TESTE 1

Prévia do material em texto

Aluno: ALMIR FARIAS ROCHA LIRA
	Matrícula: 201403194671
	Disciplina: GST1257 - GERENCIAM,PROJETOS 
	Período Acad.: 2018.1 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		
	
		1.
		A estrutura organizacional é um fator ambiental da empresa que afeta o gerenciamento do projeto. A organização funcional se caracteriza por:
	
	
	
	
	A disponibilidade dos profissionais é negociada entre o gerente de projetos e o gerente funcional.
	
	 
	Profissionais agrupados por especialidade em departamentos (marketing, contabilidade e engenharia) subordinados a um gerente funcional
	
	
	Os profissionais, geralmente, se reportam ao gerente funcional e no mínimo um gerente de projetos (dois chefes)
	
	 
	Os recursos financeiros ilimitados são dedicados ao projeto até a sua conclusão
	
	
	Os profissionais são alocados por projetos da empresa.
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		2.
		Projetos e programas são criados para responder a uma necessidade, a um problema, a uma oportunidade de um conjunto de pessoas ou entidades. Assim como as operações, exigem a alocação e gestão de recursos para um objetivo. Para facilitar o atingimento desses objetivos, o PMI categoriza o trabalho com projetos em diferentes níveis. Analise as afirmativas abaixo. I - A organização do trabalho em Programas, Projetos e Subprojetos tem como um fator determinante a facilidade de gerenciamento. II - Um conjunto de fases constitui o Ciclo de Vida do projeto. Assinale a alternativa correta:
	
	
	
	
	Somente I é correta
	
	
	I e II são falsas
	
	 
	Não é possível concluir considerando as alternativas apresentadas
	
	
	Somente II é correta
	
	 
	I e II são corretas
	
	
	
		
	
		3.
		Os programas e projetos são desenvolvidos para produzir as mudanças de maneira organizada e estruturada. Para o gerente do programa ou projeto, alcançar o sucesso é a medida de sua capacidade de se tornar um agente de mudança eficaz. Com base no texto acima, avalie as afirmações a seguir. I. O programa refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho, a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. Os projetos dos programas podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados. II. O Gerenciamento de Projetos abrange a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas na elaboração de atividade relacionada para atingir a um conjunto de objetivos preestabelecidos, num prazo determinado, com um certo custo e qualidade, através da mobilização de recursos técnicos e humanos. III. O projeto pode ser definido como uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos para alcançar alguns resultados específicos que satisfaçam as necessidades da organização quando derivados dos planos de negócios atuais da organização. É correto o que se afirma em
	
	
	
	 
	D. II e III, apenas.
	
	
	C. I e III, apenas.
	
	 
	B. II, apenas.
	
	
	E. I, II e III.
	
	
	A. I, apenas.
	
	
	
		
	
		4.
		O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialização técnica têm levado muitas empresas a recrutar no mercado profissionais por período determinado apenas para a execução de projetos específicos. Neste contexto, entender o processo de gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações a medida em que mais e mais novos negócios vão se revestindo da aura de projeto e passam a exigir um cabedal de técnicas gerenciais que nem sempre estão disponíveis nas empresas. Sobre Projetos, atente para as afirmativas a seguir: I. Um projeto é um empreendimento temporário, com data de início e fim, cujo objetivo é criar ou aperfeiçoar um produto ou serviço. Gerenciar um projeto é atuar de forma a atingir os objetivos propostos dentro de parâmetros de qualidade determinados, obedecendo a um planejamento prévio de prazos (cronograma) e custos (orçamento). II. Muitas empresas estão adotando a estrutura de projetos no seu dia-a-dia. Desde a concepção de um novo software até a implantação dos procedimentos de atendimento a clientes, desde a construção de uma ponte até a revisão dos processos de venda com vistas a aumentar a taxa de fechamento de negócios, muitos empreendimentos no seio das organizações se enquadram na classe de projetos. III. Nos mais diversos setores, a abordagem de gerenciamento de projetos está ganhando terreno por permitir um melhor uso dos recursos para se atingir objetivos bem definidos pela organização. Está(ao) CORRETA(S) a(s) afirmativas:
	
	
	
	
	III apenas.
	
	 
	II apenas.
	
	
	I apenas.
	
	
	II e III apenas.
	
	 
	I, II e III.
	
	
	
		
	
		5.
		O ciclo de vida de um projeto é composto por fases ̸ etapas as quais geralmente são sequenciais mas também podem se sobrepor. A divisão de um projeto em etapas auxilia a um melhor controle gerencial. Assinale a alternativa que NÃO corresponde a uma característica das fases do projeto de acordo com o PMBOK:
	
	
	
	
	O fim de cada fase é marcada pela revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.
	
	
	Os níveis de custos e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
	
	
	No início de cada fase define-se o trabalho a ser feito e a equipe envolvida.
	
	
	As influências das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores no final do projeto.
	
	
	Cada fase do projeto é marcado pela entrega de um ou mais produtos.
	
	
		
	
		6.
		Pode ser considerado um exemplo de um projeto, exceto:
	
	
	
	
	Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura
	
	 
	Ações continuadas que tem como objetivo produzir o mesmo resultado repetidas vezes.
	
	 
	Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes
	
	
	Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado
	
	
	Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização
	
	Gabarito Coment.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		7.
		O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele:
	
	
	
	
	for menor do que zero
	
	
	for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA)
	
	 
	for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR)
	
	 
	for maior do que zero
	
	
	for superior ao Payback do projeto
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
		
	
		8.
		Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica das fases correspondentes aos processos de gerenciamento de projetos?
	
	
	
	
	Início, planejamento, monitoração e controle, execução.
	
	 
	Início, planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.
	
	
	Planejamento, início, monitoração e controle, execução, encerramento
	
	 
	Planejamento, início, execução, encerramento.
	
	
	Planejamento, execução, monitoração e controle, encerramento.