Revisão Av1 Inovação tecnológica e empreendedorismo

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1ª questão: 
	Desempenhar um papel com um olhar crítico e questionador para enxergar possibilidades de mudança naquilo que já é feito, muitas vezes automaticamente.
Comportamentos do Inovador:
Questionar: O inovador não aceita que a realidade seja um fato dado, mas a vê como um objeto de transformação. Exemplos: Por que a troca de textos em smartphones deve se basear em SMS? Por que livros e músicas precisam ser comprados e não alugados?
Observar: Curiosidade constante. Observar pessoas, empresas, elementos novos.
Experimentar: Assumir que a inovação é um processo de tentativa e erro. Tentar novas experiências. Desconstruir ideias, produtos e processos. Testar protótipos, processos pilotos, novos modelos de negócios.
Networking: Busca por perspectivas diferentes. Opiniões sobre ideias. Pessoas diferentes de si mesmo. Pessoas especialistas e não-especialistas com formação diversa. Exemplo: Steve Jobs / Steve Wozniac / Jonathan Ive.
2ª questão: 
A TI pode ser decisiva para o sucesso de uma organização, contribuindo para que ela seja ágil, flexível e robusta. 
A Tecnologia de Informação (TI) hoje é um dos componentes mais importantes do ambiente empresarial, sendo essencial para os três níveis da empresa (estratégico tático e operacional). O uso da TI deve estar relacionado com as necessidades da empresa, de forma que contribua para seu desempenho e lucratividade.
A TI está enriquecendo todo o processo organizacional, auxiliando na otimização das atividades, facilitando a comunicação e melhorando o processo decisório, pois as informações são mais eficientes e eficazes, chegam ao gestor com mais velocidade e precisão.
3ª questão: 
Pitch:
Pitch é um discurso de venda. Na maioria das vezes, quando alguém está falando de startups e usa a expressão “pitch”, ela está falando sobre o discurso que a empresa faz para investidores para conseguir investimento.
Um pitch normalmente se apoia em um pitch deck, uma apresentação de slides, que contém:
 - Descrição do problema que a empresa resolve
 - Descrição da solução
 - Descrição do mercado
 - Apresentação da equipe
Já o elevator pitch é um tipo específico de pitch. É um pitch reduzido que só explica sua proposta única de valor e como a sua empresa pretende ganhar dinheiro.
MVP:
	MVP é a sigla de Minimum Viable Product (Produto Mínimo Viável, em português). Trata-se de uma versão protótipo de um produto com a finalidade de testar o modelo de negócios de uma empresa. O MVP também pode ser utilizado para testar as demandas dos usuários, por exemplo.
Ele auxilia a investir em um produto de maneira correta e que seja realmente útil para o seu público. Além disso, depois de certo tempo, o MVP ajuda os startups a prever os fatos antes que eles ocorram e lançar as novidades no momento mais propício.
Como funciona?
Quando uma pessoa tem uma ideia para um negócio, logo surgem duas alternativas diferentes: passar alguns meses no projeto investindo dinheiro ou desenvolver uma versão mais simples dele para entrar logo no mercado enquanto ela aprende sobre esse produto.
Esse segundo exemplo é o chamado MVP. Trata-se de um produto que possui somente algumas partes mais importantes do projeto. Ele deve ser criado com o menor esforço e custo possível e de maneira mais rápida.
http://bizstart.com.br/o-que-e-um-mvp/
Brainstorm:
O brainstorming ou tempestade de ideias, mais que uma técnica de dinâmica de grupo, é uma atividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo - criatividade em equipe - colocando-a a serviço de objetivos pré-determinados.
A técnica propõe que o grupo se reúna e utilize a diversidade de pensamentos e experiências para gerar soluções inovadoras, sugerindo qualquer pensamento ou ideia que vier à mente a respeito do tema tratado. Com isso, espera-se reunir o maior número possível de ideias, visões, propostas e possibilidades que levem a um denominador comum e eficaz para solucionar problemas e entraves que impedem um projeto de seguir adiante.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Brainstorming
4ª questão:
Inovação tecnológica pode ser de produto ou de processo.
