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25/04/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 1/4 O propósito da administração estratégica é assegurar que a empresa se integre apropriadamente a seu ambiente porque _________. A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que? Considerando o planejamento estratégico e sua importância para a administração, pode-se afirmar que ele tem início com a elaboração dos objetivos organizacionais. Indique Disciplina: GST1665 - ADM. ESTRATÉG. Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / EX Prezado (a) Aluno(a), Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3). Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 1. O ambiente externo é estático. Os ambientes são fáceis de prever. As metas organizacionais não levam em conta as oportunidades ambientais Os ambientes estão mudando constantemente e afetando as metas organizacionais. O ambiente interno da empresa geralmente é constante. 2. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira. as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira. as duas afirmações são falsas. a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 3. 25/04/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 2/4 a alternativa que resume uma vantagem de se elaborar objetivos no planejamento. Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista. Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por: Foca as tarefas e atividades genéricas relacionadas ao cumprimento dos objetivos. Estimula a participação, motivação e o comprometimento dos funcionários de nível básico. Obriga os administradores a estabelecerem prioridades, metas e medidas de desempenho. Proporciona maior ligação entre os objetivos gerais da empresa e os objetivos dos acionistas. Pode consumir tempo excessivo e dar origem à burocracia. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 4. Estratégia de distribuição Estratégia de promoção Estratégia de preço da organização Segmentação do mercado Tendências políticas e culturais Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 5. Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe. Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas. Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais. Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais. Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 25/04/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 3/4 Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando? O modelo das cinco forças de Michael Porter é uma ferramenta bastante utilizada para análise de uma organização. As cinco forças de Porter são: O ambiente externo das organizações é composto por forças macroambientais e microambientais. Pode ser definido como um exemplo de força microambiental: 6. Produção Pessoal Logística Organizacionais Marketing Gabarito Coment. 7. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Cultura de uso de mercado e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Cultura de uso de mercado, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Ameaça de novos entrantes, Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Poder de negociação de fornecedores, Poder de negociação de compradores, Penetração de mercado dos concorrentes, Ameaça de substitutos e Rivalidade de concorrentes. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8. Mudanças climáticas Fatores econômicos e culturais do mercado Aprovação de leis e regulamentos no ambiente jurídico Oportunidades e ameaças do ambiente competitivo 25/04/2018 EPS: Alunos http://simulado.estacio.br/alunos/ 4/4 Aspectos organizacionais e de marketing da empresa
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