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1a Questão (Ref.: 201402452349)
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	Gerenciamento do Escopo garante que o projeto inclua todo o trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para completar o projeto com sucesso. Assim, sobre a gestão do escopo de um projeto, pode-se afirmar:
		
	
	Os stakeholders não possuem responsabilidades no gerenciamento do escopo.
	
	Brainstorming Não Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam segundo uma ordem preestabelecida.
	
	Brainstorming Estruturado é a técnica a partir da qual as pessoas se manifestam à medida que as ideias aparecem, sem necessidade de uma ordem preestabelecida.
	
	O escopo do projeto e o escopo do produto.
	 
	A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é a base para o detalhamento do trabalho do projeto.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402451513)
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	Uma indústria de produtos inoxidáveis produziu, em 2002, 1 milhão de peças com o emprego de 12.000 colaboradores. Em 2010, sua produção foi de 2,2 milhões de peças, com a participação de 13.000 colaboradores. Ao determinar a produtividade em 2002 e 2010, e sua variação, temos, respectivamente: (Considerar como unidade para o cálculo da produtividade, neste caso, Tonelada/empregado.ano)
		
	
	38,4; 71,8; 110%
	
	0,012; 0,006; 50%
	
	2,2; 0,45; 20%
	 
	83,33; 169,23; 103%
	
	22; 45; 20%
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402451508)
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	Em geral, há duas categorias para custos de projeto: custos diretos e indiretos. Custos diretos são cobranças feitas ao projeto com relação direta ao volume de serviços ou bens recebidos. Custos indiretos são, em geral, custos computados com base em um percentual dos custos diretos ou algum outro fator determinado para ser equitativo. Baseando-se nisso, considere os itens abaixo. I Custos de recursos humanos. II Custos de materiais. III Custos de suporte. IV Custo de contratos terceirizados. São exemplos de custos diretos apenas os itens:
		
	
	IV.
	
	I.
	 
	I, II, III e IV.
	
	I e III.
	
	I e II.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402451501)
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	No âmbito do Planejamento e Controle da Produção, a lista de componentes e quantidades necessárias à produção de um determinado produto é denotada por:
		
	
	Programação de compras.
	 
	Lista de materiais.
	
	Ordem de compras.
	
	Ordem de serviço.
	
	lista de compras.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402452343)
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	O Seis Sigma nasceu na Motorola em 1987, com o intuito de fazer a empresa ser capaz de concorrer com empresas estrangeiras, que estavam saindo na frente no mercado com produtos melhores e a baixo custo. Depois que esta empresa foi premiada pela Qualidade Malcolm Baldrige em 1988, o método passou a ser conhecido como o meio com o qual a Motorola alcançou o sucesso. Com isso, outras empresas como Asea Brown Boveri, Allied Signal, General Eletric e a Sony passaram a utilizar o método Seis Sigma. Pode-seconsiderar como benefícios principais da implantação do conjunto de práticas Seis Sigma, exceto:
		
	
	Aumento significativo da qualidade e produtividade de produtos e serviços.
	
	Mudança cultural benéfica
	 
	Acréscimo de atividades que não agregam valor.
	
	Acréscimo e retenção de clientes.
	
	Diminuição dos custos organizacionais.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402451489)
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	Um sistema de produção produz um único produto, que é vendido ao preço unitário de R$ 110,00. Esse sistema tem um custo fixo igual a R$ 50.000,00 e o custo unitário do produto é de R$ 60,00. O ponto de equilíbrio desse sistema de produção é:
		
	
	50.000 unidades.
	 
	1.000 unidades
	
	500 unidades
	
	15.000 unidades.
	
	10.000 unidades.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402452357)
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	Reduzir custos administrativos implica:
		
	
	Comprar produtos e serviços necessários ao menor custo total.
	
	Minimizar os investimentos em estoque.
	
	Permitir um fluxo ininterrupto de materiais, suprimentos e serviços necessários à operação da organização.
	 
