Questões Objetiva Análise econômica e Administração Estratégica

Prévia do material em texto

Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Questões para estudo. APOL UNIFICADA 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
A empresa Shell, a partir de 1965, adotou um processo de planejamento que integrava toda a sua 
cadeia produtiva nos seis anos subsequentes. Essa mesma ação contribui substantivamente para que a 
Shell reagisse ao choque do petróleo de 1973, e que deu causa à sua transformação em uma das 
empresas líderes mundiais em seu mercado. 
Conforme texto apresentado, a técnica/prática de gestão utilizada pela Shell para se transformar em 
uma das empresas líderes mundiais em seu mercado é denominada: 
Resposta correta Alternativa E - Análise de cenários. 
Justificativa: Um exemplo de ação empresarial que emprega o uso de cenário é citado pelo autor 
Ringland (1998), citado por Silva, com o qual se verifica que a empresa Shell, a partir de 1965, adotou 
um processo de planejamento que integrava toda a sua cadeia produtiva nos seis anos subsequentes. 
Essa mesma ação contribui substantivamente para que a Shell reagisse ao choque do petróleo de 
1973, e que deu causa à sua transformação em uma das empresas líderes mundiais em seu mercado. 
Rota 2 Tema 4 Pg. 10. 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
A estratégia é discutida por diversos autores; cada qual apresenta o aspecto mais relevante na sua 
percepção e busca justificar sua escolha. Na literatura especializada, são encontrados diversos tipos de 
estratégia. 
A transformação estratégica irá requerer da organização, e, portanto, de seus principais e destacados 
gestores, uma atuação que produza e conduza o processo de mudança das atitudes e das ações que 
visam à adoção da nova forma de pensamento e de agir da empresa. Para essa transformação, é 
necessário que a empresa adote uma das estratégias: (i) corporativa; (ii) negócios; (iii) funcional. 
 
Sobre a estratégia corporativa é correto afirmar que: 
Resposta: Letra “E” Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude geral para com 
o crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de produtos. 
(i) Corporativa: Descreve a direção geral de uma empresa em relação à sua atitude 
geral para com o crescimento e à gestão de seus vários negócios e linhas de 
produtos. 
(ii) Negócios: Geralmente ocorre na unidade de negócio ou no nível de produto e enfatiza a 
melhoria da posição competitiva dos produtos ou serviços de uma corporação no setor ou 
segmento de mercado específico, atendidos por esta unidade de negócios. É formada por 
estratégias competitivas e cooperativas. 
(iii) Funcional: É a abordagem adotada por uma área funcional específica para alcançar os 
objetivos e estratégias da unidade de negócios a que está ligada ou da empresa como um 
todo, por meio da maximização da produtividade dos recursos. EX.: Marketing e Recursos 
Humanos. A preocupação é envolver e alimentar uma competência única, singular, que 
proporcione vantagem competitiva a uma empresa ou unidade de negócio. 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
A demanda é a quantidade de um bem ou um serviço que os consumidores desejam adquirir em um 
período determinado de tempo. 
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 
2012. A partir do conceito de demanda, assinale as alternativas a seguir e, identifique os fatores que 
influenciam a demanda por parte dos consumidores e deslocam a curva de demanda: 
 I. Fatores sazonais, como Dia das crianças e Dia das Mães. 
II.Aumento dos salários reais. 
III. Os lucros das empresas. 
IV. As preferências dos consumidores. 
Resposta: As afirmativas I, II e IV são corretas por serem fatores que determinam a demanda, 
enquanto a afirmativa III se refere às empresas e, portanto, não afetam a demanda ou o 
deslocamento da curva de demanda. 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Especificamente, a afirmativa I se refere aos fatores sazonais como datas festivas em que há aumento 
na demanda por determinados produtos. Como, por exemplo, o aumento de demanda por brinquedo 
nos períodos próximos ao dia das crianças ou por presentes femininos no mês de maio devido ao dia 
das mães. A afirmativa II se refere ao aumento da renda real dos trabalhadores, ou seja, aumento da 
renda que desloca a curva de demanda para a direita. E, a afirmativa IV que é a base da teoria do 
Consumidor, as preferências. Cada consumidor tem uma preferência por determinados bens e pela 
quantidade de cada bem sendo, portanto, um fator que determina diretamente a demanda. 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
A Economia estuda como a sociedade administra os recursos escassos. Assim, o problema econômico 
fundamental se refere à escassez de recursos, mas existem outros aspectos econômicos estudados 
pela economia e definidos como princípios econômicos. 
