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Disciplina:
	Modelos de Gestão e Relações Interpessoais (SEG55)
	Avaliação:
	Avaliação I - Individual FLEX ( Cod.:407637) ( peso.:1,50)
	Prova Objetiva:
	6992012
	Nota da Prova:
	10
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	1.
	A liderança é um papel importante que deve ser desempenhado pelo gestor. É preciso gerenciar com pessoas e não para pessoas, pois são elas que movimentam toda a organização e fazem as coisas acontecerem. Existem vários estilos de liderança discutidos na literatura. Sobre esses estilos, associe os itens, utilizando o cógido a seguir:
I- Líder autocrático.
II- Líder democrático.
III- Líder liberal.
(    ) Geralmente busca a participação das pessoas para que as tarefas sejam desenvolvidas. 
(    ) Não busca a participação de outras pessoas na tomada de decisão, é centralizador e não permite a liberdade de ação das pessoas.
(    ) É conhecido por deixar a equipe trabalhar livremente, mas cobra o alcance dos resultados.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	I - II - III.
	 b)
	II - I - III.
	 c)
	III - I - II.
	 d)
	II - III - I.
	2.
	A teoria das necessidades explicada por Abraham H. Maslow acredita que todas as pessoas têm uma hierarquia das necessidades a serem supridas. Essas necessidades definem-se como primárias e secundárias, em que cada uma delas expressa-se de acordo com a vida pessoal e profissional do indivíduo. Sobre a pirâmide das necessidades, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) As necessidades de segurança: as pessoas buscam estabilidade no emprego, plano de saúde.
(    ) As necessidades de autoestima: faz com que as pessoas busquem o reconhecimento profissional.
(    ) As necessidades sociais: é a interpessoalidade com a sociedade em si, ou seja, ter à sua volta amigos, familiares.
(    ) As necessidades sociais: é definida de acordo com a cultura organizacional das empresas.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	3.
	As organizações aplicam o processo de recrutamento e seleção para suprir as necessidades de pessoas nas áreas e cargos que as definem.  No entanto, esse processo divide-se em recrutamento interno, externo e misto e na seleção dos candidatos de acordo com o perfil desejado da organização. Sobre o processo de recrutamento interno, analise as sentenças a seguir:
I- Ao fazer um recrutamento interno, as organizações buscam dar a oportunidade de cargo maior aos seus funcionários.
II- Oportunidade de crescimento profissional é a palavra certa para o recrutamento interno.
III- O banco de currículos, anúncios e jornais externos são fontes que expressam o recrutamento interno.
IV- As agências de emprego são um diferencial positivo para a contratação interna dos novos profissionais. 
Assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	As sentenças I e IV estão corretas.
	 b)
	As sentenças II e IV estão corretas.
	 c)
	Somente a sentença III está correta.
	 d)
	As sentenças I e II estão corretas.
	4.
	A área financeira de uma organização é importante para o gerenciamento dos recursos financeiros e saúde financeira da empresa. No entanto, é necessária a transparência dos gastos relacionados às áreas e às funções de produção, marketing, recursos humanos, entre outras existentes na empresa. Sobre a área financeira, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) A função financeira em uma organização tem como atividade os processos de recebimento e pagamentos.
(    ) Saber o que investir e como investir são fatores importantes para o devido planejamento da área de finanças.
(    ) A função financeira em uma organização tem como atividade os processos de acompanhamento dos planos financeiros.
(    ) A função financeira tem como atividade a avaliação de desempenho diante da remuneração ou compensação.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	F - V - F - F.
	 b)
	F - V - V - F.
	 c)
	V - F - F - V.
	 d)
	V - V - V - F.
	5.
	Existem quatro tipos de competências necessários ao gestor para que este desenvolva suas atividades com eficiência e eficácia. Estas competências são a intelectual, interpessoal, técnica e intrapessoal. Sobre a competência interpessoal, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O gestor deve ter capacidade de lidar com as pessoas, ser diplomata no momento de tratar divergências e saber como atrair e reter bons colaboradores.
	 b)
	O gestor deve buscar sempre a capacitação contínua de seus colaboradores, assim como a sua própria capacitação, garantindo o capital intelectual como fator de competitividade da empresa.
	 c)
	O gestor deve ser uma pessoa flexível, que trabalha incessantemente, assume riscos e é perseverante.
	 d)
	O gestor deve conhecer profundamente os processos de sua área e saber aplicar os métodos e as técnicas que envolvem cada etapa desses processos.