	Atingir os objetivos de compras com o menor índice possível de custo administrativo.
	
	Melhorar a posição competitiva da empresa.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402451505)
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	Seja um produto com demanda estável ao longo do ano em torno de 4.800 unidades. Se o estoque médio no período for de 400 unidades, a cobertura do estoque será igual a:
		
	 
	1 mês.
	
	2 mêses.
	
	5 mêses.
	
	4 mêses.
	
	3 mêses.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402556351)
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	O ciclo PDCA é um método gerencial de tomada de decisões cuja utilização corrobora para o alcance das metas organizacionais necessárias à sobrevivência das empresas que o implementam. O controle de processos por meio do ciclo PDCA é composto por várias etapas, entre as quais está a de:
		
	
	Planejamento, em que se estabelecem as metas assim como os métodos.
	 
	Controle, em que se investigam as causas das falhas ocorridas nos processos.
	
	Planejamento, seguida pela etapa de negociação entre as partes envolvidas.
	
	Execução, na qual se implementam as ações corretivas necessárias.
	
	Execução seguida pela etapa de planejamento das ações corretivas necessárias.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561062)
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	A dinâmica do ciclo PDCA é um ciclo _________ .
		
	 
	Contínuo.
	
	Descontínuo.
	
	Incerto.
	
	Vicioso.
	
	Determinístico.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556347)
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	O Ciclo do PDCA é caracterizado, na ordem, pelas seguintes atividades:
		
	
	Fazer, Planejar, Verificar e Agir.
	
	Planejar, Verificar, Agir e Fazer.
	
	Planejar, Verificar, Fazer e Agir.
	
	Planejar, Fazer, Agir e Verificar.
	 
	Planejar, Fazer, Verificar e Agir.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561238)
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	Na etapa de ___________ objetiva-se conduzir o plano para avaliação do problema/processo, anotando-se as questões observadas, isto é, implementam-se todas as atividades, de acordo com o que foi planejado na etapa anterior.
		
	
	Verificação.
	
	Estratégia.
	
	Planejamento.
	 
	Execução.
	
	Controle.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402451507)
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	Pode-se conceituar Economia como:
		
	
	É o esforço temporário para criar um serviço ou produto ou resultado exclusivo.
	 
	Uma ciência social que estuda como o indivíduo e a sociedade decidem empregar recursos produtivos escassos na produção de bens e serviços, de modo a distribuí-los entre as pessoas e grupos da sociedade, a fim de satisfazer as necessidades humanas.
	
	Uma ciência social com objetivo de obter o melhor resultado estratégico possível de uma determinada alocação de recursos financeiros, econômicos e/ou patrimoniais em um dado cenário socioeconômico.
	
	É o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
	
	Uma ciência aplicada que utiliza um conjunto de tarefas que procuram garantir a alocação eficaz de todos os recursos disponibilizados pela empresa, a fim de serem atingidos os objetivos prédeterminados.6a Questão (Ref.: 201402556344)
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	O PDCA surgiu no escopo do:
		
	
	Just-in-time.
	
	Gerenciamento de Projetos.
	
	Planejamento da Produção.
	
	Processo de Globalização.
	 
	Controle Total da Qualidade (TQC).
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402451509)
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	A competência de um gerente de projetos depende de certos atributos fundamentais, que vão direcionar seu comportamento na gerência. De maneira geral, não pode ser considerado um atributo que garante a competência do gerente de projetos:
		
	
	Possuir competências para gerar resultados.
	
	A capacidade de compreender o processo gerencial.
	 
	Possuir sólidas habilidades em nanotecnologia.
	
	Possuir sólidas habilidades interpessoais.
	
	A capacidade de compreender a perspectiva de sistemas.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402451503)
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	As unidades extras mantidas em estoque para reduzir as vendas perdidas e as entregas atrasadas são denotadas por:
		
	 
	Estoque de segurança.
	
	Ponto de re-suprimento.
	
	Ponta de estoque.
	
	Pulmão kanban.
	
