Análise de Custos

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FTC – FACULDADE DE TECNOLOGIA E CIENCIAS
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS EXATAS
CURSO CIÊNCIAS CONTÁBEIS
Programa de Disciplina de Graduação - Apuração e Análise de Custos
Professor: Batista E-Mail: professormarciobatista@gmail.com
Bibliografia Básica: Bibliografia Básica: (Martins, Eliseu. Atlas, Sao Paulo. SP. Ed. 9)(Martins, Eliseu. Atlas, Sao Paulo. SP. Ed. 9)
Empresa: Indústria Batista Ltda
A INDÚSTRIA BATISTA LTDA tem no seu PORTFÓLIO os 
produtos Alfa, Beta e Gama. 
ANO 2014
Aula – Classificação de CustosClassificação de Custos 
 (Martins, Eliseu. Capítulo 4)(Martins, Eliseu. Capítulo 4) 
Os novos investidores e acionistas da empresa, desejam uma PROJEÇÃO DE 
CUSTOS/RESULTADOS, com base em abril/2013, quando a indústria produziu 
somente o produto ALFA, Vendeu 80% do total disponível de produtos acabados por R$ 
4.000.000, e, neste período, apresentou os seguintes dados contábeis: 
Elemento de Custos Valor (em R$)
Estoque inicial de matéria-prima 500.000,00
Compra de matéria-prima 1.200.000,00
Estoque inicial de produtos em processo 400.000,00
Mão-de-obra direta 100.000,00
Estoque final de produtos em processo 500.000,00
Custos indiretos de produção 800.000,00
Estoque final de matéria-prima 700.000,00
Estoque inicial de produtos acabados 600.000,00
Despesas administrativas 200.000,00
Despesas financeiras 150.000,00
Despesas comerciais 250.000,00
Sabendo que a empresa é optante do LUCRO REAL e Utilizando o método PEPS para avaliaçãoSabendo que a empresa é optante do LUCRO REAL e Utilizando o método PEPS para avaliação 
de estoques e o CUSTEIO POR ABSORÇÃO, pde estoques e o CUSTEIO POR ABSORÇÃO, pede-se DETERMINAR, 
a) o Custo Total de Produção (CPP).
b) o Custo da Produção Acabada no mês(CPA).
c) o Estoque Final de Produtos Acabados disponíveis.
d) o Custo dos Produtos Vendidos (CPV).
e) o Lucro Bruto.
f) o Lucro Antes do Imposto de Renda (LAJIR).
CPP – Custo de Produção do Período
Fórmula: CPP : (EIMP+COMPRAS-EFMP) + MOD + CIF
Elemento de Custos $
(+)Eimp Estoque inicial de Materia Prima 500.000
(+) C Compras de materia prima 1.200.000
(-) EFmp Estoque Final de materia prima 700.000
(+) MOD Mao de obra direta 100.000
(+) CIF Custo Indireto de Fabricação 800.000
(=) CPP 1900000
 
CPA – Custo de Produtos Acabados
Fórmula: CPA : EIPE + CPP - EFPE
Elemento de Custos $
(+)Eipe Estoque inicial de Produto em elaboração 400.000
(+) Cpp Custo de Produção do Período 1.900.000
(-) EFPe Estoque Final de Produto em Elaboração 500.000
(=) CPA 1.800.000
CPV – Custo de Produtos Vendidos
Fórmula: CPV : EIPA + CPA - EFPA
Elemento de Custos $
(+)Eipe Estoque inicial de Produto acabado 600.000
(+) Cpp Custo de Produção acabada 1.800.000
(-) EFPe Estoque Final de Produto acabado 480.000
(=) CPV 1.920.000
Aula – Classificação de CustosClassificação de Custos 
 (Martins, Eliseu. Capítulo 4)(Martins, Eliseu. Capítulo 4) 
Os novos investidores e acionistas da empresa, desejam uma PROJEÇÃO DE CUSTOS, 
supondo produções de 500 e 2.000 unidades de ALFA , com base no CUSTO de abril/2013. 
Sabendo que em abril/2013 foram produzidas 1.000 unidades, efetue as projeções. 
Pede-se DETERMINAR: Ctotal , Cunit , CFtotal , CFunit, CVtotal, CVunitário, utilizando 
o método de CUSTEIO POR ABSORÇÃO e desconsiderando tributos de qualquer natureza.
