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AV 2014 ADM REC HUMANOS II

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	Avaliação: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS II
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 
	Professor:
	ANDREA BITTENCOURT
	Turma: 
	Nota da Prova: 8,0        Nota de Partic.: 2        Data: 19/08/2014 
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	 ��1a Questão (Ref.: 201202181538)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O recrutamento e a seleção de pessoas consistem no processo de agregar pessoas para a organização e possuem atividades específicas e importantes no contexto organizacional. Comente sobre a importância destas duas atividades para a organização.
 
 
	
	
Resposta: O recrutamento é feito para preenchimento de vagas abertas na empresa, ele pode ser interno; isto é;feito dentro da própria organização, aproveitando o capital humano já existentes dentro da própria empresa ou externo procurando no mercado de trabalho os melhores profissionais para os cargos a serem preenchidos na organização. Seleção de pessoal é feita na escolha do colaborador que melhor irá se enquadrar no respectivo cargo a ser ocupado. O recrutamento e a seleção são atribuições da ARH, que fazem essa agregação de recursos humanos necessários as atividades da empresa.
	
Gabarito:
É importante para a instalação e manutenção da empresa, implementação de unidades, abertura de filiais e postos de trabalho no tocante a pesquisa e disponibilidade de mão de obra existente na região, sua classificação e posterior definição das vagas.
Busca e seleciona candidatos que tenham identidade com a cultura da empresa, procurando manter esta característica e, quando necessário, proceder às devidas adaptações.
	
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	 ��2a Questão (Ref.: 201202077040)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	A todo momento estamos avaliando coisas e pessoas que nos cercam. As práticas de avaliação não são novas. A partir do momento que uma pessoa deu emprego a outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos da relação entre custo e benefício. Nesse sentido, o que constitui o principal objetivo da adoção de avaliações sistematizadas pelas empresas?
	
	
Resposta: As avaliações sistematizadas são ferramentas que avaliam os empregados de uma empresa, bem como seus respectivos cargos e setores, ela é utilizada pra dar suporte ao Gestor sobre as aptidões que cada funcionário de ter e fazer seus objetivos. Quando o Gestor trabalha os sistemas organizacionais, ele observa os desempenhos dos departamentos e seus funcionários, onde estão as situações críticas os pontos fortes e fracos que precisam ser estudados. No geral os demais gestores trabalham também na avaliação dando suporte ao Gestor responsável, que trabalha em parceria com a ARH onde poderão haver mudanças de cargos, diminuição de departamentos e niveis hierárquicos de acordo com a avaliação que foi feita.
	
Gabarito: Determinar a importância do ser colaborador dentro das empresas e seu papel dinamizador dentre os demais recursos organizacionais. A administração moderna ensina que o desempenho humano precisava ser não só planejado e implementado, como também, avaliado e orientado para determinados objetivos comuns. Pois não podemos esquecer que o desempenho individual em uma posição, varia de pessoa para pessoa e depende de inúmeros fatores condicionantes que a influenciam poderosamente. O ato de avaliar pressupõe a apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro. É um conceito dinâmico, e não podemos esquecer que pois os colaboradores são sempre avaliados, seja formal ou informalmente, com certa continuidade nas organizações.
	
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	 ��3a Questão (Ref.: 201202005174)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos considerar como parte integrante dos requisitos mentais para análise dos cargos.
	
	
	Segurança em si mesmo - Instrução - Experiência
	
	Segurança em si mesmo - Ambiente - Instrução
	
	Instrução - Ambiente - Aptidões
	 
	Instrução - Experiência - Aptidões
	
	Instrução - Aptidões - Segurança em si mesmo
	
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	 ��4a Questão (Ref.: 201202114319)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Uma organização deve prover estudos e identificar todas as possibilidades de ajustar as práticas de RH à estratégia organizacional, com foco nos resultados. Essa declaração refere-se ao impasse:
	
	
	Da Psicologia Cognitiva;
	
	Dos custos de transação;
	 
	Da Teoria da Contingência;
	
	Da Teoria Institucional;
	
	Do enfoque sistêmico.
	
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	 ��5a Questão (Ref.: 201202188114)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos definir a Avaliação de Desempenho como:
	
	
	A avaliação de desempenho é apenas uma ferramenta de mensuração dos resultados obtidos pelos empregados no desempenho de suas atividades, tornando-se um mecanismo essencial ao gestor.
	