	Ponta de entregas.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561065)
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	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561222)
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	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Recurso.
	 
	Objetivo.
	
	Estratégia.
	
	Missão.
	
	Plano.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556362)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561230)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	
	Missões.
	 
	Estratégias.
	
	Capacidade.
	 
	Planos
	
	Recursos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561072)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402545406)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZO AUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402556355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	Senso de direção.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Focalização de esforços.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402556358)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	
	Tático.
	
	Executivo.
	
	Departamental.
	
	Operacional.
	 
	Estratégico.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402556358)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O nível do planejamento que mantém o foco na organização como um todo é:
		
	 
	Tático.
	
	Executivo.
	
	Operacional.
	 
	Estratégico.
	
	Departamental.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402556355)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Não é um dos benefícios do planejamento:
		
	
	Senso de direção.
	
	Redução do impacto causado pelo ambiente.
	 
	Pessoal treinado e capacitado.
	
	Focalização de esforços.
	
	Definição de parâmetros de controle.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556362)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São etapas do processo de planejamento: I. Definição de objetivos. II. Monitorar o desempenho para garantir que os objetivos sejam alcançados. III. Definição dos meios de controle. Marque a opção correta:
		
	 
	Apenas as alternativas I e III estão corretas.
	
	Apenas as alternativas I e II estão corretas.
	
	Apenas a alternativa I está correta.
	
	Apenas a alternativa II está correta.
	 
	Apenas as alternativas II e III estão corretas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561230)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em uma corporação, ao serem definidas metas e estratégias, faz-se necessário formular ________ para atingi-las.
		
	 
	Planos
	
	Estratégias.
	
	Capacidade.
	
	Recursos.
	
	Missões.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561072)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quanto à questão temporal o planejamento pode ser visto de três formas:
		
	
	Planejamento Tático ¿ longo prazo; Planejamento Estratégico - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Operacional ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Estratégico - curto prazo.
	 
	Planejamento Estratégico ¿ longo prazo; Planejamento Tático - médio prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e curto prazo; Planejamento Tático - longo prazo; Planejamento Operacional ¿ prazo imediato.
	
	Planejamento Estratégico ¿ médio e longo prazo; Planejamento Tático ¿ médio e curto prazo; Planejamento Operacional - curto prazo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402545406)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE AS ANÁLISES FUTURAS DE MERCADO E PREVISÕES DE DEMANDA, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	AS ANÁLISES DE CURTO PRAZO ESTÃO RELACIONADAS AO CONTROLE DE ESTOQUES
	
	AS ANÁLISES DE MÉDIO PRAZO AUXILIAM NO PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO E NO PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	AS ANÁLISES DE LONGO PRAZOAUXILIAM NAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
	
	TAIS ANÁLISES SÃO FUNDAMENTAIS PARA A ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO.
	 
	EXISTEM AS ANÁLISES DE CURTO E LONGO PRAZO SOMENTE.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561222)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O consumidor busca mais variedade, confiabilidade, qualidade e menos custo. Dessa forma, entende-se que o cliente é o(a) ____________de todos os esforços empresariais realizados em um sistema produtivo.
		
	
	Plano.
	
	Estratégia.
	 
	Objetivo.
	
	Missão.
	
	Recurso.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402561065)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Planejar é salutar para, EXCETO:
		
	
	Estabelecer objetivos que ajudam no controle.
	
	Estabelecer esforço coordenado.
	
	Motivar as pessoas a olharem para frente.
	
	Fornecer a orientação para todos.
	 
	Aumentar as atividades sobrepostas.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561213)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	
	Produzir.
	
	Avaliar.
	
	Checar.
	
	Fazer.
	 
	Medir.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402548847)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556367)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	 
	Definição de metas.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561077)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	Padrões de qualidade
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de tempo
	
	Padrões de custo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561075)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	 
	Ineficiente.
	
	Eficiente.
	
	Eficaz.
	
	Imensurável.
	
	Inócuo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402556364)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	 
	Verdadeiro.
	