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 
2012. 
São considerados princípios econômicos, apenas as seguintes pressuposições: 
Resposta: A única alternativa correta é a letra a. Os princípios econômicos se referem a: trade-offs das 
pessoas e das empresas, custos ocultos ou custos de oportunidade, pessoas respondem a incentivos 
em relação aos preços dos bens, os mercados são, em geral, eficientes e a necessidade de atuação 
governamental em casos de externalidades ou poder de mercado em determinados setores que podem 
ser maléficos ao funcionamento dos mercados. 
Nas demais alternativas, todas as informações estão completamente incorretas ou são absurdas do 
ponto de vista da teoria econômica, sem exceção. Pode-se citar, por exemplo, rendas ilimitadas, 
igualdade de preços em quaisquer situações, oferta de máquinas pelas famílias, os custos de produção 
são finitos e inexistentes, etc. 
Questão 5/5 - Análise Econômica 
A análise da quantidade demandada pelo consumidor leva em consideração o preço do bem. Por 
exemplo, uma redução no preço do arroz leva a um aumento na demanda por arroz, ceteris paribus. 
Porém, nem sempre só o preço é considerado nesta decisão do consumidor. 
Leia as afirmativas a seguir: 
 I. O consumidor aumenta a quantidade demandada de arroz quando o preço diminui. 
Porque 
II. O consumidor consome mais arroz em relação aos outros bens que não sofreram alterações de 
preços (efeito substituição) e pelo aumento do poder aquisitivo ocasionado pela redução do preço do 
arroz (efeito renda). 
 A respeito destas assertivas, assinale a opção correta. 
Resposta: correta Letra “E” - A primeira afirmativa é exatamente a relação entre preço e quantidade 
demandada. Na segunda afirmativa são citados os efeitos por trás do aumento da quantidade 
demandada, a partir da redução do preço, definidos pela teoria microeconômica como efeito 
substituição e efeito renda. Ou seja, a segunda afirmativa explica e complementa a primeira. 
Em relação aos efeitos, o primeiro diz que como os demais preços não se alteraram, a relação de 
preços se torna mais convidativa para aumentar o consumo de arroz, agora, mais barato. Enquanto o 
segundo efeito se refere ao aumento relativo da renda uma vez que o consumidor já demandava arroz, 
mas com a redução do preço, ao consumir a mesma quantidade “sobra” renda para este consumidor 
que pode aplicá-la aumentando o consumo de arroz. 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
A análise de portfólio poderá definir e direcionar as estratégias empresariais para que, em função 
delas, a organização possa definir seu comportamento e modo de ação e atuação no mercado. 
Sob o ponto de vista mais genérico, a análise de portfólio poderá definir se a empresa irá utilizar um 
modelo de atuação e comportamento como uma empresa mais ousada ou mais tradicional. 
Essa ação pode se dar no mercado: 
I - Com produtos que permitam que a organização seja identificada. 
II - Pela ação de diferenciação em relação às outras empresas do mesmo setor. 
III - Por meio da estratégia de baixo custo,promovendo a sustentabilidade operacional e financeira. 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
É correto o que se afirma em: 
Resposta correta: Letra “e” I, II e III - Com produtos que permitam que a organização seja 
identificada. 
Pela ação de diferenciação em relação às outras empresas do mesmo setor. 
Por meio da estratégia de baixo custo, promovendo a sustentabilidade operacional e financeira. 
