Exercicios 9 FUNDAMENTOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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Em 1987, o PMI produziu um manuscrito intitulado O Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de
Projetos. Em 1996, produziu o Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Qual o
nome original do guia que contém esse conjunto de conhecimentos?
Analise as afirmativas abaixo e marque V para as verdadeiras e F para as falsas:
I. O produto final de um projeto deve ser definido de forma clara.
II. Um projeto pode surgir por demanda de mercado, necessidade organizacional e/ou solicitação de um cliente.
III. Um projeto é considerado a somatória dos custos dirigida ao sentido de um resultado específico.
IV. A capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem impacto significativo sobre os
custos, é mais alta no início e torna-se cada vez maior conforme o projeto progride para o seu término.
V. As fases do projeto contemplam uma relação sequencial, uma vez que apenas uma fase está planejada e o
planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas respectivas entregas a serem
feitas. Esta abordagem é aplicável em ambientes instáveis, incertos ou em rápida transformação.
VI. O Método do VPL é um dos métodos básicos para análise econômica de projetos. Esse método informa o tempo
de retorno necessário para recuperar o investimento inicial.
Complete a frase corretamente: O PMI é ...
Aluno: FRANCISCO ANTONIO BARBOSA DE MENEZES Matrícula: 201401393934
Disciplina: GST0386 - GER.PROJETOS Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será
usado na sua AV e AVS.
 
1.
A guide to the Project Maintenance Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
 A guide to the Process Management Book of Knowledge (PMBOK GUIDE).
A guide to the Process Maintenance Body of Knowpledge (PMBOK GUIDE).
 A guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
A guide to the Process Maintenance Body of Knowledge (PMBOK GUIDE).
 
 
2.
F, F, F, F, F, F
V, V, V, V, F, F
V, V, F, F, F, V
 V, V, V, F, F, F
 V, V, F, F, F, F
 
 
3.
uma premiação da gestão de projetos dentro da própria organização.
uma premiação nacional referente à gestão de projetos.
uma área da empresa onde os projetos são gerenciados.
uma certificação na gerência de projetos.
uma associação, sem fins lucrativos, de profissionais de gerência de projetos.
Existem três métodos de análise de viabilidade econômica de um projeto. Relacione as colunas corretamente e
assinale a resposta correta.
(a) Payback
(b) Valor Presente
(c) Taxa Interna de Retorno
(1) Demonstra em quanto tempo a empresa terá o retorno do investimento.
(2) Calcula a taxa de juros que torna igual ou nula a soma de todos os valores no momento da implantação do
projeto.
(3) Transporta todas as receitas e custos para data zero. Este transporte é feito baseado na taxa mínima de
atratividade.
Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um
conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um
objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes
níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como
um fator determinante o custo de cada projeto. II - Um conjunto de fases constitui o Portfólio de projetos. Assinale
a alternativa correta:
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a
resposta correta :
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa
 
 
 
4.
a -3) (b-3) (c-1)
(a-1) (b-2) (c-3)
 (a-1) (b-3) (c-2)
(a-3) (b-1) (c-2) (
a-2) (b-1) (c-2)
 
Gabarito Coment. Gabarito Coment.
 
5.
Somente I é correta
Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
 I e II são falsas
 I e II são corretas
Somente II é correta
 
 
6.
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto
 
 
Assinale a opção que apresenta corretamente as características de um projeto.
Supondo que você irá abrir uma franquia de uma escola de idiomas, o que deve ser considerado como um
argumento consistente, para justificar que poderá ser montado um projeto para atingir tal objetivo?
7.
não possui recursos específicos.
 tem como objetivo um produto ou um serviço novo.
pode ser considerado como uma operação contínua.
não tem início nem fim determinado.
produz sempre o mesmo produto ou serviço.
 
 
8.
 
É suficiente considerar que poderá ser montado um projeto, pois neste caso, será produzido um resultado
singular, progressivamente;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de processo continuo;
É suficiente considerar que deve ser montado um projeto, pois neste caso, haverá recursos restringidos;
Não cabe montar um projeto, neste caso é preferível o modelo de produção em massa;
 
Poderá ser montado um projeto, pois neste caso, deve ser considerado que será produzido um resultado
singular;