gerenciamento de projetos

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	Avaliação: GST1257_AVS_201403285551 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AVS 
	Aluno: 
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9003/AC
	Nota da Prova: 3,0    Nota de Partic.: 0   Av. Parcial 0  Data: 02/12/2017 10:23:26 
	O aproveitamento da Avaliação Parcial será considerado apenas para as provas com nota maior ou igual a 4,0.
	
	 1a Questão (Ref.: 201404294640)
	1a sem.: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O _____________________ descreve somente os processos de gerenciamento de projetos. Embora os processos orientados a produtos estejam fora do escopo deste documento, eles não devem ser ignorados pelo gerente de projetos e a equipe do projeto. Os processos de gerenciamento de processos e os processos orientados a produtos sobrepõem-se e interagem ao longo do ciclo de vida de um projeto.
		
	
	PMP
	
	PgMP
	
	PMI
	
	Guia PMBOK
	
	PMO
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404134086)
	2a sem.: FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201403489424)
	sem. N/A: GERENCIAMENTO DE PROJETOS/SELEÇÃO PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Assinale a opção que apresenta as duas etapas da fase de Seleção de Projetos:
		
	
	Elaboração da proposta e Análise de alternativas
	
	Avaliação técnica e Avaliação de cronograma
	
	Avaliação de riscos e Validação final
	
	Análise Técnica e Gestão de Mudanças
	
	Estudo de viabilidade e Controle de Cronograma
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201403993330)
	sem. N/A: Áreas de Conhecimento
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Integração.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Custo.
	
	Tempo.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201403388195)
	5a sem.: Gestão de projetos
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	O processo de orçamento de um projeto está diretamente ligado à gestão de:
		
	
	Recursos
	
	Qualidade
	
	Nenhuma das opções citadas
	
	Custos
	
	Riscos
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201403914064)
	sem. N/A: CLONE: GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos
	
	Definição dos tipos de contratos do projeto
	
	Definição dos critérios para avaliar as entregas
	
	Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
	
	Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404346951)
	11a sem.: Gerenciamento dos Recursos Humanos
	Pontos: 1,0  / 1,0 
	Um dos fatores de sucesso do gerenciamento do projeto está na escolha e gerenciamento da equipe de profissionais envolvidos no projeto. Segundo o Guia PMBOK®, o gerenciamento dos recursos humanos do projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto. A equipe é composta por pessoas com funções e responsabilidades atribuídas com foco no término do projeto. As principais etapas do gerenciamento dos recursos humanos do projeto, são:
		
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	Planejar os custos de contratação dos recursos humanos; Mobilizar a equipe de contratação do projeto; Desenvolver os planos de controle de homem-hora da equipe do projeto; e Gerenciar a desmobilização da equipe do projeto. 
	
	Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; e Gerenciar contratos de trabalho da equipe do projeto.
	
	Planejar a contratação dos recursos humanos; Definir espaço físico para a equipe do projeto; Disponibilizar os materiais do projeto para a equipe; e Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404049036)
	sem. N/A: Gerenciamento das comunicações do projeto e das partes interessadas
	Pontos: 0,0  / 1,0 
	Quais são as etapas que devem ser realizadas na análise das partes interessadas (stakeholders)?
		
	
	Lista de stakeholders; identificação dos stakeholders; levantamento de impactos gerenciais.
	
	Identificação dos stakeholders; classificação das influências; avaliação das reações.
	
	Verificação das áreas envolvidas; identificação e classificação dos impactos potenciais; análise final.
	
	Avaliação das reações; identificação dos impactos e classificação das influências.
	
	Identificação dos stakeholders; identificação e classificação dos impactos potenciais; avaliação das reações.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404346947)
	14a sem.: Gerenciamento de Riscos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Realizar a análise qualitativa de riscos em um projeto tem como objetivo avaliar a exposição ao risco para priorizar os riscos que serão objeto de análise ou ação adicional. Dessa forma, os riscos com menor probabilidade e impacto serão:
		
	
	Priorizados para inclusão no plano de respostas, pois todo risco é prioritário. 
	
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de elementos desnecessários de monitoramento futuro.
	
	Excluídos definitivamente dos registros dos riscos, por não ser motivo de preocupação no futuro.
	
	Mantidos nos registros dos riscos dentro de uma lista de observação para monitoramento futuro.
	
	Excluídos dos registros dos riscos e colocados em uma lista de itens descartados no futuro.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404021425)
	sem. N/A: Processos de gerenciamento de projetos
	Pontos: 0,5  / 0,5 
	Conforme nosso estudo, um contrato pode ser compreendido como sendo um documento legal entre um comprador e um fornecedor que gera obrigações para as partes. Sendo assim, é correto afirmarmos que:
		
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações unilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e não é uma relação sujeita a qualquer tipo de mediação.
	
	Um contrato determina obrigações bilaterais entre contratante e contratado e é uma relação sujeita à mediação da justiça.