Justificativa: A análise do portfólio poderá também definir e direcionar as estratégias empresariais para 
que, em função delas, a organização possa definir seu comportamento e modo de ação e atuação no 
mercado. Sob o ponto de vista mais genérico, por exemplo, a análise de portfólio poderá definir se a 
empresa irá utilizar um modelo de atuação e comportamento como uma empresa mais ousada ou mais 
tradicional. Essa ação se dá no mercado com produtos que permitam que a organização seja 
identificada, ou ainda, com uma atuação de forma mais ou menos ambientalmente sustentável, 
podendo ser ainda uma instituição que se destaca pela ação de diferenciação em relação às outras do 
mesmo setor. A empresa ainda pode agir baseada em estratégia de custo baixo ou de exploração de 
marca, enfim, com características estratégicas diferentes que possam prover sua sustentabilidade 
operacional e financeira. Rota 3 Tema 1 Pg. 4. 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
Dadas estruturas de concorrência, assinale a alternativa correta que caracteriza uma empresa 
oligopolista: 
Resposta correta letra C - São identificadas na nossa economia, por possuírem algum tipo de 
órgão independente regulador ou fiscalizador do mercado. 
“Empresas oligopolistas são muito conhecidas no nosso mercado pela existência de um órgão 
regulador ou fiscalizador da atividade, como Anatel, Bacen, ANS, entre outros. Possuem muitos 
recursos para pesquisa e desenvolvimento, poucos vendedores e muitos compradores e não dominam 
o mercado, embora almejem isso ou até tentem com práticas ilícitas como o cartel.” 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
Em muitos setores, os produtos são diferenciados entre si. Os consumidores enxergam a marca de 
cada empresa como algo distinto, diferenciando-se das outras marcas. A marca x de creme dental é 
considerada melhor que as marcas y, z e t para um grupo de consumidor, devido às características 
como aroma, consistência e reputação. Esta imagem da marca x melhor que a marca y para este 
grupo de consumidores se deve a relativa eficácia do creme dental x na prevenção de cáries e, 
portanto, alguns consumidores estariam dispostos a pagar mais por este produto. 
Fonte: PINDYCK, R. S.; RUBINFELD, D. L. Microeconomia. São Paulo, Editora Prentice Hall, 5ª ed., 
2002, 711 p. (adaptado, pg. 422) O texto acima caracteriza um tipo específico de estrutura de 
mercado. De acordo com as características das estruturas dos diferentes mercados, o tipo citado no 
texto se refere a: 
Resposta: Apenas a afirmativa D está correta porque é a definição de concorrência 
monopolística. 
As demais alternativas são incorretas. Em “a”, não existe apenas uma empresa no texto base e, 
portanto, não se caracteriza um monopólio. Em “b” a definição de concorrência perfeita é justamente o 
contrário do escrito nesta alternativa, pois há muitas empresas e produtos homogêneos. 
Em “c”, a caracterização de um oligopólio é justamente o contrário do que foi escrito nesta alternativa, 
não é apenas uma empresa, esta definição é de um monopólio. E, por fim, a letra “e” está toda 
equivocada uma vez que no monopsônio há poucos compradores e, no caso do texto base, as 
empresas x, y, z e t são todas ofertantes de pasta de dente. 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A Matriz GE foi desenvolvida pela empresa General Eletric, com o auxílio da consultoria McKinsey and 
Company, na década de 1970. A sigla dessa empresa (GE) é tomada por empréstimo para denominar 
essa ferramenta de ação estratégica. Sobre a matriz GE é correto o que se afirma em: 
Resposta correta: lera D - Fundamenta-se na consorciação da análise sobre uma dimensão que 
representa a atratividade do setor e a outra dimensão que representa o poder da empresa. 
Justificativa: A Matriz GE foi desenvolvida pela empresa General Eletric, com o auxílio da consultoria 
McKinsey and Company, na década de 1970. A sigla dessa empresa (GE) é tomada por empréstimo 
para denominar essa ferramenta de ação estratégica. A matriz GE utiliza como princípio e fundamento 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
a análise do portfólio das unidades de negócios da empresa, avaliando se tal portfólio de negócios tem 
conformidade com os pontos fortes apresentados pela empresa e se podem auxiliá-la a obter 
competitividade. Com isso, pode alcançar maior visibilidade e atratividade para conquista de mercados 
novos ou expansão dos já existentes.Rota 3 Tema 4 Pg. 10 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
A administração do ciclo de vida de um produto, e suas diversas implicações, é tarefa das mais 
importantes para monitorar a rentabilidade da organização e sua aprovação no mercado. As quatro 
fases do ciclo de vida do produto encontram-se na figura abaixo: 
Resposta correta: letra B -ii e iii apenas 
I - Crescimento: período de rápida aceitação de mercado e de melhoria substancial do lucro. 