	A Avaliação de desempenho é um processo que serve para julgar ou estimar o valor de cada empregado para podermos selecionar aqueles que devem ser demitidos.
	 
	Uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento.
	
	A avaliação de desempenho é o instrumento pelo qual o talento possa se sentir reconhecido e relevante para a organização, sendo estimulados a apresentarem necessidades materiais com satisfação em fazer parte dos resultados organizacionais.
	
	Uma ferramenta importantíssima para diagnosticar as necessidades de contratação de empregados qualificados.
	
	�
	 ��6a Questão (Ref.: 201202187766)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Considerando o RECRUTAMENTO EXTERNO, analise as afirmativas a seguir: I- Uma das vantagens do recrutamento externo é que renova e enriquece os recursos humanos da empresa, pela entrada de novos talentos. II- Apesar dos candidatos externos serem desconhecidos, este tipo de recrutamento é considerado mais seguro devido às técnicas de seleção. III- Quando a empresa opta, seguidamente, por recrutamento externo, pode frustrar a expectativa de promoção dos funcionários internos, dando a impressão de uma política de deslealdade para com eles.
	
	
	As afirmações I, II e III estão corretas.
	
	Somente a afirmação II está correta.
	
	Somente a afirmação I está correta.
	 
	Somente as afirmações I e III estão corretas.
	
	Somente as afirmações II e III estão corretas.
	
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	 ��7a Questão (Ref.: 201202113371)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um caso hipotético, identificamos um funcionário que trabalha há cerca de um mês em uma siderúrgica, executando a separação de resíduos, tendo recebido os equipamentos de proteção individual, porém ainda não recebeu instruções de uso desses EPI, nem mesmo conhece o pessoal que trabalha na área de segurança do trabalho. Vemos aí que:
	
	
	a empresa é muito segura, não havendo necessidade de maiores esclarecimentos sobre o assunto;
	
	provavelmente não há um setor de segurança do trabalho na empresa em questão, justificando a situação.
	
	O funcionário não teve iniciativa de buscar esclarecimentos sobre como utilizar os EPI.
	 
	O setor de RH deixou de proporcionar uma adequada socialização do funcionário;
	
	�
	 ��8a Questão (Ref.: 201202188128)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Existem vários motivos que propiciam o executivo decidir pelo afastamento do comando dos negócios. Apresentamos alguns dos motivos mais comuns nas alternativas abaixo, exceto:
	
	
	demonstração de cansaço no comando da empresa
	 
	vontade de trocar as atividades de executivo na empresa por atividades menos nobres em uma ONG
	
	dificuldade de manter os negócios competitivos
	
	dificuldade de acompanhar a dinâmica da mudança no ambiente empresarial
	
	vontade de aprender coisas novas
	
	�
	 ��9a Questão (Ref.: 201202188144)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As pessoas são vistas como parceiras da organização, o seu principal ativo, aquele que se apresenta como capaz de traduzir informações em conhecimento,gerando novas formas de respostas às pressões das variáveis externas que se apresentam sem um padrão uniforme de comportamento e exigem constantes mudanças das organizações para se manterem competitivas e atraentes aos interesses do cliente global. Dessa forma a atuação da área de recursos humanos passa por um processo de mudanças entre o comportamento requerido pelo século XX para o século XXI, conforme define Chiavenato (2008, p. 39):
	
	
	De Necessidade de certeza para Autonomia e independência corporativa
	 
	De ter que trabalhar em um ambiente de Estabilidade, previsibilidade para de Melhoria contínua, descontinuidade da mudança.
	
	De Velocidade e responsividade para Porte e escala de produção
	
	De Tolerância à ambiguidade para Criatividade e intuição
	
	De Hiperconcorrência por mercados futuros para Competição por mercados atuais
	
	�
	 ��10a Questão (Ref.: 201202187918)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Quais são as características do  "capital intelectual"  ?
	
	
	-combinação entre o capital humano e o capital estrutural.
	 
	- ativo intangível,  é impossível mensurar o valor do conhecimento, difícil de ser calculado;
	
	-equipe de alta performance, fruto de necessidade da organização;
	
	- podemos comparar com o capital financeiro da organização,  é um bem patrimonial;
	
	-conjunto de pessoas que têm conhecimento relevante para a organização;

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