	Falso.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561218)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	
	Avaliar o desempenho.
	 
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	Coletar dados.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561218)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Alguns dos objetivos fundamentais de um sistema de controle são, EXCETO:
		
	 
	Deletar informações relevantes para o processo decisório.
	
	Assegurar que os objetivos estruturados no planejamento sejam atingidos.
	
	Coletar dados.
	
	Avaliar o desempenho.
	
	Verificar se a forma de se executar as atividades para atendimento dos objetivos está em conformidade.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402556364)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O controle é importante, pois a escassez ou excesso de insumos pode provocar desvios no planejamento em qualquer sistema produtivo.
		
	
	Falso.
	 
	Verdadeiro.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402556367)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na visão do controle como um processo, marque a alternativa que não constitui uma etapa deste processo:
		
	
	Comparação do desempenho com real com os parâmetros.
	
	Estabelecimento de parâmetros de desempenho.
	 
	Definição de metas.
	
	Medição do desempenho real.
	
	Implantação de medidas corretivas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561077)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um sistema produtivo, podem-se contemplar vários padrões de controle de produção, tais como, EXCETO:
		
	
	Padrões de custo.
	 
	Padrões de propriedade
	
	Padrões de rendimento do tempo.
	
	Padrões de qualidade
	
	Padrões de tempo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561075)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema é _____________quando seus insumos ou entradas não são adequados, podendo acarretar problemas no funcionamento do sistema.
		
	
	Inócuo.
	
	Imensurável.
	 
	Ineficiente.
	
	Eficaz.
	
	Eficiente.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402548847)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SOBRE OS PROCESSOS DA DEMANDA, ASSINALE A ALTERNATIVA INCORRETA:
		
	 
	NO MÉDIO E CURTO PRAZO, NEGLIGENCIAR AS PREVISÕES PODE RESULTAR EM ATENDIMENTO DE PEDIDOS DE CLIENTES.
	
	EM CONSEQUÊNCIA DAS PREVISÕES DE DEMANDA DE ITENS INTERDEPENDENTES, A AQUISIÇÃO DE PRODUTOS BÁSICOS PODE SER PROGRAMADA.
	
	QUANDO A DEMANDA É PREVISTA COM PRECISÃO, ELA PODE SER ATENDIDA NO TEMPO E DA MANEIRA ADEQUADOS.
	
	ESTOQUES DE SEGURANÇA PODEM SER MELHOR DIMENSIONADOS, COM PREVISÕES APURADAS DO NÍVEL DE CONSUMO POR LOCAL OU POR TIPO DE PRODUTO OU SERVIÇO.
	
	A PREVISÃO DE DEMANDA DE PRODUTOS FINAIS PODE SER TRADUZIDA EM PREVISÕES DE NECESSIDADES DE ITENS COMO PRODUTOS BÁSICOS, EQUIPAMENTOS, COMPONENTES/PEÇAS E SERVIÇOS.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561213)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O professor Edwards Deming, especialista também com a questão do controle de qualidade, ressaltou que não se gerencia o que não se mede, não se mede o que não se define, não se define o que não se entende, não há sucesso no que não se gerencia. No contexto do ensinamento do professor Deming, entende-se que é preciso ________ para gerenciar, corrigir e obter sucesso.
		
	 
	Medir.
	
	Avaliar.
	
	Produzir.
	
	Fazer.
	
	Checar.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561081)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de um sistemaprodutivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	
	Execução.
	
	Verificação.
	
	Padrão.
	
	Ação.
	 
	Diferencial.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561082)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561205)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Mecanismos.
	
	Recursos.
	
	Métodos.
	 
	Objetivos.
	
	Procedimentos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402556371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Semi-acabados.
	
	Culturas.
	
	Acabados.
	
	Intermediários ou de processo.
	 
	Matérias-primas.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402556372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402548855)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561202)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402556374)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Projeto de Produção.
	
	Plano de Produção.
	