II - Maturidade: período de redução do crescimento de vendas porque o produto foi aceito 
pela maioria dos compradores potenciais. Justificativa: 
Introdução: período de crescimento lento das vendas, à medida que o produto é introduzido no 
mercado. O lucro é inexistente neste estágio porque as despesas de lançamentos são grandes. 
Crescimento: período de rápida aceitação de mercado e de melhoria substancial do lucro. 
Maturidade: período de redução do crescimento de vendas porque o produto foi aceito pela maioria dos 
compradores potenciais. 
Declínio: período em que as vendas mostram forte queda e o lucro desaparece. Rota 3 Tema 2 Pg. 7,8 
Questão 1/5 - Análise Econômica 
O Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro terá uma forte retração de 3,88% neste ano, segundo a 
previsão dos economistas do mercado financeiro. Se a expectativa dos analistas se confirmar, a 
situação da economia brasileira terá piora frente à retração registrada no ano passado, que foi de 
3,8%, e o PIB terá o maior "tombo" desde 1990 - quando recuou 4,35% - ou seja, em 26 anos. Para o 
comportamento da inflação, houve nova melhora na expectativa do mercado financeiro. Para este ano, 
a estimativa dos economistas para o Índice Nacional de Preços ao Consumidor Amplo (IPCA) recuou de 
7,08% para 6,98%. Apesar da queda, a previsão de inflação do mercado para este ano ainda 
permanece acima do teto de 6,5% do sistema de metas e bem distante do objetivo central de 4,5% 
fixado para este ano. 
Fonte:<http://g1.globo.com/economia/mercados/noticia/2016/04/mercado-ja-preve-que-pib-tera-
tombo-maior-do-que-no-ano-passado.html> Acesso em 25 abr. 2016 
 Com base nas informações do texto sobre a expectativa do PIB e do índice de preços para 2016, 
pode-se dizer que: 
Resposta correta letra D - O PIB real é o PIB nominal, descontado a inflação. Portanto apenas a 
opção. Na letra “a”, o PIB poderá ser menor, mas porque a situação econômica piorou, portanto, a 
opção está incorreta. Na opção “b”, nem o PIB nem a inflação serão iguais, apenas o PIB pode ter uma 
taxa de crescimento próxima. 
Em “c” a taxa de inflação influencia a economia e, o PIB real e nominal não são iguais em função da 
inflação. E, por fim, a opção “e” também está incorreta uma vez que o PIB de 2016 pode ter o maior 
decréscimo desde 1990, e, portanto, ao invés de crescimento, o país pode entrar em recessão. Além 
disso, o PIB real nesta última opção diz que não é calculado descontado a inflação, o que é 
completamente errado uma vez que é desta forma como é calculado a partir do PIB nominal. 
Questão 2/5 - Análise Econômica 
O oligopólio é um tipo de estrutura normalmentecaracterizada por um pequeno número de 
empresas que dominam a oferta de mercado. Ele pode ser definido como um mercado em 
que há pequeno número de empresas, como a indústria automobilística, ou então em que há 
grande número de empresas, mas poucas dominam o mercado, como a indústria de bebidas. 
(Marco Antonio S. Vasconcelos e Manuel E. Garcia, 2007, página 79). 
Com base na definição acima e considerando que o setor produtivo brasileiro possui alto grau de 
oligopolização, analise as sentenças a seguir: 
 I. No Brasil a indústria farmacêutica, de papel e de cosméticos, são exemplos de uma estrutura de 
mercado oligopolizada. 
II. A exploração de petróleo no Brasil deixou de ser monopolista com as privatizações ocorridas se 
encaixando, agora, no conceito de oligopólio. 
III. As empresas Copel, Cemig, Cesp, Cepisa, Light , Coelce e Celpe pertencem ao setor de energia do 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Brasil, assim fica evidente que a energia elétrica no país está inserida em uma estrutura oligopolizada. 
IV .O mercado de hortifrutigranjeiros no Brasil é um exemplo clássico de oligopólio, haja vista a 
existência de um número reduzido de grandes produtores que dominam o mercado nacional. 
