Av Parcial de recursos humanos 2018

Prévia do material em texto

h@:/isimulado.estacio.br/bdq_simulados_avaliacao_parcial.asp
b
e,N
6Í171r_-.Y.1
0$
S 'Tã.44 Jdeso m!E-
Cak.
ü
Lupô
,i,:, t,
DrsciokE: ET171l - GEsfiO Urre*fDt r BH
!.!atrhula: t|tElp
Perir&r Acad-: lorA.l GrD (C) / §t{
Qu€sL:1 |
t. tsh;dando a evolu@ da ÂRH, vimos que abuns omceito6 e termiÍologias estão Gsociados a uína drterminada época.
Abaixo apresenbrenre algumas afirrnatine e gmfaríanros que voé n6 iÍdbse a única opção IilCORREIÀ (assioâle
a únka opção IllÕRREro.
,'i, f{a at aridade, eúcÍde-se gue gerir pesoas pas<xr ô ser um fur effatÉgico para a organização.
,.- Õs anos 60 trouxeram rnudançre irnporbnEs para o ilrsso país - no compoÍbíÍrqúo, na aÍte, na indrisüia. Àla
'- adminisFaÉ da organizações ocoÍneu o mesÍxr.
" À gdo t,ê pesoa pode ser coÍxideüada coÍffngenckrl e siüracioná, pois dêpeÍüê de vários fôtorcs, tais'- colrx): estruhra organizminrrd, o negrácio rla orgEÍliãção, a orlhrra da rnsma, denúê outros.
i ^ Foi ns séqrlo )OC, ott seia, a pa.tir do arn 2{X)1, que s*rgiu a exprd Âdministração de Reursos Hümanos
' - em zubstitui@ a Administração & Pessoal e Rdações lÍdustriais.
.. 
O surgimenb da expressão ÂRH é decoÍrêmcia da inbod$ção de coneibs originiirios da T€oria Geral dos
' Sisternas, no qüe se rcftre a gerir peIccoôs.
(HIênt-: 2
2. Qmis os píincipais obieb-vos da área de Gestiio de Pessoas ou ÂRH? 1. Ajudar a oÍganizaÉo a akançar seus objetivos e
realizar suô missão; 2. Ítoporcionôr conpeütividade à organização e emplÉgido6 bem Eeinados e bem motivados; 3.ÂuÍnefitar a aüb-Íea@ão e a saüsf,a$o dos ernpregados ro trabalho; 4. Desenvotver e mânter quâtidade de vida no
trabalho; 5. Administrôr a mudança e rnanbr polfticas êüe e oomportarnêilto socialnpnte reponsiivel.
r:r rApenasa 1,3 e 5 sãoYerdadeiras
1 Âpenas a L,2e 3 são verdade{rasÍr Apenasa 3.4 e 5sãoverdadeiras
.tr Agenas a 1,3,4, e 5 são vsdadeiras
f"- Todas as alêrnativas são verdadeiras
Qu€s,L:3
§. As funçõe hísicas da área de Reanrsos Hurnanos devem ser analisadas e êxetrrbdas de fornra que proporcionem
mdhore§ reçultados à oíganização. TaÍs ffiücas envolvem: I- o nepotisrnc omo valor indispenivel à progressão
funcional; II- a garar*ia de oporfunídades de cresciÍnefito mm base em vatrcres corx] Íneritocracia e ética; III- a
l*ilizaçáo de ftrrarnene de acompanhanrcnb do deseÍrpeoho individual de cada empregado- Esüá(ão) correto{s):
,-.t' os iEns I, tr e m.
{il apeíxrs os itsts I e m.
Ír apenasositerlsIell-
,i! apenas o item I.
Yr apenas os itêns II e III.
16/0412018 l5:52
i*
EPS http:/lsimutadc"estac io.br/bdqsiaruladcs-avaliacaolrarcial.asp
quesL: rl
4" trndique um des seíliiçss prestadas peta área de Adminisirêçãê de Recursos Humaíi§§.
Reter os recursos hurnafiÕs
Tadas as opçôe
Âssssurâr a integridade fisica dos reaursâs humarcs
Integrar {sociâl e fqÍ}cisnêlroente} ss recursos huínanos
Desenvolver os re€ilrsss hurnanos
Ql!c*-: §
A êdministraçêo de R€tilísss Humânos ê um campo de cônhecimento qüe e$Jda e trâfê tdês as questôes relacionadas
às pesoas Eê ambiente dê trabêtho, com o objetivo de ccmpreender e meihorar ce:rtinrraÍn€íte o p{incipal ãtivo dãs
srganizações, seu pcte*rcial hurnanos, âssim csrnê os restJttadas das orga*izaçôes- São serviços Êrstadas pela ARH,
excetol
Assegurar o nreltror apmveitarÍlesto pwivel de petenciêl dGs recursos huÍnano§.
' Desenvotvefs Íecursos hurnafigs.
