Av parcial 2 recursos humanos 2018

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A eÍnpre§â ABC deseia abrií Úrna fiiiat ne cidade de t4lra{erna ds Tecantins"to stâdc de 
TocaÍrtins' sor s€r uÍÍÉl
localimção estrategicã parâ ê pÍsieto de expar:são n" tugiâ;*ottt' Qual deve ser a primeirà ação 
da área de
recrútamento e sele{iie pôra viãb'il'zar 6§a filial?
tr Trafis{Erir gê§oas de eirtras filiais
il C*locar um anúncio n§ jornal lecal
il C§ntrataí êínpres3 de recrutameÍttÕ e seleção
Sl v' Pesqui§ar a dispoilibilidade de mão-de'obra na região
t] Faeer uffia p€squi§a §ôtêriâl n§ l§âl
1] s'questao{Rêf.:201804393130} À'e{Ú: 
1'O / 1'Í',
urna organização é üm sasterfiã de re*.rrcos qu€ procurã realizar algum Bpo 
deôbi€tivç {ou coÚiufito d€ ob'etivos)'
na quÊl as pesssas p"**"* árú. irnportâncie neste pÍocffi' ܧ reúürso§ *títizdos pela empre* sao:
EI * üTateriaas, huíÍla§{ti, frnaficei!-Ús" r*ercad§iógicos e adfliitiisrativ$§Ü hümanos, i§fotmãis e Pe§soais
n huma*os, admi*istratlvos e finariceir*s
Ü humanos, adÍnini§trôtivoe e c§mpetitivos
Ü huríl8,'*ôs,."*teriôis,fríiaÍtceir§s,burÇ€r"iáti€o§erêercad*lógicss
ffi O" ç.es:So {Ref':2ü1884392443} '4ceÍtü: 
g'Í} / t'8
trcv - 2013 - TCE-84) ch*êvefiãts {1999} destôcã seis process*s hás1cos da GsÉe de Fe§§0â5: 
os Pmcesss§ de
A,gregar pessoas {que são; pà.à, dá inctu;r nr*ã e*"*ut}, os Processcs de AplÉcar Pê5§§a§ {qt}e são ss
pfsce§ses q*e nr,odelam as iúri*a*es que os funcionários Írão realizar na çrganização' acÚmpãÍihôr 
e ÕÍiêtltêr seu
desernpgnho), oS prucesscs de Recempensut e*soat t6e rrctiv-arn ê incentivam 㧠pê5§És a satisfrazer 
suas
necessidades indlviduas),ã-d-*t; de nesenveúi ie*t {usados pâra c*pacigr' treiÚar e dss*volver
pessaas), cs pÍocesso§ de s4aftter pessoêÇ e os Píoc§§s de xofiitorar Pesa§ iu*c* paril Bc§mpafthaÍ e cGÊtÍêhr
s h.âbalho dos fi.lncionáriss e ônalisar os resultaoesl. ó Treinafirefttü e os sisteíf;§ de I*formaçóe* §erenciai§ 
fazêíír
sarte t§pectivanente dos precessos de:
il + deenvctver pessaas e Éoíritorar Êe§§oãs'Ü Ísc€mpensar pe§§oas e monitÔrêr pa§§ffis'
Ü agre§ar pes§ea§ ê n"§nitorar pessÜa§'
tr S üplicar pe§soas e desetrvolver pes§oa§'
n recompenÉêí pe§sôs e desenvclver p6ffis'
ij za gu*,tão {Ref-:201404392757i Acerto: o'o '' 1'o
ÀS§inaleaahemativaI}{CÜRRETAerrrre|açáoêoRECRiiTÃ}4ÊNT0EXTERÍ,Iü:
il Geralrente afeta a pclítica sôlâriôl da emprcsa-
Ü Ern princípio. é rnenas seguro dô qÜe o Íê'rutamêrÊo inteffio;
Ü §eralfllente maós demorado do gue o iecfijtarÍrente inÉtrtlo;
fl * f.!ai§ barôto em relação ao íe€rutaí{rento interne;
ElgPcdefrusFarcpesoalinterfiÚplanêoafertad€os&rblnidadepro§ssioÊaE;
E C" Srrettão (Ref-;.201804392154) Ac*ítÜ: 1'o / 
1'$
A empr6a .qBC psssrli 5c emlregados na área de prudução sende que 30 dele são cpenadores 
de rnáquinas e outr§§
is traharham sama auxÍriar de prçduçãa ca"co wçoããã õ*[HA de ro;iquinas" urn novo pÍcduto lançado no
início do ano, foi um sucesso de vendas, superando ui *ie*alti""i oo ptaneiamento e ocasionando a 
necessidâde de
contratação de mâis to oleradores de rnéquirras que vãt trabêlhar num segundo turno' 
A diretoria está rnuita
2de3
2"tl$4l2$18 19:*4
il
hUp://simutado.estacio-br/bdlsimulados-avaliacao3arcial-reffi lta...