Elementos de Custos Produção 
Projetada
Produção Atual Produção 
Projetada
500 unidades 1.000 unidades 2.000 unidades
Custo Variavel unitário 1100 1100 1100
Custo Fixo unitario 1600 800 400
Custo unitario Total 2700 1900 1500
Custo Variavel total 550000 1100000 2200000
Custo Fixo total 800000 800000 800000
Custo total 1450000 1900000 3000000
Aula: Esquema Basico da Contabilidade de Custos II - Aula: Esquema Basico da Contabilidade de Custos II - 
DepartamentalizaçãoDepartamentalização
(Martins, Eliseu. Capítulo 6(Martins, Eliseu. Capítulo 6 )) 
Em maio/2013, a empresa passou por inovação na fabricação dos produtos 
Alfa, Beta e Gama. O seu “mix” de produtos ensejou a ampliando da sua 
Capacidade instalada. A sua produção foi a seguinte:
Produto Volume de 
Produção 
(unidades)
Preço 
de 
Venda
Custos Diretos
Materia 
Prima
Mao de 
Obra 
Direta
Energia 
Medida 
Direta
Depreciação 
Direta
Produto Alfa 1.200 2.800 600.000 570.000 12.000 8.000
Produto Beta 800 1.500 360.000 370.000 8.000 5.000
Produto Gama 3.500 700 1.300.000 240.000 5.000 3.000
A empresa possui 06 Departamentos: 
DEPARTAMENTOS
Serviços Produção
Administração 
Geral da Fábrica 
Almoxarifado Manutenção Caldeiraria Tratamento Termico Acabamento
custos indiretos de fabricação
no periodo
Contas Custos
Mão-de-obra indireta $ 1.850.000,00
Energia elétrica 225.000,00
Depreciação 45.000,00
Materiais auxiliares de produção 210.000,00
Óleo combustível 35.000,00
Aluguel do prédio 165.000,00
Telefone 15.000,00
Água 29.000,00
• A mão-de-obra indireta é debitada aos departamentos conforme 
folha de pagamentos: Almoxarifado = 5%; Administração = 30%; 
Manutenção = 5%; Caldeiraria = 25%; Tratamento Térmico = 10%; 
Acabamento = 25%.
• A energia elétrica é rateada aos deptos conforme a potência 
instalada: Almoxarifado = 40 kw; Manutenção = 120 kw; 
Administração = 60 kw; Caldeiraria = 300 kw; Tratamento Térmico 
= 200 kw; Acabamento = 180 kw.
• A depreciação é debitada aos deptos conforme registro dos ativos 
na contabilidade: Almoxarifado = 3%; Manutenção = 12%; 
Administração = 10%; Caldeiraria = 35%; Tratamento Térmico = 
25%; Acabamento = 15%.
• Os materiais auxiliares são debitados aos deptos conforme 
requisições emitidas ao almoxarifado: Manutenção 10%; 
Caldeiraria = 70%; Tratamento Térmico = 5%; Acabamento = 15%.
• O óleo combustível é debitado somente ao tratamento térmico.
• O aluguel é rateado aos deptos conforme a área ocupada: 
Almoxarifado = 25 m2; Manutenção = 30 m2; Administração = 100 
m2; Caldeiraria = 300 m2; Tratamento Térmico = 120 m2; 
Acabamento = 250 m2.
• A conta telefone é debitada somente à Administração da Fábrica.
• A conta da água é debitada da seguinte maneira: 50% para 
Tratamento Térmico e o restante na Administração da Fábrica.
Os deptos auxiliares tem seus custos rateados da seguinte maneira:
• Administração Geral da Fábrica: pelo número de funcionários da 
fábrica: Almoxarifado = 4; Manutenção = 6; Administração = 14; 
Caldeiraria = 38; Tratamento Térmico = 8; Acabamento = 24.
• Almoxarifado: pelo número de requisições atendidas: Manutenção 
= 40; Caldeiraria = 115; Tratamento Térmico = 20; Acabamento = 
75.
• Manutenção: pelo número de chamadas atendidas: Caldeiraria = 
32; Tratamento Térmico = 16; Acabamento = 16.
Os deptos produtivos tem seus custos rateados aos produtos da seguinte 
maneira:
• Caldeiraria = pelo tempo total apontado;
• Tratamento Térmico = pelo peso total tratado;
• Acabamento = pelo tempo total apontado.
