AV PARCIAL INTRO ADMINISTRAÇÃO

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luno: SANDY KATARINNE SANTIAGO REIS
	Matrícula: 201803218185
	Disciplina: GST0580 - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
	Período Acad.: 2018.1 EAD (GT) / SM
	
	
	
		Quest.: 1
	
		1.
		O enunciado " Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas." é um exemplo de:
	
	
	
	
	visão.
	
	
	política.
	
	
	princípio.
	
	
	missão.
	
	
	valor.
	
	
	
		Quest.: 2
	
		2.
		No estudo das organizações aprendemos que elas estão divididas basicamente em três níveis: Institucional ou Estratégico, Intermediário ou Tático e Operacional. Abaixo, identifique a única opção que descreve claramente o nível Tático da organização
	
	
	
	
	Seus principais recursos são as pessoas, as quais utilizam recursos materiais e recursos intangíveis, tais como o conhecimento
	
	
	São tomadas as principais decisões para o futuro da organização. Sua principal preocupação é observar o mundo externo onde eventos cada vez mais incertos e fora de controle podem impactar os resultados esperados da organização
	
	
	Estabelecidas por estruturas, regimentos, normas, hierarquias, etc., como no caso das igrejas, empresas, governo, etc. Não existe um única maneira certa de gerir, de administrar uma organização
	
	
	Lida com a captação dos recursos para por em prática as decisões tomadas pelo nível superior. Composto por profissionais que têm a responsabilidade de traduzir as estratégias para o alcance dos objetivos, em planos de ação
	
	
	Concentra o maior número de pessoas e tem como responsabilidade fazer com que a execução programada e cotidiana dos planos de ação aconteça de forma eficiente, com a boa utilização dos recursos e no tempo certo
	
	
	
		Quest.: 3
	
		3.
		Um exemplo de administração eficaz ocorre quando a empresa atua de forma a:
	
	
	
	
	Utilizar atividades interligadas; alterar objetivos
	
	
	Minimizar custos ; diminuir linha de produtos oferecidos
	
	
	"fazer a coisa certa" ; maximizar custos
	
	
	Aumentar lucros ; alterar missão e metas
	
	
	Alcançar objetivos estabelecidos ; "fazer a coisa certa"
	
	
	
		Quest.: 4
	
		4.
		Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas (organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e em que sequência.
	
	
	
	
	Somente a afirmação l é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação ll é verdadeira.
	
	
	Somente a afirmação lll é verdadeira.
	
	
	Nenhuma das afirmações é verdadeira.
	
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	
	
		Quest.: 5
	
		5.
		Marque nas opções a seguir, a única afirmação correta sobre os Planos:
	
	
	
	
	Os Estratégicos são aqueles que estão muito voltados para as atividades de rotina.
	
	
	Os Operacionais atuam com os horizontes tanto de médio, quanto de longo prazo.
	
	
	Os Táticos apresentam o detalhamento das tarefas diárias de cada setor de execução.
	
	
	Os Estratégicos orientam os detalhes da execução das diversas atividades setoriais.
	
	
	Os Operacionais procuram orientar as tarefas básicas a serem executadas no setor.
	
	
	
		Quest.: 6
	
		6.
		A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
	
	
	
	
	As preferências e valores envolvidos.
	
	
	Os cursos de ação alternativos.
	
	
	Quem toma a decisão.
	
	
	A inconstância de propósitos.
	
	
	Os objetivos esperados.
	
	
	
		Quest.: 7
	
		7.
		Cabe ao desenho organizacional definir qual das opções a seguir?
	
	
	
	
	O trabalho realizado pelos órgãos da empresa e suas relações de interdependência.
	
	
	Como as decisões são tomadas.
	
	
	A estrutura da organização informal.
	
	
	Onde a organização está localizada.
	
	
	Como a organização irá interagir com o ambiente externo
	
	
	
		Quest.: 8
	
		8.
		A departamentalização também reflete a disposição da empresa em centralizar ou descentralizar o processo administrativo. Assinale uma vantagem da Descentralização.
	
	
	
	
	Faz com que as decisões mais importantes sejam tomadas pelas pessoas mais capazes.
	
	
	Aproveita mais o trabalho dos especialistas.
	
	
	Torna menos decisiva a identificação dos administradores de nível médio com a organização.
	
	
	Necessita de menor número de administradores de alto nível.
	
	
	Concentra a atenção do administrador nos resultados e estimula a iniciativa dos administradores de nível médio.
	
	
	
		Quest.: 9
	
		9.
		Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA.
	
	
	
	
	Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
	
	
	A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
	
	
	Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não.
	
	
	O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
	
	
	Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo.
	
	
	
		Quest.: 10
	
		10.
		Cada vez se enfatiza mais os grupos e as equipes e não apenas o comportamento individualizado. As equipes são mais do que simplesmente grupos de pessoas. Através da direção, PODE-SE OBTER:
	
	
	
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, responsabilidade produtiva, objetivos divergentes, força-tarefa.
	
	
	Sinergia, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, força-tarefa
	
	
	Círculos de qualidade, planos de aquisição de ações das companhias, força-tarefa, paradigmas, trabalho individual em destaque.
	
	
	Sinergia, Equidade, responsabilidade coletiva, responsabilidade solidária, objetivos convergentes, paradigmas
	
	
	Habilidades complementares, socialismo, sinergia, força-tarefa, responsabilidade improdutiva, ociosidade.