 Agora assinale a alternativa correta: 
Resposta correta letra E - As sentenças II, III e IV são falsas e a I verdadeira. 
No Brasil a indústria farmacêutica, de papel e de cosméticos atuam em uma estrutura oligopolizada, 
pois são poucas indústrias que dominam o mercado. A exploração de petróleo é monopólio. As 
empresas de energia são monopolistas em suas regiões (Copel no Paraná, Cemig em Minas Gerais, 
etc). O mercado de hortifrutigranjeiro possui muito produtores dividindo o mercado, podendo ser 
considerado concorrência perfeita e não oligopólio. 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
A macroeconomia estuda o comportamento da economia como um todo: as expansões ou recessões 
econômicas, o produto total da economia em bens e serviços, as taxas de inflação, o nível de 
desemprego e as taxas de câmbio. A macroeconomia considera tanto o crescimento econômico no 
longo prazo quanto as flutuações econômicas que ocorrem no curto prazo. Fonte: DORNBUSCH, R.; 
FISCHER, S. STARTZ, R. Macroeconomia. Amadora, Portugal: Editora McGraw-Hill de Portugal, 7ª ed., 
550 p., 1999. Observação: (Pg. 3) 
 São objetivos da política macroeconômica: 
Resposta Correta: A opção correta é a letra “A”. São objetivos da política macroeconômica: alto nível 
de emprego, estabilidade dos preços, crescimento da produção e distribuição equitativa da renda. 
As letras “b”, “c”, “d” e “e” são incorretas. A maximização do lucro das empresas e a minimização de 
custo das empresas, contidas nestas assertivas, estão incorretas porque este é um objetivo das 
empresas e, portanto, mais voltado para o estudo da microeconomia. Além disso, as preferências do 
consumidor citadas em “b”, “c” e “d”, também não é um objetivo da política macroeconômica e, 
portanto, todas as demais opções estão incorretas. 
Questão 4/5 - Administração Estratégica 
A matriz SWOT é uma das ferramentas de análise estratégica mais aplicada no mundo dos negócios. 
Diferentes tipos de empresas executam rotineiramente as análises propostas pela ferramenta SWOT. 
Por exemplo, ao encontrar um cenário externo favorável é o momento correto para se capitalizar e 
expandir os negócios, no entanto em momentos de retração no mercado é preciso controlar os custos. 
Assim, avalie as afirmativas a seguir e assinale a alternativa correta. 
Resposta correta letra E - A análise SWOT dá indicativos e serve de termômetro para a 
avaliação de cenários atuais e futuros, funcionando como uma base para a decisão e ação 
estratégica. 
Justificativa: A análise SWOT é uma ferramenta que organiza o processo de criação de cenários a partir 
de quatro categorias: força, fraqueza, oportunidade e ameaça. O cruzamento entre os grupos interno e 
externo da ferramenta permite a criação de diversos tipos de estratégia para que a organização se 
mantenha competitiva frente aos seus concorrentes. Rota 4 Tema 1 P. 5 
Questão 5/5 - Administração Estratégica 
A análise SWOT é uma ferramenta dinâmica para a elaboração de diagnósticos estratégicos para as 
organizações. Além disso, ela é uma ferramenta integrativa que agrega diferentes dimensões em uma 
única apresentação abrangente, mas que mantém a simplicidade para ser de fácil compreensão. 
Observando o funcionamento agregado da análise SWOT, sobre todos os tipos de avalie as afirmações 
a seguir e assinale a resposta correta. 
I - A análise SWOT dá indicativos e serve de termômetro para a avaliação de cenários atuais e futuros, 
funcionando como uma base para a decisão e ação estratégica. 
II - As estratégias de desenvolvimento de estabilidade optam por ações que promovem o crescimento 
incremental no longo prazo baseado em inovações. 
III - Existem ameaças para as operações organizacionais que não devem ser combatidas diretamente, 
nesses casos a solução é um ajuste interno rápido. Embora as estratégias de mercado e de produtos e 
serviços possam ser combinadas, a coordenação simultânea delas exige estruturas organizacionais 
ágeis e sólidas. 
IV - Todas as estratégias de crescimento estrutural se orientam para reflexão e a solução dos pontos 
fracos existentes no contexto interno da organização. 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
V - O contexto de mudança organizacional inclui, geralmente, pontos fracos no ambiente interno e 
ameaças no ambiente externo. 
