GERENCIAMENTO DE PROJETOS exec aula 9

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GERENCIAMENTO DE PROJETOS
GST0312_A9_201501017764_V1
	
		
	 
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Vídeo
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: ELCIO SILVA DOS S. JUNIOR
	Matrícula: 201501017764
	Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. 
	Período Acad.: 2017.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
	
	
	
	
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	
	 
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	 
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	
	
		2.
		A variável custo apresenta diversas condições de desenvolvimento do projeto, entre elas o gerenciamento de risco. Os riscos serão identificados durante qual fase do ciclo de vida do gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	
	Execução.
	
	 
	Todas as fases.
	
	
	Iniciação
	
	 
	Planejamento.
	
	
	Monitoramento
	
	
	
		3.
		Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:
	
	
	
	
	
	identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a serem adotadas antes do início do projeto.
	
	
	especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
	
	
	identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem adotadas para cada situação que envolve risco.
	
	
	apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a delimitação do escopo.
	
	
		4.
		Elaborar estratégias preventivas, reduzir a causa ou impacto, avaliar possíveis ameaças, criar plano de contingência, planejar resposta caso ocorra são ações relativas a:
	
	
	
	
	
	Gestão da comunicação em projeto
	
	
	Elaboração das EAP's
	
	
	Análise dos custos
	
	
	Controle de qualidade de projeto
	
	 
	Riscos de projetos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de determinação dos riscos que podem afetar o projeto e de documentação de suas características.
	
	
	
	
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos.
	
	 
	Identificar os riscos.
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Determinar o orçamento.
	
	
	
		6.
		Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
	
	
	
	
	 
	Estrutura organizacional
	
	 
	Fatores qualitativos
	
	
	Ativos fixos da organização
	
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	
	Processos de produção vigente
	
	
	
		7.
		"Existe muito mais coisa para ser dita sobre o fracasso. Ele é muito mais interessante do que o sucesso". Max Beerbohm.
A maioria dos insucessos dos projetos é decorrente das chamadas falhas gerenciais, que podem perfeitamente ser evitadas. Assinale a opção que NÃO descreve o fracasso em um projeto:
	
	
	
	
	 
	as estimativas são pobres e incompletas
	
	
	o projeto é baseado em dados insuficientes, ou inadequados
	
	
	há pouca compreensão da complexidade do projeto
	
	
	as metas e os objetivos são mal estabelecidos, ou não são compreendidos pelos escalões inferiores.
	
	 
	o projeto não inclui muitas atividades e tem pouco tempo para realizá-las
	
	
	
		8.
		A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
	
	
	
	
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	 
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição