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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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25/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4
O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________.
A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da
organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique
Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
 
1.
O ambiente externo é estático.
Os ambientes são fáceis de prever.
 As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais
 Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais.
O ambiente interno da empresa geralmente é constante.
 
 
2.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
 as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
as duas afirmações são falsas.
a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
 
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3.
25/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4
a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento.
Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o
ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos.
Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico.
 Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho.
Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas.
Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia.
 
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4.
Estratégia de distribuição
 Estratégia de promoção
Estratégia de preço da organização
Segmentação do mercado
 Tendências políticas e culturais
 
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5.
Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
 Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
 Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
 
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25/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4
Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter
(2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são:
O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental:
6.
Produção
 Pessoal
Logística
 Organizacionais
Marketing
 
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7.
Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de
concorrentes.
 Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
 Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes.
Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de
concorrentes.
 
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8.
Mudanças climáticas
Fatores econômicos e culturais do mercado
 Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico
Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo
25/04/2018 EPS: Alunos
http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4
 Aspectos organizacionais e de marketing da empresa

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