manutenção do capital humano, a conversão do potencial de trabalho em desempenho, os
relacionamentos bem­sucedidos com o cliente e a promoção da qualidade de vida no trabalho como fatores de
excelência organizacional. Em decorrência das atividades relativas à preservação da saúde e da segurança no
ambiente de trabalho das instituições, qual é a importância dos benefícios sociais?
Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas social, de forma
paternalista e com objetivos parcialmente definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
  Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas fisiológicas, de forma
paternalista e com objetivos bem definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas de estima, de forma
paternalista e com objetivos bem definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas de segurança , de forma
paternalista e com objetivos semi­definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
Os benefícios surgiram nas organizações baseado nas necessidades humanas de autorrealização, de
forma paternalista e com objetivos quase definidos de manter os aspectos de alimentação e saúde do
empregado, adequados para esses estarem aptos à produtividade.
 
  5a Questão (Ref.: 201403287940) Pontos: 0,1  / 0,1
Sobre o Subsistema de Recrutamento e Seleção de Pessoas, NÃO é verdadeiro afirmarmos que:
Tem como principal função buscar e selecionar candidatos que tenham identidade com a cultura da
empresa;
Realiza pesquisa sobre a disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e
posterior definição das vagas;
Contribui para prover pessoas certas para trabalharem nos mais variados setores da empresa;
  Faz­se necessária a sua estruturação somente a partir do momento em que a empresa inicia
efetivamente suas atividades.
 Gabarito Comentado.
17/04/2016 BDQ Prova
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