TESTE 3

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Aluno: ALMIR FARIAS ROCHA LIRA
	Matrícula: 201403194671
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		Qual área de gerenciamento definida pelo PMBOK inclui a Estrutura Analítica do Projeto - EAP e qual sua função?
	
	
	
	 
	Do escopo - define a hierarquia das tarefas e subtarefas do projeto.
	
	
	De tempo - permite gerar o gráfico de Gantt
	
	
	De recursos humanos - especifica as habilidades necessárias para as tarefas do projeto.
	
	 
	Da qualidade - determina o acompanhamento do desempenho das atividades executadas.
	
	
	De custos - define o consumo financeiro ao longo de tempo.
	
	
	
		
	
		2.
		Conforme estudamos, para a adequada definição do escopo, primeiramente é necessário conhecer os anseios, necessidades e expectativas das partes interessadas. Segundo o PMBOK®, esses requisitos incluem:
	
	
	
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados de todas as partes interessadas.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da equipe de realização do projeto.
	
	 
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do cliente.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados do mercado consumidor.
	
	
	Anseios, necessidades e expectativas quantificados e documentados da alta direção da empresa.
	
	
	
		
	
		3.
		Como gerente de projetos sênior em sua empresa, foi pedido a você, pela gerência sênior, que estabelecesse um escritório de gerenciamento de projetos. A gerência também informou que o PMO acompanhará 25 projetos de TI de uma só vez e eles gostariam que esse sistema fosse um repositório on-line de todos os dados do programa e coletasse descrições de todos os componentes de trabalho dos 25 projetos. Esta informação será utilizada para ajudar a formular:
	
	
	
	
	O plano de contas.
	
	 
	O cronograma
	
	
	O modelo de estrutura analítica do projeto.
	
	
	Os relatórios de gerenciamento do valor do trabalho realizado.
	
	 
	O dicionário da estrutura analítica do projeto.
	
	
	
		
	
		4.
		Escopo de um projeto é a soma de todo os produtos, serviços e resultados a serem entregues na forma de projeto. Assim, podemos encontrar três de escopos quando da elaboração de um projeto que são:
	
	
	
	
	Escopo das atividades, dos custos e dos prazos.
	
	 
	Escopo do produto, do projeto e do cliente.
	
	
	Escopo do projeto, do serviço e do resultado.
	
	 
	Escopo do cliente, dos requisitos e do patrocinador.
	
	
	Nenhuma das respostas acima.
	
	
	
		
	
		5.
		O que é a linha de base do escopo?
	
	
	
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		6.
		(CESGRANRIO/PETROBRAS 2008)Um projeto está na fase de planejamento e estão sendo definidas as atividades e os custos necessários para executá-lo. Quais são as principais fontes de informação para obter estas definições?
	
	
	
	
	Plano de gerenciamento dos recursos e Plano de gerenciamento das atividades.
	
	
	Estrutura analítica do projeto e seu Dicionário.
	
	
	Declaração do escopo do projeto e Termo de abertura do projeto.
	
	 
	Plano de gerenciamento do cronograma e Plano de gerenciamento dos recursos.
	
	 
	Plano de gerenciamento do projeto e Declaração de escopo preliminar do projeto.
	
	
	
		
	
		7.
		(FCC/ANALISTA-TRT2 2008) Os processos do PMBOK: criação da estrutura analítica do projeto (EAP) e verificação do escopo do projeto devem ser realizados,respectivamente, nas etapas de
	
	
	
	
	iniciação e encerramento
	
	
	iniciação e execução
	
	 
	iniciação e monitoração/controle
	
	
	planejamento e execução
	
	 
	planejamento e monitoração/controle
	
	
	
		
	
		8.
		Considera-se bem sucedida a gestão de um projeto quando o mesmo é concluído no prazo estabelecido, dentro do custo estimado, respeitando os requisitos de segurança e qualidade e, notadamente, quando seus resultados atendem às necessidades dos clientes, da alta administração e das demais partes interessadas. Para consecução de tais finalidades, o PMBOK, que é uma das principais publicações do Project Management Institute ¿ PMI, descreve algumas áreas de conhecimento fundamentais, entre as quais:
	
	
	
	
	cadeia de valor, que indica a agregação de valor dada com a participação de cada agente.
	
	
	desenvolvimento do fluxograma, com descrição detalhada de todas as etapas do projeto.
	
	 
	gestão de prioridades, que classifica os projetos de acordo com o grau de relevância e urgência.
	
	
	mapeamento dos processos de trabalho, apresentado por uma representação gráfica de etapas.
	
	 
	gerenciamento de escopo, que compreende a criação da estrutura analítica do projeto.