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Ref.: 200702754239 1a Questão (CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Contador Júnior - 2011)O orçamento geral tem sua culminância com a elaboração dos: planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional orçamento de caixa, projeção de resultados e balanço projetado orçamento de vendas, fluxo de caixa projetado e orçamento perpétuo orçamento de vendas, orçamento de produção e orçamento de investimentos orçamento de investimentos, Plano plurianual e projeção de resultados Ref.: 200702121174 2a Questão O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Projeção Controle Planejamento Simulação Orçamento Explicação: Planejamento é o documento de apresentação dos objetivos e metas da empresa de acordo com sua missão, visão e valores. Ref.: 200702810122 3a Questão Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão: Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria. Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global. Elaborar lançamentos contábeis. Analisar o sistema de controle da produção. Tomar decisão. Ref.: 200702786390 4a Questão A previsão da receita orçamentária insere-se em que etapa? Execução. Controle e avaliação. Avaliação. Planejamento. Controle. Explicação: A previsão da receita orçamentária é um item que deve ser composto e incluído logo no início do planejamento. Como saber o que podemos gastar sem saber quanto teremos de receita? Essa é uma consideração básica que devemos fazer e além disso é previsão pois não é fato líquido e certo. Ao longo do processo não sá podemos ajustar a previsão ( tanto para cima quanto para baixo) como repensar os gastos a partir deste ajuste. Ref.: 200702793604 5a Questão A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios. Pessoas, informações e tecnologia. Pessoas, organização empreendedora e tecnologia. Organização empreendedora, informações e tecnologia. Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia. Pessoas, informações e estrutura formal. Ref.: 200702260344 6a Questão O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os dados orçados são estimativas; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. Ref.: 200702786389 7a Questão Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente: planejamento, direção, controle e organização. planejamento, organização, direção e controle. gestão, coordenação, informação e controle. organização, planejamento, controle e direção. organização, planejamento, direção e controle. Ref.: 200702124328 8a Questão As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos: Parâmetros dos custos indiretos Fator de sazonalidade Especificação técnica dos produtos Normas e procedimentos administrativos Política de negócios Explicação: A sazonalidade representa fatores que influenciam, por exemplo, as vendas como datas comemorativas (páscoa, dia das mães) etc. As demais alternativas representam fatores internos.
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