preocupada corn os cústos das €sntrâbçô€s e*r caráter de urgê*Ça e com a írgtiv4ãs dos colaboradores que hii
algtum tempo não tinhâm oport rnlCuOode sescirxento na ers§rra §rganiuacioltal e colôcou essa questâo para o
#. q*f der,s ser a ê§trãtégia de recrubrnento e sel'eçâo parô esÉ taso?
tr Fazer um recrutamento extem§ pãLà lnexer corna acornodação das pesoas
n Contratarmão--de-obraterceirizadê
D Con3=6 urrg empresa especializada em recilitameÍIto e sdeção para dar maior agilidade 30 pÍo{esso
ü Fazer um recrlÉaínento extemo para trazer expriências de Outras empr€sõS
ÍIl í, Fazer um f€(].IJbÍ$enb internô efitíe 05 auxiliares de prsdução, por ser mais econômico, mais nápido e
apresenbr nnior índice de segurança, além de rnotivar as P€ssoas
ü *" q,r*teo (Ref.:2§1884332212)
ÂcêÍti]: 1rO l lrü
Q$ãis a§ fêrraínentas Íírêi§ EcrÍt$n§, usadas para a integraçãs de todos o§ colaboradorês com a eÍnpfe§a? I 
- 0 i§mal
;Àterno e a iírtíanet II - Cs murais e as qudros de aviso. ilt - Frequentes reuniões'
El u As attertativas I. U € IU e$ão corr&s'Ü Apenas a altemativa lII está correta'
C Apenas as atternativas 1e IlI e#a correta§'
Ü Apenâs ô aÍtÊrnativã II esta correfa
ü Âpstas a alternativs I estí mrretÃ"
G 1íra Q§ãstfio (Ref.:?s1804392464] É,ce.i$: B,tt / tro
Finatizado o prcceâ§o de recntameÍto e seleção, os novgs funcioniários devern se adaptar à emprsa paÍã e§tarem
em liçha ê ãpre§entei bons resultados. Sendt} 6§iÍ*, a imper$ncia do prscÉs§ü de §§cializãç㧠des rrevss
colaboradores eetá em:
ü c Reduzir a arlsiÊdade norma! do perúGdü de acla@@, csrn reffexos pos!üvos eÍn §$a fixação tla erÍtpresa âo
fomecer as inronnases d* quu'o funeionário n€ce§sita sobre a ernpresô ê as §JEl§ funções, bem como o que
é esPerado dele.
tr É a maneira qse â organizãçãeJrEt*za para d$r haas-vindas ao fioYss çolaboradores e ÊrÍ]meYer a itltegrôçâo
dêstes com os qolaboradores mais antigos'
ü fonrecer às pssoas que trabalham ilâ empresa informaçôes sobre os groiete§ relacio*ados a saúde e
§egurans db B-ubutt ado. Ê quais são as polÍtica§ de qualidade da empresa.
n aiudar a cultura erganizacic*al, que é o .§njuntÕ de hábitss € cíefiças estàbêlecidos atrÊv6 de fi*rrnãs,
uilo.o, õtihdes e expectativas ompartilhadas por todas âs pessêas de uma etilpresô'
E g É um enco*tro eÍ*.e os colaboradores novos e antigês da organização" visanda â uíl'!â ôpre§eÍltêção fornal e
tambérn marcãr o início das atividades dos novcs celaboradore
ffim§mfuwrm Suair*! Éisalizel [0nstruâfAntes {íq finaÍiear, .liq{ê ât{i gara dar a ç'ra opiriâo"ÀEie it qu*stüt= 'lestt simulado'
l3de3 24/M.t01819:04