	Controle da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Programação da Produção.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402556374)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para atuar adequadamente no equilíbrio entre a demanda por produtos e os recursos disponíveis na empresa, o PCP necessita obter informações em algumas fases básicas. Marque na relação abaixo, aquela que não representa uma destas fases:
		
	
	Programação da Produção.
	 
	Ordens de Manutenção.
	
	Projeto de Produção.
	
	Plano de Produção.
	
	Controle da Produção.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561202)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O aperfeiçoamento dos sistemas de gestão de produção vem ocorrendo ao longo dos anos de forma rápida e constante devido, principalmente, EXCETO:
		
	 
	À fixação na cultura dos gestores e de seus colaboradores.
	
	Ao avanço tecnológico.
	
	À automação de processos.
	
	Às estratégias de fusões e aquisições.
	
	À adequação dos sistemas regulatórios.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561205)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os polos de produção são organizações sociais que utilizam conhecimento e recursos para cumprirem os seus ______________corporativos.
		
	
	Recursos.
	
	Mecanismos.
	 
	Objetivos.
	
	Procedimentos.
	
	Métodos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402556371)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O resultado de sistemas de produção primários ou extrativos é conhecido como:
		
	
	Semi-acabados.
	 
	Matérias-primas.
	
	Acabados.
	
	Culturas.
	
	Intermediários ou de processo.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402556372)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As seguintes características: - Típicos das áreas de petroquímica, eletricidade, siderurgia. - Alto volume e variedade estreita. - Alta variedade de tipos de produtos e baixos volumes de produção. Correspondem, segundo Pasqualini et al. (2010), respectivamente, aos seguintes sistemas produtivos:
		
	
	Processo em Lotes ¿ Processos Contínuos ¿Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Processo em Lotes.
	 
	Processos Contínuos ¿ Processos de Produção em Massa ¿ Por Demanda.
	
	Processos Contínuos ¿ Por Projeto ¿Por Demanda.
	
	Processos de Produção em Massa ¿ Processos Contínuos ¿ Por Projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402548855)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	QUANTO AOS CONCEITOS QUE PERMEIAM A GESTÃO DE ESTOQUES, NÃO É CORRETO AFIRMAR:
		
	
	O GRAU DE INDEPENDÊNCIA ENTRE AS FASES DE UM PROCESSO É PROPORCIONAL À QUANTIDADE DE ESTOQUE ENTRE ELAS.
	
	ESTOQUES SÃO ACÚMULO DE RECURSOS E MATERIAIS EM UM SISTEMA DE TRANSFORMAÇÃO
	 
	INVESTIMENTO MÁXIMO EM ESTOQUE É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	OPERAÇÃO DE FÁBRICA DE BAIXO CUSTO É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO AOS CLIENTES É UM DOS OBJETIVOS DA GESTÃO DE ESTOQUES
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561082)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento eficiente de sistemas produtivos está cada vez mais complexo e dinâmico, devido, EXCETO:
		
	
	À globalização e internacionalização dos negócios com impacto na logística.
	 
	A redução da competição entre empresas.
	
	À mudança de paradigma de reação para pró-atividade e inovação.
	
	À imposição mercadológica de novos desafios.
	
	À necessidade de integração de conhecimentos multi e interdisciplinares.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201402561081)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A gestão de um sistema produtivo pode ser o(a) ______________entre se manter no mercado ou ser expurgado dele.
		
	
	Execução.
	
	Verificação.
	
	Ação.
	 
	Diferencial.
	
	Padrão.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561633)
	 Fórumde Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Inteligência.
	 
	Produção
	
	Informação.
	
	Vendas.
	
	Computação.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561084)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Manutenção.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	 
	Jurídico.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561083)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	
	Finanças.
	
	Produção.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	Vendas.
	 
	Pós-vendas.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561635)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Maioria dos gerentes.
	 
	Alta administração.
	
	Média administração.
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Baixa administração.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402556379)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Tática.
	
	Estratégica.
	 
	Operacional.
	
