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Ref.: 201804060072 1a Questão A administração de operações é uma das principais áreas funcionais de uma organização empresarial. Por quê? Marque a afirmativa FALSA. Porque é responsável pela transformação das necessidades e desejos dos clientes em produtos e serviços concretos. Porque é uma área independente, não precisando estar alinhada com o nível institucional da organização. Porque esse processo demanda boa comunicação com o departamento de marketing, e com os distribuidores e vendedores da empresa. Porque é um área que decide desde o projeto do produto, passando pela especificação da capacidade de produção e pela localização das instalações. Porque esse processo demanda uma gestão de relacionamentos com os fornecedores, responsáveis pelos insumos necessários ao sistema de operações da organização. Ref.: 201804059491 2a Questão De acordo com as áreas funcionais da Administração, assinale a alternativa que apresenta as prioridades competitivas da área de Operações: Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade. Qualidade, Customização, Confiabilidade e Flexibilidade. Qualidade, Rapidez, Customização e Flexibilidade. Customização, Rapidez, Confiabilidade e Flexibilidade. Qualidade, Rapidez, Confiabilidade e Customização. Ref.: 201804060130 3a Questão A área funcional da organização responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes em produtos e serviços concretos é denominada: Administração de Operações Administração Financeira Administração Contábil Administração de Marketing Administração de Recursos Humanos Ref.: 201804059210 4a Questão A área da Admnistração responsável pela transformação de insumos e recursos em produtos ou serviços oferecidos aos consumidores é : Marketing Operações Direção Logística Finanças Ref.: 201804060705 5a Questão O joelho é uma articulação do corpo humano, formada pela extremidade distal do fêmur, pela extremidade proximal da tíbia e pela patela. O joelho nos permite a bipedestação. Com relação aos componentes que dão estabilidade ao joelho, marque a opção correta. meniscos (anterior ou posterior) estabilizam o joelho e amortecem os impactos sobre as cartilagens. O joelho é uma articulação sinovial simples que possui uma articulação: a tibio-társica. O ligamento colateral posterior faz parte da articulação do joelho. O joelho ainda possui ligamentos que estabilizam a articulação, auxiliados pelos meniscos A articulação do joelho possui dois ligamentos colaterais, que são internos: um colateral tibial e outro fibular. Ref.: 201804059992 6a Questão Marque a afirmativa CORRETA referente às características da administração de operações. A área de administração de operações faz parte do nível institucional de uma organização. A administração de operações é responsável por transformar insumos e recursos em produtos e serviços semi-acabados. O gerente de operações é responsável por formular uma estratégia de operações, independente da estratégia traçada pelo nível institucional. A função de administrar operações é desenvolvida pelo gerente de operações, sendo que a denominação pode variar de organização para organização. A administração de operações tem como seu objetivo principal, decidir o leiaute das instalações. Ref.: 201804059483 7a Questão José Carlos, gerente experiente em suas atividades profissionais, realiza periodicamente reuniões com sua equipe de trabalho. Em uma das reuniões semanais, um colaborador perguntou: - qual a área de conhecimento da Administração que garante os recursos e produtos entregues na quantidade e na quantidade planejada, no lugar e no momento planejado, de forma a potencializar a eficiência e a eficácia dos sistemas comerciais? Agora identifique qual seria a resposta do José Carlos a essa solicitação do colaborador ? Marketing Finanças Logística Pesquisa Programação Ref.: 201804060593 8a Questão O gerente de operações é o profissional responsável por implantar as estratégias institucionais à área de operações. Selecione a única alternativa que se refere a algumas das atribuições e responsabilidades deste profissional da administração. Negociar diretamente com as instituições financeiras a obtenção de crédito para a empresa. Coordenar campanhas de marketing para os produtos da organização. Desenvolver pesquisas de mercado com o objetivo de elaborar estratégias de segmentação e posicionamento da marca. Tomar decisões sobre a localização da área produtiva da organização e seu layout. Além disso, se envolve nos projetos de produtos tangíveis e serviços, bem como no gerenciamento da logística. Elaborar e implantar planos de desenvolvimento do capital intelectual da empresa.
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