gerenciamento de projetos aula 0002

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Ref.: 201506211227
		
	
	 1a Questão
	
	
	
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	 
	escopo.
	 
	integração.
	
	qualidade.
	
	iniciação.
	
	tempo.
	
	 
	Ref.: 201506374590
		
	
	 2a Questão
	
	
	
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Business Case do Projeto
	 
	Termo de Abertura do Projeto
	
Explicação: O documento inicial do projeto que tem informações básicas e gerais à respeito do mesmo é o TAP (termo de Abertura do Projeto)
	
	 
	Ref.: 201506539708
		
	
	 3a Questão
	
	
	
	
	O Gerenciamento da Integração do Projeto é a área do conhecimento envolve todas as outras áreas, de forma articulada. Segundo o Guia PMBOK®, inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento e o gerente do projeto age como integrador dos processos e das pessoas. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto é o processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares. Assim é possível ser dito que:
		
	
	É o principal processo de auditoria, pois, integra os demais processos de controle e serve, provavelmente, para o patrocinador acompanhar o custo do projeto.
	 
	É o principal processo de planejamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e provavelmente, o processo mais importante para o gerente de projeto.
	
	É o principal processo de orçamento, pois, integra os demais planos complementando-os, e posteriormente, a ser entregue ao cliente, que vai utilizá-lo no controle do projeto.
	
	É um processo sem muita importância, visto que após o início do projeto e ao longo dele, diversos outros tipos de controles serão estabelecidos e irão se sobrepor ao planejamento do projeto.
	
	É um processo de planejamento pouco utilizado pelos gerentes, pois ao longo do prazo de fornecimento todos os prazos poderão ser alterados pelos clientes, cuja vontade se sobrepõe a todas as outras ações.
	
	 
	Ref.: 201506242602
		
	
	 4a Questão
	
	
	
	
	Sobre a importância de registrar as lições aprendidas no projeto é CORRETO afirmar que:
		
	
	O registro pouco contribui para a melhoria de resultados e para os projetos seguintes;
	
	Raramente gestores ignoram o momento de documentar as lições aprendidas;
	 
	O registro contribui na prevenção de riscos, pois os projetos são realizados de forma única para criar produtos e serviços únicos.
	
	A documentação dos resultados não se relaciona com a economia de tempo e esforço para a organização em seus projetos futuros.
	
	O registro nem sempre permite estudar como os projetos finalizados ou em andamento encontraram soluções para obstáculos encontrados.
	
	 
	Ref.: 201506541963
		
	
	 5a Questão
	
	
	
	
	Qual das opções abaixo NÃO pode ser considerada um objetivo da gestão de projetos?
		
	 
	Modificar o escopo do projeto.
	
	Dar previsibilidade.
	
	Melhorar o entendimento e a participação de todos os envolvidos.
	
	Minimizar os riscos, incertezas e ameaças.
	
	Otimizar o uso dos recursos (tempo, dinheiro, mão de obra etc)
	
Explicação: Modificar o escopo do projeto não é um objetivo da gestão.
	
	 
	Ref.: 201506220697
		
	
	 6a Questão
	
	
	
	
	Você está elaborando do Termo de abertura do projeto junto com o patrocinador. Este projeto é muito parecido com no qual você trabalhou recentemente. Qual seria a melhor técnica para você utilizar nesta situação para estimar o custo do projeto?
		
	
	Diagrama de Pareto
	 
	Estimativa paramétrica
	
	Estimativa PERT
	 
	Estimativa por analogia
	
	Estimativa bottom-up (debaixo para cima)
	
	 
	Ref.: 201506503093
		
	
	 7a Questão
	
	
	
	
	Nas organizações funcionais (assinale a alternativa correta)
		
	
	os projetos conseguem ser conduzidos com prioridade.
	 
	a estrutura organizacional é por tipo de atividade, com as hierarquias bem definidas.
	
	o objetivo da empresa é o trabalho no Projeto.
	
	os Gerentes de Projeto têm grande autonomia e autoridade.
	
	a estrutura organizacional é por projetos, com as hierarquias bem definidas.
	
	 
	Ref.: 201506472021
		
	
	 8a Questão
	
	
	
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é fornecer o gerenciamento geral do trabalho do projeto.
		
	
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	 
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.