Inteçrãr os reürrsos humarcs.
i4cbi!ízar os fu*cionáriss para o olcance dss objÊtivss Êrsênizãc5onais, re{smpelrsando desernpe*hos,
coínpetências e habilldade§-
. Assegurãr urí, climâ organizacional fravorável acs inter*ses exclusiuos dê empre§a"
SqesL:6
{FGf, - 2S13 - TCE-BA} Chiavenato (1999} dstaca seis pÍE(essos bésicos da Gestão de Pesssa§: os Prs{e§sos de
Agregar Fessoas {qLts são ss pftlcessas de incluir nsvãs pssore}, os Procss de Aplicar Pê§ssa§ (ryre são as
prccessos que rficdeiaÍn as atividades que m funcionários irão Íealízar na organiãção, acorrpãnhar e crientar seu
deernpenho), *s Prs€6sês de Recsmp€*sêr Pessoas (que nrctivam e ancestivaÍn âs pe§s&âs a satisfazer suas
necessidades tnd;\ridü6], os Preessss de Desenvctver Pffis (usadas Fâra ca?acitar, treirÉr e desenvolver pes§oas),
os Prscessês de Ftanter Pesssês e os Pr§€ssos de Monitorar Pssas {usados paft! acoffipanhaí e çontrslar o traba}ho
dre funcionáríçs e analisar os resultados). O Treinament* e os Si$emas de Inforrnações gercnciôiS fazem paÍte
resgectivamente d§s pracessos de:
f
5,
Ê.
É desenvotyer Fessoas e monitorêr pessas.
agregar pesoa§ e rnonibrar pe§s*as-
aplicar psoas e desenvolver passoas"
Íecompen§ar pe§§oas e desenvolver rcsoâ§"
recompeftsãr pesffis e münitcrar pesscas.
Q§ê§L: 7
V" RrecfftarfisÍtto é c processa erÍt que a empre§ar busca novos colaboradores. 0 prfl€esso de recrutarnento inicia-§e a
pêrtir da necsídade da organização corkatar rovos prafissionais, psdendo ser interÍ|o ou extemo- Cada um dos tipos
de recrutâmenic, interno Gu extarÊo, têm vãfttâgiens e desvantagefis, conforrne esfudaÍ&os ero aula. Poderrm dieer que
é uma vanàagem do Recn tômento lntêrnc:
:p*
Fode sêr Í$ais dispendioso. já qr.re pade envolver usn nilrero r'nâier de tÉs*cas de sêteçãe, pois não se conhece
os candidatm-
Motirlê ss celahrador.es. já que eles vislumbram passibilidades de crescirnen& fia eínpre§a"
É rnaís devr:orado, já que os carididãhs são "desmnhecidcs" da eÍ*presa-
Aprcveitô ss inveslimentos qrre ê ca$didâto fez extemain€fite su eÍfi sütra ernÊi€§a.
Traz "sa*gue novo'para ê ernpr*n.
QusL:8
A- É um conjunto de tácnicas e procedirnentos que visa atrair candidatos psteficlalÍnente qualificadm e capêzes de ocupar
cargos dentrc da organização. É basicamente um sisternâ de fcrrnação, atravês do qual a organiz4âo divulga e oferece
ac nrercado de recursos humanos, oportlrnidades de enrprego que pt"etende pree*dmr:
\§
?de3
f,lercado de trabalho
161ü4/2tll8 t5:52
EHí hüp:l/simulado. esúacio-brlbdasimulados_avaliacao*-prcial.asp
Recnltament§
Treínament0
§eleçãa
Análise de cargos
Qü€st.: 9
9. A"SSilUÀLE 
-UlÍl ATI\ÍIDADEQiIE PODE FAZÊR pARTE DE UH PROGRAT.{A DETREINA}.,IE§rO DrII{TEGRAÇ40&A}íBrEi{FAÇÂ,Sz :
EHrRÉVr§rA DE SELEÇÃO.
ÀPuCÂ@ DE TESTES PSI6LÓGICO§'
RFAúZÂçÃO DE EI(AfiE F{ÉDrCe.
AVALIÀÇÃO DE DESE}'PENI{O.
F t APRESE'TTÂçÃO DE UF! úDEo ií{§TITUCIOTUÀL.
QÊesL: Lo
I.O. A rnaior empíesa de roupas da cidade BÍn ô Ana Paula cpmo Diretora de RH. Foi identificado pw da que um dos
PÍirEipais portos do baixc rendimenb dm spvos colaboradsres é a tatta {h iÍesrafãoisinergia cem a Í}ova empresa-
Partê da solução eshá na mnfecção de um progra*ra de iil@r@, e deve esúuhrm-se de forma a:
, ajudar ê culklrê orga*izã€ional, que é o conjunto de hilbibs e üstçãs €stabelecidos atrav(k de normas,
' ' valores, êtiãrdes e expectôtivils conpartilhadas por das as pesoas & 111üã empresa.
É um enonto e'ÍI&ê os colaboraóres novos e antigos da organizaSo, visando a urna aprwntação f,armal e
tarnbém rrlaÍTar o início das ativid# dos noycs cdaàoradore
furnecer as inforrnações de gue o furcionário nffiiEa sobre a empÍesa e as suas furçies, bem como o que é
mperado dele. rcduzindo a arsiedde normal do reríoda de adapãção-
femecer as psoas que trabalharn oa emprEsa informações sobrc os prordas rdaciondos a saúde e
seüurônça dú A-abalhâdor e quaÍs são as politicx de qualidade da empresa.
Ê a maneim que a organização utiliza para dar hoarvindas ao novss cobàorâdores e pfi)mover a integração
d6te§ (om os colaboradores maís antigos.
t.Pt
i,ff ..$ffi,k##ffi :, .:.:,,:.:;r,r, . . §ugiraú .§ifidiss{.,,'t:s$rIruô!il,i@.;*.*,*"lrl.'X+$q*r'*.,3li* 
€,r$c *;,* ** aru*?}*s ,Éalt* +;6t14.ç.$p,
L€gêírd3: Qrr6tão nâo r€pond*la euestâê n& gravada qrestão graradã
3de3 16í04{2*78l5:5?