	Corporativa.
	
	Departamental.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402548865)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402556377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402556377)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Dentre as áreas da empresa que mantém relações principais com o PCP, a Engenharia de Produto, o Marketing e a Manutenção, se relacionam, respectivamente, através de:
		
	
	Lista de Materiais, Índices de Refugo e Plano de Vendas.
	
	Ciclos de Fornecedores, Plano de Vendas, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	
	Ciclos de Fornecedores, Índices de Refugo e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	Lista de Materiais, Roteiros e Ciclos de Fabricação.
	 
	Lista de Materiais, Plano de Vendas e Disponibilidade/Confiabilidade de equipamentos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402548865)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	NÃO SE CONFIGURA EM UM TIPO DE ARRANJO FÍSICO:
		
	 
	ARRANJO FÍSICO POR DETERMINAÇÃO
	
	ARRANJO FIXO POR POSIÇÃO FIXA
	
	ARRANJO FÍSICO POR PROCESSO
	
	ARRANJO FÍSICO POR PRODUTO
	
	ARRANJO FÍSICO CELULAR
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561083)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Pós-vendas.
	
	Produção.
	
	Vendas.
	
	Finanças.
	
	Suprimentos e Compras.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561635)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A tomada de decisões, no âmbito do Planejamento e Controle da Produção ocorre em três (3) níveis de abrangência, sendo o de nível estratégico aquele em que as decisões são tomadas pela:
		
	
	Maioria dos acionistas.
	
	Baixa administração.
	
	Média administração.
	
	Maioria dos gerentes.
	 
	Alta administração.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402556379)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em um processo produtivo, muitas vezes é necessário decidir pela produção de lotes em atraso nas máquinas de maior produtividade. Esta decisão é tomada pelo PCP que avalia os riscos quanto ao não cumprimento de prazos de entrega. De acordo com os níveis de decisão do PCP, esta pode ser classificada como:
		
	
	Corporativa.
	
	Departamental.
	
	Estratégica.
	 
	Operacional.
	
	Tática.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402561084)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os principais órgãos da corporação (relação holística ou sistêmica) que se relacionam com o Planejamento e Controle da Produção (PCP) são, EXCETO:
		
	 
	Jurídico.
	
	Manutenção.
	
	Marketing.
	
	Engenharia do Produto.
	
	Recursos Humanos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402561633)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Um sistema de _____________compreende todas as interações e influências que uma organização sofre ou faz no ambiente, no qual está inserida, quanto aos quesitos fundamentais para uma organização que produz bens e serviços, que são a razão da sua existência.
		
	
	Computação.
	 
	Produção
	
	Inteligência.
	
	Vendas.
	
	Informação.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561080)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Disponibilidade Financeira
	
	Capacidade de Matéria-Prima.
	
	Disponibilidade de Matéria-Prima
	 
	Previsão de Compras.
	
	Capacidade Financeira.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561624)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A ________________caracteriza-se pela quantidade de produtos ou serviços que a empresa pretende ou espera vender e colocar no mercado em um determinado período.
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Disponibilidade Financeira.
	
	Capacidade Efetiva de Mão de Obra.
	 
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402545449)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É UMA CLASSIFICAÇÃO DOS SISTEMAS DE PRODUÇÃO, EXCETO:
		
	
	PROCESSOS REPETITIVOS
	
	PROCESSOS CONTÍNUOS
	 
	PROCESSOS FIXOS
	
	PRODUTOS PADRONIZADOS
	
	PRODUTOS SOB MEDIDA
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561626)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O gestor da produção tem que lidar com objetivos conflitantes, tais como, EXCETO:
		
	 
	Minimização de dividendos.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Níveis de estoques adequados.Redução de custos de produção.
	
	Cumprimento de prazos.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561079)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Previsão de Vendas.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	Otimização de mão de obra.
	
	Níveis de estoques adequados.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561079)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O Plano de Produção sofre algumas interferências da, EXCETO:
		
	
	Previsão de Vendas.
	 