Inovação de produto: Consiste em modificações nos atributos do produto, com mudança na forma como ele é percebido pelos consumidores. Exemplo: automóvel com câmbio automático em comparação ao “convencional”.
Inovação de processo: Trata de mudanças no processo de produção do produto ou serviço. Não gera necessariamente impacto no produto final, mas produz benefícios no processo de produção, geralmente com aumentos de produtividade e redução de custos. Exemplo: automóvel produzido por robôs em comparação ao produzido por operários humanos.
Produtos tecnologicamente novos:
 - São aqueles cujas características tecnológicas ou usos pretendidos diferem dos produtos fabricados anteriormente;
 - Tais inovações podem envolver tecnologias radicalmente novas e podem basear-se na combinação de tecnologias existentes em novos usos, ou podem ser derivadas do uso de novo conhecimento.
Produtos tecnologicamente aprimorados:
 - São aqueles existentes cujos desempenhos tenham sido significativamente aprimorados ou elevados;
 - Um produto simples pode ser aprimorado (em termos de melhor desempenho ou menor custo) através de componentes ou materiais de desempenho melhor;
 - Ou um produto complexo que consista em vários subsistemas técnicos integrados pode ser aprimorado através de modificações parciais em um dos subsistemas.
Inovação tecnológica de processo:
 - É a adoção de métodos de produção novos ou significativamente melhorados, incluindo métodos de entrega dos produtos;
 - Tais métodos podem envolver mudanças no equipamento ou na organização da produção, ou uma combinação dessas mudanças, e podem derivar do uso de novo conhecimento;
 - Os métodos podem ter por objetivo produzir ou entregar produtos tecnologicamente novos;
 - Ou aprimorados, que não possam ser produzidos ou entregues com os métodos convencionais de produção;
 - Ou pretender aumentar a produção ou eficiência na entrega de produtos existentes.
5ª questão:
Incrementais: quando são baseadas em pequenas melhorias em relação a produtos, serviços e processos já existentes.
Radicais: são inovações que trazem melhorias ou modificações significativas, criando novos mercados ou modificando os existentes.
Disruptivas: são inovações que modificam amplamente a estrutura dos mercados existentes e a base de competição.
6ª e 7ª questão:
	O ambiente organizacional é tudo que envolve e influenciam a empresa, seja internamente ou externamente. Alguns agentes agem diretamente na empresa, tais como Clientes, sociedade (população ao redor da empresa ou comunidades), fornecedores, políticas dos governos e outros agentes que estão ligado diretamente ao ambiente organizacional (isso esses agentes são chamados de stakeholders e podem ser interno e externos). Outro fator importante no ambiente organizacional é o clima organizacional que é a cultura adotada por uma empresa, cada uma tem seu histórico e costumes o qual deve ser conhecido para buscar a melhor forma de administrar.
As empresas que buscam a inovação procuram criar uma estrutura organizacional que minimize as barreiras para o empreendedorismo interno, tais como:
Desenho funcional: Existe um departamento de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) na hierarquia, da mesma forma que outros departamentos.
Equipes funcionais cruzadas: Existe uma relação direta com os departamentos da empresa, que participam de seu desenvolvimento.
Equipes autônomas sem suporte: Cria um novo negócio que fica fora da empresa estabelecida e de sua hierarquia, mas dependem dos outros departamentos existentes no momento de sua implementação.
Organizações ambidestras: Possui seus próprios departamentos de produção e vendas, evitando práticas e a cultura organizacional mais estabelecida.
8ª questão:
EMPRETEC: O Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD) instituiu um programa para o aprimoramento de empreendedores chamado EMPRETEC. EMPRETECtem por objetivo formar e desenvolver capacidades empreendedoras em seus participantes.
