ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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Aluno: 
	Matrícula: 
	Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
	
	
	
	
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	 
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Degeus (1997) afirma que ¿o melhor aprendizado é aquele que ocorre em equipes que aceitam que todo é maior que a soma de todas as partes¿. Assinale a alternativa que representa o conceito sobre qual o autor está tratando:
	
	
	
	 
	Pensamento sistêmico.
	
	
	Pensamento cartesiano.
	
	 
	Pensamento filosófico.
	
	
	Pensamento newtoniano.
	
	
	Pensamento empírico.
	
	
	
		
	
		3.
		 
A Administração Estratégica evolui-se a partir de várias contribuições teóricas, dentre elas um determinado autor criticou algumas das práticas desenvolvidas para a elaboração do planejamento estratégico. Para ele, o "Planejamento Estratégico estaria desatualizado". Escreveu o livro: Ascensão e a Queda do Planejamento Estratégico que é considerado leitura essencial para qualquer um que queira fazer parte do processo de tomada de decisões dentro de sua organização. Assinale o teórico desta afirmativa:
 
 
 
	
	
	
	
	(      ) Peter Drucker (1954)
	
	
	(      ) Kaplan & Norton (1990)
	
	
	(      ) Henry Mintzberg (1980)
	
	
	(      ) Kenneth Andrews (1970)
	
	
	(      ) Alfred Chandler (1960)
	
	
	
		
	
		4.
		O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento a Longo Prazo?
	
	
	
	 
	Na previsão do futuro
	
	
	No planejamento participativo
	
	
	No orçamento
	
	
	Na definição de estratégias
	
	 
	Na análise e implementação
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O processo de Administração Estratégica é uma sequência de etapas, que incluem estratégias diversas que deverão incluir tarefas e atividades que poderão ser úteis para entender as opções de uma organização.
Interprete e marque a sequência correta deste processo.
	
	
	
	 
	Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / formulação estratégica / implementação / controle
	
	
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / análise interna e ambiental / implementação / controle
	
	
	Formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle / Diagnóstico da situação atual
	
	 
	Diagnóstico da situação atual / formulação estratégica / implementação / análise interna e ambiental / controle
	
	
	Formulação estratégica / implementação / Diagnóstico da situação atual / análise interna e ambiental / controle
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Sobre as características da Administração Estratégica competitiva, NÃO É CORRETO:
	
	
	
	
	Adaptação à tendência de globalização
	
	
	Compreensão das mudanças como fator de oportunidade
	
	 
	Domínio da tecnologia de informação
	
	
	Alinhamento com a Missão da empresa
	
	 
	A Visão Estratégica cria condições para ações reativas
	
	
	
		
	
		7.
		Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
	
	
	
	
	Diferenciação
	
	 
	Custo
	
	
	Marketing
	
	
	Logística
	
	
	Foco
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
	
	
	
	
	Estratégico, tático.
	
	
	Análise da situação, formulação, implementação.
	
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	
	Tático, estratégico.
	
	 
	Tático, estratégico, implementação.
		1.
		O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais. Pode ser definido como um exemplo de força macroambiental:
	
	
	
	 
	As influencias demográficas e culturais
	
	
	A capacidade da força de vendas
	
	 
	As pressões dos clientes
	
	
	As relações da empresa com os parceiros
	
	
	A estrutura organizacional da empresa
	
	
	
		
	
		2.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica começa com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente interno, de modo que se possa agir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é estático e nele atuam constantes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas estáveis.
	
	
	
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Uma Indústria de Bebidas possui seis filiais, responsáveis por fabricar diferentes linhas de produtos para atendimento a diferentes regiões do país. Nesse contexto, pode-se dizer que são características de uma UENs (Unidades Estratégicas de Negócios), EXCETO:
	
	
	
	 
	Estabelece estratégias próprias, de nível corporativo, competitivo e funcional.
	
	
	Todos os produtos numa UEN deveriam ser afetados similarmente por políticas de preços.
	
	 
	As UENs devem ter um conjunto de bens/serviços destinado a clientes de um determinado mercado.
	
	
	Cada Unidade possui orçamento próprio e capacidade de se manter através do seu portfólio de produtos/serviços.
	
	
	Possuem um conjunto de concorrentes identificados no setor (Indústria) que atuam.
	
	
	
		
	
		4.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o crescimento da população e o custo de energia?
	
	
	
	
	Político-legais
	
	
	Socioculturais
	
	 
	Demográficas
	
	
	Econômicas
	
	
	Tecnológicas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		5.
		O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organizaçãocapazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
	
	
	
	
	No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	 
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
	
	
	
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera mudanças nas crenças, valores e normas sociais?
	
	
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Político-legais
	
	 
	Econômicas
	
	
	Demográficas
	
	 
	Socioculturais
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
	
	
	
	
	Tecnológicas
	
	
	Socioculturais
	
	 
	Político-legais
	
	
	Demográficas
	
	
	Econômicas