	Disponibilidade de Manual.
	
	Capacidade Instalada Efetiva.
	
	Capacidade de Mão de Obra Efetiva.
	
	Capacidade Produtiva.
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561899)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As atividades de ______________________exigem estimativas acuradas dos volumes de produtos e serviços a serem manipulados na cadeia de suprimento.
		
	
	Comunicação.
	 
	Produção.
	
	Recursos Humanos.
	
	Marketing.
	
	Vendas.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561900)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	É um método que reproduz as escolhas dos consumidores que geram as demandas para chegar a uma previsão.
		
	
	Causal.
	
	Quantitativo.
	
	Qualitativo.
	
	Subjetivo.
	 
	Simulação.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561180)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento das campanhas publicitárias.
	
	Localização física das instalações.
	 
	Situações pessoais.
	
	A existência de histórico da demanda passada.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402545457)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	SE CONFIGURA COMO UM COMPONENTE DO LEAD TIME DA PRODUÇÃO:
		
	
	TEMPO DE TRANSMISSÃO DA DEMANDA
	 
	TEMPO DA EMISSÃO FÍSICA DE ORDEM
	
	TEMPOS DE AUSÊNCIA DE PROCESSAMENTOS
	
	TEMPO FORA DA FILA
	
	TEMPO DE VEÍCULOS DE TRANSPORTE DE MATERIAIS PARADO
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561182)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São fatores que podem influenciar a escolha do modelo adequado para previsão de demanda, EXCETO:
		
	
	Conjuntura econômica.
	
	Planejamento de descontos e preços.
	
	Localização física das instalações.
	
	Ações dos concorrentes.
	 
	Planejamento dos votos políticos.
	CCE1114_EX_A8_201402278659_V1 
	Matrícula: 201402278659
	Aluno(a): FERNANDO SALVARI PERES
	Data: 06/11/2017 14:00:15 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561042)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma série temporal baseia-se numa sequência de dados ________________ tal como semana, mês, ano.
		
	 
	Uniformemente espaçados.
	
	Aleatoriamente distribuídos.
	
	Distribuídos proporcionalmente.
	
	Conjugados aleatoriamente.
	
	Uniformemente descontínuos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561640)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As séries temporais podem ter formatos diferentes e serem representadas por curvas de quantidade de demanda por tempo do tipo, EXCETO:
		
	
	Horizontal.
	
	Com Tendência.
	
	Cíclico.
	
	Sazonal.
	 
	Vertical.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402545464)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA CUJO TERMO RELACIONADO A SIGLA NÃO ESTÁ CORRETO:
		
	
	S&OP: PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERAÇÕES
	
	MPS: PLANEJAMENTO MESTRE DE PRODUÇÃO
	
	MRP II PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MANUFATURA
	 
	SFC: SISTEMA DE FORNECIMENTO AO CLIENTE X
	
	CRP: PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE CURTO PRAZO
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402561044)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A previsão de demanda por séries temporais implica que os valores futuros sejam previstos apenas a partir de valores ______________e que outras variáveis, não importa o quanto sejam potencialmente valiosas, possam ser ignoradas.
		
	
	Passados e presentes.
	
	Futuros.
	 
	Passados
	
	Passados e Futuros.
	
	Presentes.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402561638)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para obter e confirmar a demanda futura, facilitando a programação de recursos e garantindo o ganho de oportunidade de mercado, para previsão de demanda quantitativa por séries históricas, são utilizados:
		
	 
	Métodos matemáticos.
	
	Táticas de guerra.
	
	Estratégias de marketing.
	
	Modelos qualitativos.
	
	Operações globais.
	 CCE1114_EX_A9_201402278659_V1 
	Matrícula: 201402278659
	Aluno(a): FERNANDO SALVARI PERES
	Data: 06/11/2017 14:07:30 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402561051)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O uso do método da Média Móvel (MM) apresenta desvantagens e vantagens, da seguinte forma:
1. As observações mais antigas têm o mesmo peso que as atuais - desvantagem.
2. A série histórica tenha grande volume de dados - desvantagem.
3. Método adequado para previsões de curto prazo - desvantagem.
4. Permite relativa flexibilidade devido à variação de n de acordo com o padrão da série - vantagem.
5. É de simples aplicação - vantagem.
		