	6.
	Nas organizações dois aspectos são importantes: os objetivos e os recursos. Isto porque as organizações precisam traçar seus objetivos para que sejam estudados os recursos necessários. Os recursos podem ser humanos, tecnológicos, entre outros. Sobre os objetivos e os recursos, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	Os recursos organizacionais podem ser tangíveis, como as máquinas utilizadas na produção, e intangíveis, que são as informações.
	 b)
	Recursos são somente dinheiro, que é o que a organização precisa para sobreviver.
	 c)
	Os objetivos devem ser genéricos, ou seja, não é necessário deixar claro o que a empresa desejar alcançar.
	 d)
	As organizações não são baseadas em recursos, assim não é necessário a integração entre pessoas, processos e recursos.
	7.
	Para que o modelo de gestão seja integrado nas organizações, é necessário aplicar uma estratégia organizacional, para que se tenha sucesso, alcançando os objetivos predeterminados através do domínio das técnicas de trabalho, promovendo melhorias. Neste contexto, existem outras estruturações que:
	 a)
	Administrem atividades não exigidas pela organização para que o grupo de pessoas desequilibre a gestão diante do profissional.
	 b)
	Atendam às dificuldades que geralmente não existem nas organizações, para que as pessoas possam supri-las com sabedoria.
	 c)
	Preparem atividades adotadas por uma equipe de pessoas interessadas em aprender a função, buscando a qualidade exigida em cada processo.
	 d)
	Apliquem o desempenho organizacional para que o profissional não obtenha o sucesso nas organizações.
	8.
	O melhor modelo de gestão é aquele que adota uma estratégia organizacional, para administrar pessoas, obter sucesso e alcançar os objetivos com domínio das técnicas de trabalho, com a finalidade de promover melhorias. Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a estratégia mais adequada para a afirmação citada:
	 a)
	Aplicar o desempenho organizacional para que o profissional não obtenha o sucesso nas organizações e das pessoas.
	 b)
	Preparar atividades adotadas por uma equipe de pessoas interessadas em aprender a função, buscando a qualidade exigida em cada processo.
	 c)
	Administrar atividades não exigidas pela organização, para que o grupo de pessoas desequilibre a gestão diante do profissional.
	 d)
	Observar as dificuldades que geralmente existem nas organizações, sem que haja pessoas que possam resolvê-las.
	9.
	As organizações não existem sem as pessoas, e as pessoas não vivem sem as organizações, pois uma depende da outra. Portanto, a gestão de pessoas tem um papel fundamental sobre a integração de pessoas, em um ciclo de atividades referentes às competências existentes em recursos humanos. Partindo desse pressuposto, classifique V para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
(    ) Obter a competência de prover pessoas na organização deacordo com o perfil desejado.
(    ) Obter a competência de aplicar e manter os profissionais após a sua integração.
(    ) Obter a competência de desenvolver e monitorar pessoas diante de suas habilidades.
(    ) Obter a competência de não integrar socialmente o profissional diante da organização.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
	 a)
	V - F - F - F.
	 b)
	V - V - V - F.
	 c)
	F - V - F - V.
	 d)
	F - F - V - V.
	10.
	O estilo de liderança adotado pelos gestores é um reflexo de suas características e do meio onde atuam. São três os principais estilos de liderança que o líder pode adotar: estilo autocrático, democrático e liberal. Sobre o estilo de liderança democrático, assinale a alternativa CORRETA:
	 a)
	O líder democrático é aquele que deixa todas as tarefas a cargo do grupo e cobra somente o resultado final.
	 b)
	O líder democrático é aquele que centraliza as decisões, porém resolve os problemas agilmente.
	 c)
	O líder democrático é aquele que delega tarefas e responsabilidades, porém pode demorar para resolver problemas.
	 d)
	O líder democrático é aquele que sabe tudo, é inflexível e atua bem em situações de pouca flexibilidade.