TESTE 7

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Aluno: ALMIR FARIAS ROCHA LIRA
	Matrícula: 201403194671
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é, influenciar o comportamento da equipe, gerenciar conflitos, solucionar problemas e avaliar o desempenho dos membros da equipe
	
	
	
	
	Orientar e gerenciar o trabalho do projeto.
	
	 
	Realizar a garantia da qualidade.
	
	
	Mobilizar a equipe do projeto.
	
	 
	Gerenciar a equipe do projeto.
	
	
	Desenvolver a equipe do projeto.
	
	
	
		
	
		2.
		Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
	
	
	
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	
	Os resultados são incertos.
	
	
	São executadas por pessoas.
	
	 
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	 
	São contínuas.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		3.
		Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita?
	
	
	
	 
	Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação
	
	
	Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados
	
	
	Começar o trabalho pelas atividades mais críticas
	
	
	Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto
	
	 
	Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças
	
	
	
		
	
		4.
		A atividade de gerenciamento demanda conhecimentos sobre os itens necessários a um contrato, porém, muitas vezes, este é elaborado por advogados da empresa e caberá a você gerir e executar os contratos, para que as coisas ocorram melhor do que o esperado. Diversas ferramentas podem auxiliar na execução de um projeto/obra e, dentre elas, a matriz de responsabilidades, que pode ser definida por:
	
	
	
	
	uma ferramenta que permite planejar e acompanhar uma atividade através de gráficos do "real" vs. "ideal".
	
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas máximas para execução.
	
	
	uma tabela onde se atribui vários níveis de responsabilidades aos participantes, para que estes tenham a devida hierarquia durante o cumprimento de um contrato.
	
	
	uma tabela com detalhamento das atividades e datas mínimas para execução.
	
	 
	uma tabela onde se discrimina as atividades e responsáveis por elas durante o desenvolvimento de um projeto/ obra.
	
	
	
		
	
		5.
		Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o:
	
	
	
	 
	Patrocinador do projeto
	
	
	Cliente do projeto
	
	
	Gerente sênior
	
	
	Gerente funcional
	
	 
	Gerente de projeto
	
	
	
		
	
		6.
		Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor?
	
	
	
	
	Aprovar o escopo definido para o projeto
	
	 
	Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos
	
	
	Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa
	
	
	Garantir foco e direcionamento do projeto
	
	 
	Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto
	
	
	
		
	
		7.
		O desenvolvimento da equipe do projeto é um processo do PMBOK previsto para ser realizado, no ciclo de vida do projeto, na fase de
	
	
	
	
	controle
	
	
	finalização.
	
	 
	iniciação
	
	 
	execução
	
	
	planejamento
	
	
	
		
	
		8.
		No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os seguintes fatores relativos ao planejamento da equipe do projeto, exceto:
	
	
	
	 
	O valor disponível para o pagamento de salários e benefícios para os funcionários.
	
	
	Escassez ou limitação dos recursos e a necessidade de trabalhar com alternativas ou desenvolver opções.
	
	
	A rede de relacionamento do gerente de projetos na eficácia na seleção dos recursos.
	
	
	A necessidade de designação de pessoas internas ou externas a organização do projeto.
	
	
	A recorrente reclamação dos envolvidos sobre a falta de informações sobre suas responsabilidades.