ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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1a Questão (Ref.:201407946737)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	As organizações, em seus contextos de atuação, interagem com o macroambiente e com o microambiente. É fundamental que todo bom gestor esteja sempre atento às relações de sua organização com os diversos componentes destes dois ambientes mencionados. Estas relações demandam análises e estratégias diferenciadas que variam de acordo com as mais diversas contingências. Diante do exposto, podemos afirmar que fazem parte do microambiente:
		
	
	variáveis sociais; variáveis tecnológicas; variáveis culturais; agências reguladoras.
	 
	concorrentes; clientes/consumidores; fornecedores; agências reguladoras.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; clientes/consumidores; agências reguladoras.
	
	concorrentes; variáveis culturais; fornecedores; variáveis sociais.
	
	fornecedores; variáveis tecnológicas; variáveis sociais; agências reguladoras.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407291477)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Pedro Casemiro e Antonio Pereira, amigos de longa data que praticavam o surfe, um esporte marítimo considerado radical, e após acidente sofrido por Pedro e a sua recuperação, mas impedido de praticar o seu esporte preferido, resolveram abrir uma loja de material esportivo, com ênfase em prancha de surfe e outros materiais associados a esse esporte. Essa ideia de abrir um negócio de material esportivo, fruto do seu vasto conhecimento nessa área, e seu círculo de conhecimento de praticante desse esporte, formado ao longo do tempo, constitui:
		
	
	Necessidade dos consumidores
	
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
	 
	Exploração de hobbies.
	
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201407968174)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Plano de Negócios é um documento que contém a caracterização do negócio. A partir deste conceito, pede-se para identificar entre as opções abaixo, aquela que não representa uma característica deste trabalho.
		
	 
	Estabelecer as metas e aguardar o retorno do mercado consumidor para que se atinjam os objetivos.
	
	Propagar credibilidade aos investidores.
	
	Projetar as despesas, receitas e resultados financeiros.
	
	Implementar a estrutura de pessoal.
	
	Criar estratégias de ação que envolva todas os interessados no negócio, afim de que alcancem os objetivos.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201407843158)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Reduzir os desperdícios.
	
	Obter resultados a curto prazo.
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201407952449)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O fator risco deve fazer parte da vida dos empreendedores, e pode ser avaliado e muitas vezes ser reduzido, contornado ou eliminado. Quando o risco se mostra muito grande e não há como atuar sobre ele, é possível que o empreendedor desista de realizar o empreendimento ou mude completamente o modo pelo qual vai viabilizá-lo, para evitar correr um risco considerado excessivo. Nesse contexto, um ambiente econômico deve ser saudável e possuir condições básicas para estimular investimentos na criação de empresas. Marque a opção que NÃO condiz com um ambiente adequado para o empreendedorismo.
		
	
	Estímulos por parte do governo.
	 
	Taxa SELIC Alta.
	
	Redução de impostos.
	
	Economia em crescimento.
	
	Cultura que favoreça o empreendedorismo.
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201407968179)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
		
	
	Participação de mercado.
	
	Satisfação do cliente.
	
	Comportamento do consumidor.
	 
	Potencial de consumo.
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407842660)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um conjunto de pequenos supermercados percebeu que estavam perdendo mercado para hipermercados, decidiram adotar como estratégia a criação de uma aliança estratégica, percebendo que juntos poderiam obter vantagens competitivas perante os fornecedores e concorrentes fornecendo produtos mais baratos para os consumidores. Assinale a alternativa que contém a estratégia genérica evidente neste caso:
		
	
	Inovação.
	
	Estratégia de Oportunidade.
	
	Diferenciação.
	 
	Cooperação.
	
	Diversificação.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201407819005)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Análise SWOT é uma ferramenta largamente utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Ela pode também, em razão de sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenários. Assinale a alternativa que apresenta os elementos desta análise:
		
	 
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Ambiente, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ambiente.
	
	Forças, Ambiente, Oportunidades e Ameaças.
	
	Forças, Fraquezas, Ambiente e Ameaças.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201407968203)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "estimar as entradas e saídas de recursos financeiros da empresa, de acordo com os dados lançados nas planilhas de receitas, custos fixos, custos variáveis (em cada produto), impostos e despesas. A este tópico nomeamos:
		
	
	Investimento inicial.
	
	Ponto de equilíbrio.
	 
	Projeção dos resultados.
	
	Análise de Investimentos.
	
	Investimento total.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201407480137)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro da estrutura organizacional, o organograma é o conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Qual é a opção abaixo que não retrata os objetivos dessa estrutura:
		
	
	Alinha os níveis hierárquicos 
	
	Identifica as relações funcionais
	
	Coordena o processo de tomada de decisão
	 
	Mostra a departamentalização por clientes
	
	Cria relações de comando