AULA 3 = CRITERIOS DE RATEIO COEFICIENTES

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Certificada ISO 9002 
CRITÉRIO DE RATEIO 
DEPARTAMENTALIZAÇÃO 
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 As atividades administrativas, comerciais e de 
produção de uma empresa industrial poderão estar 
estruturalmente divididas nas seguintes seções: 
Administração Geral, Almoxarifado, Conservação e 
Manutenção, Controle de Qualidade, 
Recrutamento, Seleção e Treinamento de Pessoal, 
Estudos e Projetos, Corte, Usinagem, Montagem, 
Acabamento etc. Para efeito do Custo 
Departamental, cada uma dessas seções é 
considerada como sendo um Departamento. 
 
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Departamento 
Certificada ISO 9002 Normalmente a empresa está dividia em departamentos; estrutura formal 
representada por organogramas. 
 
DEPARTAMENTO: é a unidade mínima administrativa na qual sempre 
existe um responsável. A fábrica é departamentalizada em 02 grandes 
grupos: 
 
DEPARTAMENTO PRODUTIVO: São os departamentos que 
promovem algum tipo de modificação sobre o produto. Ex: departamento 
de corte, departamento de costura, departamento de acabamento. 
 
DEPARTAMENTO DE SERVIÇOS: São os departamentos por onde 
não passam os produtos, na maioria dos casos, suas funções são 
basicamente prestarem serviços aos demais departamentos produtivos. 
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NATUREZA DOS DEPARTAMENTOS: 
a) Departamentos produtivos 
 
• localizados na área de produção, são responsáveis pela fabricação 
dos produtos; 
 em cada um desses departamentos são gerados em relação aos 
produtos Custos Diretos e Custos Indiretos; 
 
b) Departamentos de serviços 
 
• também denominados departamentos auxiliares de apoio, 
encontram-se em todas as áreas de atuação da empresa industrial; 
 Os custos gerados são todos indiretos; 
 
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ALOCANDO CUSTOS INDIRETOS: 
OBJETIVOS 
 
a)Obter um preço justo 
 Se os custos não forem alocados corretamente, alguns de 
podem ser superavaliados, resultando em perdas potenciais de 
negócios 
b)Calcular a rentabilidade da linha de produtos 
c)Prever os efeitos econômicos de planejamento e controle 
 Executivos podem decidir eliminar alguns serviços de apoio 
ou exercer maior controle de custos em algumas áreas 
d)Motivar gestores 
 Evitar consumo desnecessário Alocando Custos Indiretos 
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Rateio dos Custos Indiretos comuns aos Depto: 
1.Distribuir os custos pelos diversos departamentos para que uma 
melhor alocação seja realizada. 
 
2.Após investigação sobre a ligação entre cada custo e 
departamento onde foi incorrido, verifica-se: 
 
 Aluguel — É um custo comum à produção toda, e há 
necessidade da adoção de algum critério para sua distribuição 
aos diversos Departamentos. 
 
Critério Escolhido: área ocupada pelos departamentos 
 
• Trata-se de um “Custo Comum” (“Departamento — 
Administração Geral”). 
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Rateio dos Custos Indiretos comuns aos Depto: 
• Próximo Passo: 
 apropriar os custos indiretos aos departamento de serviços 
 Em especial: departamentos que prestam serviços aos outros 
departamentos 
• Adm. geral; 
• Almoxarifado; 
• Controle de Qualidade; e 
• Manutenção 
 Através do critério de hierarquização, faz-se a distribuição de 
seus custos aos departamentos beneficiados; 
 Hierarquização: o Departamento que tiver seus custos 
distribuídos não recebe rateio de nenhum outro. 
 Alguns departamentos podem vir a ter uma carga maior do que 
antes em função da distribuição. 
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Rateio dos Custos Indiretos comuns aos Depto: 
• Seja a seguinte constatação: 
 
• A administração geral da produção é primeira a ter os custos 
distribuídos: mais presta do que recebe serviços; 
 
• A manutenção é a segunda: mais presta serviços ao 
almoxarifado e ao CQ do que recebe deles; 
 
• O almoxarifado terá seus custos rateados aos departamentos 
que fizeram uso de seus préstimos; 
• 
• O Controle de Qualidade terá seus custos alocados apenas aos 
departamentos de produção que dela fizeram uso.