Os pesos e os tempos apontados são os seguintes:
Produto Peso Unitário Tempo Unitário da 
Caldeiraria
Tempo Unitário do 
Acabamento
Alfa 7,75 kg 3,5 h 3,0 h
Beta 6,50 kg 1,0 h 13,0 h
Gama 11,00 kg - 5,0 h
Com base nos dados apresentados no período de maio/2013, Pede-se DETERMINAR:
a) elaborar um quadro de apropriação de custos indiretos aos produtos; e
b) calcular o custo unitário total de cada produto.b) calcular o custo unitário total de cada produto.
Aula – Classificação de CustosClassificação de Custos 
(Martins, Eliseu. Capítulo 4)(Martins, Eliseu. Capítulo 4)
Os novos investidores e acionistas da empresa, também desejam uma PROJEÇÃO DE 
RESULTADOS, supondo VENDAS de 800 Unidades de ALFA, 500 unidades de BETA e 3.000 
unidades de GAMA, com base no CUSTO de maio/2013, considerandoque no mesmo período, 
em que não houve estoques iniciais,
pede-se para DETERMINAR, utilizando o método CUSTEIO POR ABSORÇÃO: 
a) O EFPA,
b) CPP, 
c) CPA,
d) CPV 
e) Lucro Bruto (ou prejuízo) do período
f) CUSTO FIXO TOTAL
g) CUSTO VARIAVEL TOTAL
Aula – Mao de Obra Direta Mao de Obra Direta 
(Martins, Eliseu. Capítulo 11)(Martins, Eliseu. Capítulo 11)
O Diretor Administrativo da empresa, também solicita um estudo de CUSTO DE MAO DE 
OBRA de determinado funcionário do Departamento de Tratamento Térmico da Empresa. 
Trata-se de um funcionário horista, com salário de $5,00/hora. O regime de trabalho é de 44 
horas por semana e entre faltas abonadas, feriados etc. ele deixa de trabalhar 15 dias por ano, 
em média. 
As contribuições recolhidas sobre a folha de salários são: 
20% para o INSS 
8% para o FGTS 
5,8% para entidades como SESI, SENAI etc. 
3% de seguro contra acidentes do trabalho 
Considerando que a empresa utiliza o sistema de semana inglesa (cinco dias de trabalho) e 
que o funcionário não costuma requerer abono pecuniário de férias, pede-se DETERMINAR: 
a) o custo total do funcionário para a empresa, por ano;
b) o número médio de horas que o funcionário fica à disposição da empresa, por ano; e 
c) o custo médio de cada hora que o funcionário fica à disposição da empresa.
A ula – PRODUÇÃO CONJUNTA E PROBLEMAS FISCAIS NA AVALIAÇÃO DE ESTOQUES 
INDUSTRIAIS 
(Martins, Eliseu. Capítulo 14)(Martins, Eliseu. Capítulo 14) 
Em julho/2014, após Investimentos dos sócios, a Empresa processou, em determinado 
período, 500 toneladas de matéria prima, que haviam sido compradas a $3/kg. Para esse 
mesmo trabalho utilizou mão-de-obra, ao custo conjunto de $100.000, e outros recursos 
comuns, ao custo de $1.250.000 Desse processamento resultaram os seguintes co-produtos (em 
kg):
Co-Produto Produção Vendas Preços
Alfa 50000 38000 $2.600
Beta 150000 150000 $1.400
Gama 300000 300000 $650
TOTAL 500000 488000
Pede-se DETERMINAR a margem bruta, em porcentagem (%), de cada produto e o custo do 
estoque final de produtos acabados, apropriando os custos conjuntos pelo critério do preço 
de mercado pelo critério do volume.
A ula – MARGEM DE CONTRIBUIÇÃOMARGEM DE CONTRIBUIÇÃO (Martins, Eliseu. Capitulo 15)(Martins, Eliseu. Capitulo 15) 
No mês de agosto/2014 , a empresa analisa a possibilidade de vir a produzir por 
encomenda. Seus custos fixos totalizam $9.600 por semana e suas despesas fixas de 
administração e vendas $4.200 por semana. Os custos e as despesas variáveis estimados são os 
seguintes, por unidade (em $):
Material Comissao Frete Total 
Alfa 150 50 25 225
Beta 500 150 55 705
Total 650 200 80 930
No início de setembro, a empresa recebe duas propostas de clientes: Uma é para 
fabricar 200 Gama, ao preço unitário de $550, cuja produção demandaria três semanas; a outra 
é para 110 Beta, a $1.400 cada, e quatro semanas de trabalho da fábrica.
