Exercicios 7 FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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16/04/2018 EPS
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GST0386_EX_A1_201401393934_V7
 
 
 GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1a aula
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Exercício: GST0386_EX_A1_201401393934_V7 16/04/2018 23:17:44 (Finalizada)
Aluno(a): FRANCISCO ANTONIO BARBOSA DE MENEZES 2018.1
Disciplina: GST0386 - GERENCIAMENTO DE PROJETOS 201401393934
 
 
Ref.: 201402453842
 1a Questão
Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam disponíveis
se fossem administrados isoladamente, é denominado de:
Plano estratégico.
 Subprojeto
Portfólio
Programa
 Projeto
 
 
 
Ref.: 201402424568
 2a Questão
Qual dos itens a seguir não é um atributo de projeto
requer recursos
criação de um produto
nenhuma das anteriores
 não ter data de término definida
data de inicio de abertura
 
 
 
Ref.: 201402174285
 3a Questão
Os processos de gerenciamento de projetos são agrupados em categorias conhecidas como grupos de processos de
gerenciamento de projetos ou grupos de processos. Com relação ao grupo de processos Monitoramento e Controle,
podemos afirmar que contém:
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Os processos realizados para executar o trabalho definido.
Os processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos.
 Os processos exigidos para identificar as áreas onde serão necessárias mudanças no plano e iniciar essas
mudanças.
Os processos executados para definir um novo projeto.
Os processos necessários para definir o escopo do projeto.
 
 
 
Ref.: 201402150638
 4a Questão
Qual dos itens a seguir provavelmente seria parte de uma operação?
 Fornecimento de eletricidade para uma comunidade.
Treinamento para gestores sobre novos impactos da legislação nas operações elétricas.
Divulgação ao público sobre alterações na empresa de energia elétrica.
Construção de uma nova represa como fonte de eletricidade.
Criação de uma grade elétrica para uma nova comunidade.
 
 
 
Ref.: 201401482216
 5a Questão
Por que as organizações ganham em conhecer e aplicar as técnicas de gerenciamento de projetos?
garantia de que os controles de qualidade adotados levarão a aumento de produtividade.
garantia de que os recursos serão utilizados no nível ótimo.
garantia de que os custos fixos e variáveis serão controlados e as receitas aumentadas.
 garantia de melhoria dos resultados operacionais e financeiros, e cumprimentos de prazos e qualidade.
garantia de que as perdas serão zeradas e as receitas maximizadas.
 
 
 
Ref.: 201402485101
 6a Questão
Todas as opções a seguir são características de um projeto, EXCETO:
Tem Atividades Inter-Relacionadas
Tem início e término definidos
 Repete-se todos os meses
É feito por pessoas
Temporário
 
 
 
Ref.: 201402455575
 7a Questão
Gerar um projeto é contribuir para a solução, transformando idéias em ações. Ao se ¿projetar no papel¿ o que é
necessário para o desenvolvimento de um conjunto de atividades a serem executadas, estamos fazendo um projeto.
Desta forma, após a aceitação da proposta inicial, deve ser elaborado o:
 Crononograma de trabalho
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Documento descritivo
Estudo de riscos
Escopo
 Estudo de viabilidade
 
 
 
Ref.: 201402415243
 8a Questão
O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do
projeto a fim de atender aos seus requisitos. O gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK, contempla nove
áreas de conhecimento quarenta e dois processos distribuídos em cinco grupos de processos. De acordo com a definição,
Marque a alternativa que NÃO faz parte da área de conhecimento do Gerenciamento de Projetos:
Integração;
Escopo;
 Operações;
Tempo;
Custo;