Agência para o Desenvolvimento: A Agência para o Desenvolvimento (AED) foi um programa público criado para aumentar a capacidade empreendedora e gerencial de pequenas e microempresas. A AED foi encerrada em 2007. A AED foi encerrada em 2007. O site do projeto ainda está online, porém não é atualizado.
9ª e 10ª questão:
Tipos de empreendedores:
Informal:
- Ligado a necessidades. Sem visão de longo prazo;
- O empreendedor deste perfil tem um risco relativamente baixo;
- Não tem muitos planos para o futuro. “Esse tipo tem diminuído bastante com iniciativas como o Microempreendedor Individual (MEI).”
O cooperado:
- Costuma empreender ligado a cooperativas, como artesãos;
- Trabalho em equipe é primordial;
- Sua meta é crescer até poder ser independente. “Empreende de maneira muito intuitiva”, geralmente, esses empreendedores dispõem de poucos recursos e têm um baixo risco.
O individual:
- Empreendedor informal que se formalizou através do MEI;
- Começa a estruturar de fato uma empresa.
- “Por mais que esteja formalizado, ele não está pensando em crescer muito”. Este perfil ainda está muito ligado à necessidade de sobrevivência e, geralmente, trabalha sozinho ou com mais um funcionário apenas. ”
O franqueado e o franqueador:
- O franqueado é um empreendedor, mas a iniciativa de comandar o negócio, mesmo que uma franquia, deve ser levada em conta;
- Procuram uma renda mensal média e o retorno do investimento;
- O franqueador é responsável por construir uma rede através de sua marca. “Costuma ser exemplo de empreendedorismo”.
O Social:
- A vontade de fazer algo bom pelo mundo aliada a ganhar dinheiro move este empreendedor;
- O trabalho em equipe é primordial, e o objetivo é melhoria de vida e inspirar outras pessoas a fazerem o mesmo. “Este tipo tem crescido muito, principalmente entre os jovens que, ainda na faculdade, têm aberto o próprio negócio para resolver problemas que a área pública não consegue. ”
O corporativo:
- É o intraempreendedor, ou seja, o funcionário que empreende novos projetos na empresa em que trabalha. “As empresas hoje têm aumentado a quantidade de pessoas com esse perfil”. Seu principal objetivo é crescer na carreira, com promoções e bônus.
O do conhecimento:
- Profundo conhecimento em determinada área para conseguir lucrar.
- É preparado, certificado, estudioso do assunto. “Sabem capitalizar para empreender e fazer acontecer, como escritores e artistas” buscam realização profissional e reconhecimento com isso.
Público:
- É uma variação do corporativo para o setor governamental;
- Existem muitos funcionários públicos preocupados em utilizar melhor recursos e inovar nos serviços básicos. A motivação está ligada ao fato de conseguir provar que seu trabalho é nobre e tem valor para a sociedade.
O do negócio próprio:
Mais comum, e costuma abrir um negócio próprio por estilo de vida ou porque pensa grande. “Este é o que mais se aproxima do visionário”. Subtipos:
- O nato costuma ser tido como genial, com trajetória de negócio exemplar, como Bill Gates;
- O serial é aquele que cria negócios em sequência. Ele não se apaixona pela empresa em si, mas pelo ato de empreender;
- O “normal” é o empreendedor que planeja para minimizar os riscos e segue o plano estabelecido.
Conhecimento tácito: Conhecimento tácito é aquele que o indivíduo adquiriu ao longo da vida, que está na cabeça das pessoas. Geralmente é difícil de ser formalizado ou explicado a outra pessoa, pois é subjetivo e inerente as habilidades de uma pessoa.
Conhecimento explícito: Conhecimento explícito é aquele formal, claro, fácil de ser comunicado. Pode ser formalizado em textos, desenhos, diagramas, etc. assim como guardado em bases de dados ou publicações. Geralmente está registrado em artigos, revistas, livros e documentos.