AP ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS (3)

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ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Avaliação Parcial: GST1802_SM_201407350897 V.1 
	Aluno(a): EMERSON DE OLIVEIRA E SILVA
	Matrícula: 201407350897
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 25/04/2018 15:36:45 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201407429856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A principal finalidade do Edital de licitação é:
		
	 
	Obter propostas dos fornecedores
	
	Acompanhar o progresso do pedido
	
	Receber o material
	
	Iniciar o ciclo de pedido de compra
	
	Julgar as propostas válidas apresentadas
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201407429842)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Durante a administração do contrato, o fornecedor concordou verbalmente em estender o prazo de garantia do produto.. Este novo prazo de garantia é superior ao registrado no Pedido de Compra emitido pelo comprador. Se lhe perguntassem sobre a validade deste novo prazo, você diria que é:
		
	
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido na proposta
	
	Contratualmente válido, pois é melhor para o comprador
	
	Contratualmente válido, pois foi proposto pelo próprio fornecedor
	
	Contratualmente válido, pois ficou acertado verbalmente entre as partes
	 
	Contratualmente inválido, pois difere do estabelecido no contrato
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201408569156)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na gestão de compras, os negociadores podem ser agrupados em quatro estilos comportamentais básicos: catalisador, apoiador, controlador e analítico. A alternativa que representa melhor o estilo catalisador é:
		
	
	pessoa que gosta de fazer perguntas, coletar dados; é perfeccionista e muito detalhista. Fornecer dados disponíveis, alternativas para análise, decisões seguras e pesquisas ajudará bastante na negociação.
	
	nenhuma das anteriores
	
	pessoa que considera seres humanos muito mais importantes que qualquer trabalho, gosta de trabalhar em equipe, agradar aos outros e fazer novos amigos. Para atrair sua atenção, devem-se mencionar harmonia, ausência de conflitos, garantia de satisfação e realização a quatro mãos.
	
	pessoa que toma decisões rápidas, é organizada, concisa, objetiva, com sentido de urgência. Muitas vezes é considerada insensível aos outros. Na negociação deve-se usar tudo que se relacionar com metas, resultados e ganhos de tempo e dinheiro.
	 
	pessoa criativa, sempre com novas ideias, entusiasta dos grandes empreendimentos. Às vezes é considerado superficial e irreal. Para causar impacto junto a ela é preciso apelar para aspectos de novidade, singularidade, liderança e disponibilidade.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201408527947)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Embora comprar seja o cotidiano de nossas vidas, é imprescindível a conceituação desta atividade no âmbito empresarial. Nas empresas, comprar significa planejar, licitar, administrar e encerrar o fornecimento: I - na qualidade certa. II - na quantidade certa. III - no prazo solicitado. IV - na relação justa entre "preço" e "custo". V - nas condições contratuais estabelecidas. Está(ão) correta(s):
		
	 
	Somente as alternativas I, II, III, IV e V.
	
	Somente as alternativas I e IV.
	
	Somente as alternativas II ,III e IV.
	
	Somente as alternativas I e V.
	
	Somente as alternativas I, II, e III.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201408567951)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A definição de uma estratégia correta de compras pode dar à empresa uma grande vantagem competitiva. Se por um lado ela decidir pela verticalização, ou seja, produzir internamente, ganha independência, mas perde flexibilidade. Se a decisão for pela horizontalização, ou seja, comprar de terceiros, tem-se a seguinte vantagem:
		
	
	Aumento da estrutura da empresa
	 
	Redução de custos
	
	Maior exposição
	
	Maiores lucros
	 
	Maior autonomia
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201408131747)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A estratégia em que uma organização decide se encarregar de um maior número de etapas em seu processo produtivo costuma ser chamada de Verticalização. A Horizontalização é o caminho inverso, quando se abre mão dos processos de fabricação ou de distribuição e se concentra mais em apenas uma das etapas. Uma das desvantagens da Verticalização
		
	
	Domínio sobre tecnologia própria.
	 
	Maior investimento.
	
	Independência de terceiros.
	
	Maior autonomia.
	
	Maiores lucros.
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201407438746)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No mercado globalizado a compra é vista pelas organizações bem-sucedidas como uma atividade estratégica e de importância buscando, por isso, desenvolver o processso de "Compra Proativa", entendido como:
		
	
	Compras rejeita materiais defeituosos.
	
	Os problemas são de responsabilidade do fornecedor.
	 
	O custo total e o valor são variáveis-chave.
	
	Muitos fornecedores significa segurança.
	
	Compras subordina-se a finanças ou à produção.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201407438572)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Dentro das atividades da função compras encontra-se a negociação, que é fator decisivo ao alcance de determinados objetivos, dentre eles:
		
	
	Convencer o fornecedor a oferecer produtos/serviços a preços de custo.
	
	Obtenção de preços baixos independente de qualidade.
	
	Obter do fornecedor a prorrogação dos prazos e condições contratuais acordadas.
	
	Convencer o fornecedor a dar a mínima cooperação.
	 
	Obter do fornecedor o cumprimento dos prazos e condições contratuais acordados.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201407438542)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Os pedidos de compras devem ser gerados a partir de:
		
	
	SG processadas - solicitações de compras encerradas no departamento de compras.
	 
	SG recebidas - solicitações de compras que deram entrada no departamento de compras
	
	PC - pedido de compra interno da engenharia de processo
	
	OD - ordem direta da produção, emitida pelo gerente de processos.
	
	SG emitidas - solicitações de compras que deram saída no departamento de vendas.
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201408250318)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Com relação ao uso do VMI (Vendor Managed Inventory) analise as questões abaixo sobre os possíveis benefícios do uso desse sistema dento dos processos logísticos: I) requer uma significativa integração de informações e de coordenação de processos e de operações entre as empresas envolvidas. II) O VMI melhora a gestão da demanda na empresa fornecedora. III) Grande variabilidade do lead-time em função das etapas do ciclo. IV) Utilização de métricas de desempenho distintas entre clientes e fornecedores Marque a resposta que contempla benefícios do uso do VMI:
		
	
	Apenas os itens I, III, IV
	
	Apenas os itens II e III,
	
	Apenas o item I.
	
	Apenas o item III
	 
	Apenas os itens I e II