	
	Somente os itens, 2, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens, 1, 3 e 5 estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 4 estão corretos.
	 
	Todos os itens estão corretos.
	
	Somente os itens 1, 2 e 3 estão corretos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402561045)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O cálculo da Média representa o valor médio de uma amostra de determinado fenômeno. Neste contexto, uma ______________Aritmética, é uma extensão do conceito de Média, pois representa o valor médio, normalmente, dos dados de certa série histórica.
		
	
	Média Algorítmica.
	
	Média Fixa.
	
	Média Exponencial.
	
	Média Distribuída.
	 
	Média Móvel.
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402561642)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	_________ é um recurso técnico disponível para a fase de planejamento, pois considera cenários do presente e/ou do passado buscando-se informações futuras.
		
	
	Executar.
	
	Checar.
	
	Agir.
	
	Analisar.
	 
	Prever.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402545470)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A SALES & OPERATIONS PLANING INTEGRA AS PRINCIPAIS FUNÇÕES DA EMPRESA. ABAIXO ASSINALE A ESTRATÉGIA NÃO CONTEMPLADA NA INTEGRAÇÃO:
		
	
	ESTRATÉGIA DE MANUFATURA
	
	ESTRATÉGIA DE MARKETING
	
	NENHUMA DAS RESPOSTAS ANTERIORES
	
	ESTRATÉGIA DE P&D
	 
	ESTRATÉGIA DE SERVIÇO AO CLIENTE
	CCE1114_EX_A10_201402278659_V1 
	Matrícula: 201402278659
	Aluno(a): FERNANDO SALVARI PERES
	Data: 06/11/2017 14:10:19 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201402545475)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	ASSINALE A ALTERNATIVA QUE NÃO É UM PROCESSO DO CICLO PDCA:
		
	 
	ANALISAR
	
	PLANEJAR
	
	EXECUTAR
	
	VERIFICAR
	
	AGIR
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201402563455)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A análise de regressão linear simples compreende a observação de dados amostrais para saber se _____ variáveis estão relacionadas, considerando-seuma população. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Quatro
	
	Três
	
	n
	 
	Duas
	
	Um conjunto de
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201402563464)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O relacionamento entre duas variáveis é representado por um modelo matemático, ou seja, por uma equação que associa a variável ______________com a variável ________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Constante; dependente.
	 
	Dependente; independente.
	
	Constante; complexa.
	
	Independente; fixa.
	
	Real; independente.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201402563470)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O coeficiente de Pearson pode variar entre:
		
	
	0,5 e 1.
	
	0 e 1.
	 
	-1 e 1.
	
	-0,5 e 0,5.
	
	-1 e 0.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201402563467)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Para se medir o grau ou intensidade da correlação linear de dados emparelhados das variáveis dependente e independente utiliza-se o(a) _____________________. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Análise de Pareto.
	
	Coeficiente de Poisson.
	 
	Coeficiente de correlação de Pearson.
	
	Gráfico de Ishikawa.
	
	Distribuição Gaussiana.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201402563453)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Uma das preocupações estatísticas ao analisar dados é a de ________________ que explicitem estruturas do fenômeno em observação. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	
	Qualificar eventos.
	
	Copiar fórmulas.
	
	Inovar métodos.
	
	Padronizar procedimentos.
	 
	Criar modelos.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201402563452)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Os dados para a análise de _____________ geralmente provém de observações de variáveis emparelhadas, isto é, cada observação origina dois valores, um para cada variável. Escolha a alternativa correta para completar este texto.
		
	 
	Regressão.
	
	Dispersão.
	
	Pareto.
	
	SWOT.
	
	Variância.