Aula 4 - Escopo

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Gerenciamento do Escopo
INF-1387 – Gerência de Projetos em Informática
INF-1387 – Gerência de Projetos em Informática 1
VOCÊ ENTENDEU CERTO?VOCÊ ENTENDEU CERTO?VOCÊ ENTENDEU CERTO?VOCÊ ENTENDEU CERTO?
Gerenciamento do Escopo
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Gerenciamento do Escopo
NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...
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Gerenciamento do Escopo
NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...
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Gerenciamento do Escopo
NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...NUM PROJETO DE TI...
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GerenciamentoGerenciamentoGerenciamentoGerenciamentoGerenciamentoGerenciamentoGerenciamentoGerenciamento de Escopode Escopode Escopode Escopode Escopode Escopode Escopode Escopo
É um conjunto de processos exigidos para 
assegurar que o projeto inclua todo o 
trabalho requerido e somente o trabalho 
requerido para completar o projeto de forma 
Gerenciamento do Escopo
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requerido para completar o projeto de forma 
bem sucedida.
PROCESSOS DE PROCESSOS DE PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
PLANEJAMENTOPLANEJAMENTO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
MONITORAMENTO E CONTROLEMONITORAMENTO E CONTROLE
Coletar os RequisitosColetar os Requisitos
Criar a EAPCriar a EAP
Definir o EscopoDefinir o Escopo
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PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
INICIAÇÃOINICIAÇÃO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
ENCERRAMENTOENCERRAMENTO
PROCESSOS DE PROCESSOS DE 
EXECUÇÃOEXECUÇÃO
Verificar o EscopoVerificar o Escopo
Controlar o EscopoControlar o Escopo
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1. Coletar os requisitos1. Coletar os requisitos
Este processo tem por objetivo a definição e 
documentação das necessidades das partes 
interessadas.
Gerenciamento do Escopo
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Planejamento
Coletar os requisitos
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Definir o escopo
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Definir o escopo
A Declaração de Escopo formaliza o escopo de
todos os trabalhos a serem desenvolvidos no
projeto, servindo de base para futuras decisões.
Ele pode conter:
�Descrição do Escopo do Produto
�Critérios de Aceitação do Produto
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�Critérios de Aceitação do Produto
�Entregas dos Projeto
�Exclusões do Projeto
�Restrições do Projeto
�Premissas do Projeto.
O que é a EAP ou WBS?
Criar EAP
• WBS (Work Breakdown Structure ou Estrutura Analítica do Projeto) é a 
principal ferramenta de gerenciamento do escopo do projeto.
• A WBS divide o resultado do projeto, como se fosse uma árvore, em partes 
físicas, quando se trata de produtos, e em grandes tarefas, quando se trata 
de serviços.
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• A WBS está estreitamente ligada à natureza do produto ou serviço.
• A WBS permite ter um visão de alto nível do objetivo a ser alcançado.
• Os elementos da WBS devem ser posteriormente detalhados nas atividades 
necessárias para gerá-los.
• Atenção: Se não faz parte da WBS, não faz parte do projeto!
Exemplo de EAP (WBS)
---- ProjetoProjetoProjetoProjeto
---- DeliverablesDeliverablesDeliverablesDeliverables
Criar EAP
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- Pacotes de Pacotes de Pacotes de Pacotes de 
de Trabalhode Trabalhode Trabalhode Trabalho
Criar EAP
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OS PASSOS PARA DESENVOLVER UMA WBS
1. COLOCAR NO PRIMEIRO NÍVEL DA WBS O NOME DO PROJETO
2. COLOCAR NO SEGUNDO NÍVEL AS FASES QUE ESTABELECEM O CICLO 
Os passos para desenvolver uma EAP
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2. COLOCAR NO SEGUNDO NÍVEL AS FASES QUE ESTABELECEM O CICLO 
DE VIDA DO PROJETO
3. ACRESCENTAR OS DELIVERABLES REFERENTES AO ESCOPO DO CLIENTE
OS PASSOS PARA DESENVOLVER UMA WBSOs passos para desenvolver uma EAP
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4. ACRESCENTAR UM ELEMENTO NO SEGUNDO NÍVEL À ESQUERDA PARA 
CONTER OS DELIVERABLES NECESSÁRIOS AO GERENCIAMENTO DO 
PROJETO E, À DIREITA PARA O FECHAMENTO DO PROJETO
OS PASSOS PARA DESENVOLVER UMA WBSOs passos para desenvolver uma EAP
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5. PARA CADA DELIVERABLE DA WBS, VERIFICAR SE AS ESTIMATIVAS
DE CUSTO E TEMPO PODEM SER IDENTIFICADAS NESTE NÍVEL DE
DETALHE. EM CASO NEGATIVO SUBDIVIDIR EM COMPONENTES
MENORES (DECOMPOSIÇÃO)
OS PASSOS PARA DESENVOLVER UMA WBSOs passos para desenvolver uma EAP
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Dicas :Dicas :Dicas :Dicas :
- Pacotes de Trabalho de até 300 HorasPacotes de Trabalho de até 300 HorasPacotes de Trabalho de até 300 HorasPacotes de Trabalho de até 300 Horas
- Atividades entre 40Atividades entre 40Atividades entre 40Atividades entre 40----80 horas80 horas80 horas80 horas
6. REVER E REFINAR A WBS ATÉ QUE O
PLANEJAMENTO ESTEJA COMPLETO
OS PASSOS PARA DESENVOLVER UMA WBSOs passos para desenvolver uma EAP
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OS DEZ MANDAMENTOS DA WBS
1. Cobiçarás a WBS do próximo
2. Explicitarás todos os subprodutos, inclusive os necessários ao GP
3. Não usarás os nomes em vão
4. Guardarás a descrição dos pacotes de trabalho no dicionário da WBS
5. Decomporás até o nível de detalhe que permita o planejamento e controle
Os dez mandamentos da WBS
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6. Não decomporás em demasia de forma que o planejamento e controle se torne 
um pesadelo
7. Honrarás o pai
8. Decomporás de forma que a soma dos subprodutos dos componentes 
corresponda ao subproduto do elemento pai
9. Não decomporás em somente um subproduto
10. Não repetirás o mesmo elemento como componente de mais um subproduto
Exemplo de um dicionário da EAP
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Verificar o Escopo
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Controlar o Escopo
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