Consultado, o gerente de produção informa que só tem capacidade para aceitar um 
pedido, pois a partir de outubro deverá dedicar-se às outras encomendas já programadas para 
o último trimestre. 
Pede-se DETERMINAR: 
a) o lucro da empresa no mês de setembro, para cada alternativa; 
b) o lucro operacional projetado de cada uma das encomendas; 
c) a Margem de Contribuição unitária (MC/u) de cada encomenda; e a Margem de 
Contribuição Total (MCT) de cada encomenda.
A ula – CUSTEIO VARIÁVEL CUSTEIO VARIÁVEL (Martins, Eliseu. Capitulo 17)(Martins, Eliseu. Capitulo 17) 
O produto GAMA é vendido, em média a $750 por unidade; sobre esse preço incidem 
tributos ICMS (18%), PIS (1,65%), COFINS (7,6%), no total de 27,25% (vinte por cento),além de 
IPI (10%) e comissões aos vendedores de 5% (cinco por cento) e DGA Despesas Gerais e 
Administrativas (5%).
A empresa é tributada pelo Lucro Real. O imposto de renda (IR) é de 15% (quinze por 
cento) e a CSLL (9%), sobre o lucro do exercício. 
O custo de material direto — matéria-prima, embalagem etc. — é de $390 por unidade 
e os custos e despesas fixos são de $840.000 e $172.500 por período, respectivamente.
A empresa utiliza o método PEPS para avaliação de estoques. Em setembro/2014 — em 
que não houve estoques iniciais —, a empresa iniciou a produção de 30.000 unidades; 26.000 
foram concluídas, sendo 23.000 vendidas, e 4.000 foram apenas parcialmente processadas, num 
grau de 50% (cinquenta por cento). Todos os elementos de custos são incorridos 
uniformemente ao longo do processo produtivo. 
Pede-se para elaborar a Demonstração de Resultados do período, pelo Custeio por Absorção e 
pelo Variável e calcular:
a) o valor de custo do estoque final de produtos em elaboração segundo os dois critérios; 
b) idem, do estoque final de produtos acabados; e 
c) idem, do resultado líquido do período segundo os dois critérios.
Aula – FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDAAula – FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA
Fixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou ProduçãoFixação do Preço de Venda e Decisão sobre Compra ou Produção 
(Martins, Eliseu. Capítulo 19)(Martins, Eliseu. Capítulo 19)
A Empresa recebeu proposta para preparar orçamento para clientes, a empresa estima 
os custos que deverão ser incorridos e calcula o preço de venda, utilizando um MARKUP de 
46% sobre o próprio custo. No início de determinado mês, recebeu, de clientes diferentes, três 
pedidos de orçamento para possíveis encomendas de produtos: 160 ALFA, 92 BETA e 95 GAMA. 
É normal haver perda de algumas unidades no processo de produção; por isso a empresa 
pretende iniciar as ordens com as seguintes quantidades: 165, 95 e 98, respectivamente , com 
base no CUSTO de maio/2013. 
Pede-se DETERMINAR o Preço de venda da encomenda por produto.
Aula – RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO - Considerações Adicionais RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO - Considerações Adicionais (Martins, Eliseu. Cap 23)(Martins, Eliseu. Cap 23) 
Os novos investidores e acionistas da empresa, também desejam uma projeção de 
PONTO DE EQUILÍBRIO e RETORNO SOBRE INESTIMENTOS. Considerando que a Empresa 
recebeu instalações fabris modernas, bastante automatizadas, que utiliza tecnologia de ponta e, 
o capital investido dos sócios foi de R$ 5.000.000,00, com base no CUSTO de maio/2013.
Pede-se DETERMINAR: 
a) o Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) em unidades (q) e em valor ($) por produto; 
b) a variação no Ponto de Equilíbrio Contábil (PEC) de cada empresa, no caso de haver um aumento de 
25% (vinte e cinco por cento) no preço de venda de ambas; e 
c) idem, na taxa de retorno sobre o investimento (RSI).
Aula – CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES – (ABC)CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES – (ABC) 
Abordagem Gerencial e Gestão Estratégica deAbordagem Gerencial e Gestão Estratégica de Custos Custos 
(Martins, Eliseu. Cap 24)(Martins, Eliseu. Cap 24)
Os novos investidores e acionistas da empresa planejam fazer uma re-estruturação na 
metodologia de APURAÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS. Para tanto, também desejam uma 
APURAÇÃO E ANÁLISE DE CIF'S (“overhead” de produção), com base no CUSTO de maio/2013. 
