gerenciamento de projetos av

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Avaliação: GST1257_AV_201403285551 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV 
	Aluno: 201403285551 - ELIZANDRA BORGES NASCIMENTO DE LIMA 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 2,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 16/11/2017 11:04:53 
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201404219457)
	7a sem.: Caminho Crítico
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Explique no que consiste o Método do Caminho Crítico em gerenciamento de projetos.
		
	
Resposta: Caminho critico consiste na fase de elaboração do projeto.
	
Gabarito: O Método do caminho crítico é o método que analisa as etapas mais importantes de um projeto. Estas merecem atenção especial pois não podem sofrer nenhum atraso, com o risco de corromper o cronograma do projeto inteiro. A soma da duração destas etapas representa a duração total esperada do projeto.
	
Fundamentação do(a) Professor(a): O Método do caminho crítico é o método que analisa as etapas mais importantes de um projeto. Estas merecem atenção especial pois não podem sofrer nenhum atraso, com o risco de corromper o cronograma do projeto inteiro. A soma da duração destas etapas representa a duração total esperada do projeto.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201403911765)
	sem. N/A: FUNDAMENTOS DO GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	QUAIS OS 03 ATRIBUTOS DE UM PROJETO DE SUCESSO?
		
	
Resposta: Planejamento, controle e recursos.
	
Gabarito: 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
	
Fundamentação do(a) Professor(a): 1. O CUMPRIMENTO DO PRAZO 2. O CUMPRIMENTO DO CUSTO ESTIMADO 3. A QUALIDADE DO PRODUTO OU SERVIÇO
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403489880)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/ORIGENS
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Todas opções abaixo dão origem a projetos, EXCETO:
		
	
	Aumento da produção
	
	Inovação tecnológica
	
	Fechamento contábil mensal 
	
	Regulamentação governamental
	
	Mudanças Estruturais 
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404389043)
	3a sem.: Termo de Abertura
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	(ENADE ¿ 2012 - ADAPTADA) O presidente de uma grande indústria de cosméticos e beleza reconhece que o momento econômico do país é extremamente favorável à expansão dos negócios da empresa. Ele propôs, então, ao Conselho de Administração, a expansão da organização, por meio da construção de uma nova fábrica na região central do país. Atualmente, a única fábrica da empresa está situada no sul e atende à demanda de todo o país. Porém, o presidente acredita que uma nova fábrica possibilitará ganhos de escala, menores custos para distribuição dos produtos e atendimento mais rápido e personalizado aos clientes. O Conselho de Administração concordou com a argumentação, mas solicitou um estudo mais detalhado ao presidente sobre o projeto. O presidente reconhece que a administração caracteriza-se pela interdisciplinaridade de conceitos e áreas, que, por sua vez, requer uma intensidade de trocas entre os especialistas de marketing, recursos humanos, finanças e produção, entre outros. Nesse sentido, para elaborar o projeto solicitado pelo Conselho, convocou inicialmente os diretores das seguintes áreas para discutir a expansão e desenvolvimento do projeto: planejamento, recursos humanos, produção, marketing e finanças. Na reunião, os diretores solicitaram uma caracterização/contextualização do projeto de expansão, que ficou a cargo do diretor de planejamento. Pouco tempo depois, o diretor de planejamento apresentou aos outros diretores da empresa a caracterização do projeto em que constavam: objetivo, breve histórico da empresa, panorama e análise do cenário atual, levantamento das oportunidades e ameaças ao negócio, justificativa e proposição da expansão da fábrica de cosméticos na região central do país. De acordo com o PMBOK, a caracterização da empresa realizada pelo Diretor de Planejamento deve estar contida: 
		
	
	No plano de comunicação do projeto
	
	No termo de encerramento do projeto
	
	Na EAP do projeto
	
	No termo de abertura do projeto
	
	No escopo do projeto
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404150946)
	3a sem.: Grupo de Processos Planejamento
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. 
		
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Definir o escopo.
	
	Definir as atividades. 
	
	Coletar os requisitos.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404155282)
	4a sem.: Gerenciamento de Prazo
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404134092)
	5a sem.: GERENCIAMENTO DOS CUSTOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é a linha de base dos custos do projeto?
		
	
	O Plano de Gerenciamento do Projeto.
	
	O Termo de Abertura do projeto.
	
	O cronograma do projeto.
	
	O escopo do projeto.
	
	O orçamento do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201403388204)
	sem. N/A: Gestão de projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades (VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de:
		
	
	Riscos
	
	Recursos
	
	Tempo
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Qualidade
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404327911)
	10a sem.: PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Analise as afirmativas abaixo relacionadas com a disciplina Gerenciamento de Projetos:
I. O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
II. O objetivo da atividade de projeto é satisfazer às necessidades dos consumidores. A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos). O projeto começa com um conceito e termina na tradução desse conceito em uma especificação de algo que pode ser produzido.
III. O Objetivo Específico de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. O Objetivo Específico expressa, assim, o impacto que as mudanças produzidas no nível de beneficiários/organizações terá em âmbitos fora do seu alcance direto.
IV. As decisões tomadas na fase de projeto não tem uma grande capacidade de influenciar o custo final do empreendimento, principalmente considerando que o total de custos de um projeto só será mensurado em sua implementação, isto é, nas etapas de sua execução.
V. - Os atores envolvidos num projeto podem ser de três tipos: 1. Atores diretamente envolvidos na promoção do projeto: instituições executoras, potenciais beneficiários, instituições de apoio e assessoria etc.;2. Pessoas,grupos e associações diversas presentes no contexto no qual o projeto se desenvolve, mas sem envolvimento direto com o mesmo; e 3. Outros grupos e instituições, não envolvidos com o projeto, mas atuantes no mesmo contexto no qual o projeto é desenvolvido.
Está (estão) correta(s):
		
	
	D ( ) - II, IV e V.
	
	C ( ) - I, II, III e IV.
	
	E ( ) - II, III e IV
	
	B ( ) - II, III e V.
	
	A ( ) - I, II e V.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404018464)
	sem. N/A: ÁREAS DE CONHECIMENTO PMBOK
	Pontos: 0,0  / 0,5 
	Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto?
		
	
	Análise quantitativa de riscos.
	
	Monitoramento e controle de riscos.
	
	Planejamento de respostas a riscos.
	
	Análise qualitativa de riscos.
	
	Identificação de riscos.