Por meio de entrevistas, análise de dados na contabilidade etc., verificou-se que o “overhead” 
referia-se às seguintes atividades (em $):
Atividades $
Inspecionar material 262.000,00
Emitir faturas 65.000,00
Armazenar material 218.000,00
Receber duplicatas 131.000,00
Controlar estoques 174.000,00
Despachar produtos 153.000,00
Pagar fornecedores 42.000,00
Processar produtos (maquinas) 655.000,00
Controlar processos (engenharia) 874.000,00
Total 2.574.000,00
A Diretoria de administração fez um levantamento dos direcionadores de custos dessas 
atividades. São eles:
ALFA BETA GAMA
Número de Lotes Inspecionados 5 10 7
Número de Lotes armazenados5 10 8
Número de faturas emitidas 8 12 14
Número de duplicatas recebidas 8 12 16
Número de embarques 8 12 18
Número de cheques emitidos 50 100 140
Número de horas-máquina por unidade 0,5 2 1,5
Tempo dedicado pelos Engenheiros 25,00% 35,00% 35,00%
Pede-se DETERMINAR: 
a) o custo unitário, rateando os Custos Indiretos de Produção (CIP) (overhead de produção) 
com base no custo de Mão-de-obra Direta; 
b) idem, com base no custo do material direto; 
c) idem, rateando todo o overhead pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC); e
d) o lucro de cada produto pelos três sistemas.
Demonstração de Resultado do Exercício
pelo Custeio Por Absorção, Baseado na Mão de Obra Direta (MOD)
ALFA BETA GAMA Total
Conta $ $ $ $
(+)Rvendas
(-) CPv 
(=) RBO Resultado Bruto 
Operacional
(-) Dadm Despesas 
Administrativas
(-) Dvendas Despesas de 
Vendas
(-) Dfin Despesas Financeiras
(=) RL Resultado Liquido 
Demonstração de Resultado do Exercício
pelo Custeio Baseado em Atividades (ABC)
ALFA BETA GAMA Total
Conta $ $ $ $
(+)Rvendas
(-) CPv 
(=) RBO Resultado Bruto 
Operacional
(-) Dadm Despesas 
Administrativas
(-) Dvendas Despesas de 
Vendas
(-) Dfin Despesas Financeiras
(=) RL Resultado Liquido 
Aula – CONTABILIZAÇÃO DO CUSTO-PADRÃOCONTABILIZAÇÃO DO CUSTO-PADRÃO 
o Problema da Inflação o Problema da Inflação (Martins, Eliseu. Cap 29)(Martins, Eliseu. Cap 29) 
Os novos investidores/acionistas da empresa também planejam fazer uma re-estruturação na 
metodologia de APURAÇÃO E ANÁLISE DE CUSTOS no que se refere a adoção de CUSTO 
PADRÃO. Para tanto, também desejam uma APURAÇÃO E ANÁLISE dos CUSTOS REAIS atuais 
comparando-os aos seguintes padrões:
Os Produtos Alfa, Beta e Gama utilizam a mesma matéria prima e MOD e, para cada unidade produzida 
deveriam ser necessários:
Custo Padrão da Empresa
Produto
Matéria-prima Mao de Obra Direta
 (em Kg) $/Kg (em Horas) $/Hora
Produto ALFA 6 60,00 5,5 68,00
Produto BETA 7 65,00 13 30,00
Produto GAMA 10 30,00 4 12,00
Obs.: Estimativa de perda no processo igual a 0,0 Kg
No mês de maio, não houve perdas no processo. Entre o início da produção e a entrega ao 
cliente, houve uma inflação de 2%. 
Pede-se para DETERMINAR as seguintes variações, em valores monetários ($) e preencher a 
ficha a seguir. Indicar se a variação é Favorável (F) ou Desfavorável (D), com base nos CUSTOS 
REAIS de maio/2013:
a) de eficiência no uso do material;
b) de preço na compra do material;
c) mista no custo do material;
d) de eficiência no uso da mão-de-obra;
e) de preço da mão-de-obra; e
O mista no custo da mão-de-obra.
Elemento
s de Custo
Custo 
Padrao
Custo 
Real
Variações
Quantidade Preço Mista Total
$/Un $/Un $/Un F/D $/Un F/D $/Un F/D $/Un F/D
Material
MOD
Total
fim