Resposta correta: Letra “E” Todas afirmações estão corretas Justificativa: Essa é uma pergunta de 
revisão dos conteúdos de todos os temas, foram selecionados apenas respostas corretas das perguntas 
anteriores para estimular a capacidade de memorização e assimilação de conteúdo. 
Rota 4 Tema1 P.5 - Rota4 Tema2 P.7 - Rota4 Tema3 P.10 –Rota 4 Tema4 P.13 - Rota4 Tema 5P. 16 
Questão 1/10 - Administração Estratégica 
Leia o exemplo abaixo: Fazer análise do ambiente utilizando a ferramenta Matriz SWOT, a fim de 
avaliar os pontos fortes e fracos da situa ção interna e as ameaças e oportunidades da situação 
externa, para cr iar/ge rar a base da estratégia da empresa. Extraído de: http://www.administrador 
es.com.br/artigos/cotidiano/as -dez-escolas-da-administracao -estrategica/58015/ O exemplo 
apresentado se refere à escola estratégica: 
A resposta correta é A - Design. 
Justificativa - O exemplo apresenta a utilização da ferramenta SWOT, a qual foi proposta pela escola 
do Design. Essa escola propõe um modelo de análise e formulação estratégica que busca atingir a 
melhor adequação entre as capacidades internas e as possibilidades externas (VANIN; RANCICH, 2013, 
p. 31). 
 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
Os produtos da organização parada estão com as vendas estagnadas nos mesmo patamar há dois 
anos. No entanto, na elaboração de estratégias foi identificado que existe necessidade urgente de 
aumentar as vendas para garantir a saúde financeira da organização. Nesse sentido, a utilização da 
matriz produto/mercado de Ansoff demonstrou que a organização parada pode utilizar estratégias de 
desenvolvimento de mercado. 
A partir do contexto apresentado, sobre as estratégias de desenvolvimento de mercado avalie as 
alternativas a seguir e assinale a resposta correta. 
Resposta correta letra “E” Desenvolvimento de mercado serve para a expansão dos negócios, pois o 
mercado atual está saturado, sendo que a saída é buscar novos mercados. 
Justificativa: O desenvolvimento de mercado serve para que novos mercados sejam encontrados pelas 
organizações sem a necessidade de se produzir novos produtos. Dessa maneira, a organização pode se 
beneficiar com o aumento nas suas vendas sem precisar realizar altos investimentos no 
desenvolvimento de inovações. Rota 5 Tema 3 P. 10 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
Durante o processo de elaboração de estratégiasda Empresa Alfa foi identificado que ela possui baixo 
valor capital de giro para aplicar em suas estratégias de produto/mercado. No entanto, trabalhar 
melhor seus produtos no mercado é a principal estratégia que ela possui para viabilizar o seu 
desenvolvimento. 
Nesse sentido, com base na matriz de produto/mercado de Ansoff, avalie as alternativas abaixo e 
assinale a opção mais adequada para a empresa Alfa. 
Resposta correta letra A - Penetração de mercado é quando se usa um produto existente em um 
mercado existente 
Justificativa: Considerando a condição de baixo capital de giro identificada pela organização durante o 
processo de elaboração de estratégias, a melhor opção seria a Penetração de mercado, pois essa ação 
trabalhará produtos que já existem em mercados já conhecidos pela organização. Por isso, demandará 
menor volumes de investimento em comparação com as outras opções apresentadas. Rota 5 Tema 1 
P. 4 
Questão 3/5 - Análise Econômica 
Antes da humanidade inventar a moeda, a remuneração do trabalho humano era feita com 
mercadorias, como carneiro, porco, sal e peles. A palavra salário, aliás, surgiu a partir da porção de sal 
que era dada como pagamento aos soldados na Roma antiga. Ao descobrir que o sal, além de ajudar 
na cicatrização, servia para conservar e dar sabor à comida, os romanos passaram a considerá-lo um 
alimento divino, uma dádiva de Salus, a deusa da saúde. Fonte:< 
http://super.abril.com.br/comportamento/salario> Acesso em 12 abr. 2016 
 A evolução da moeda tem acompanhado a sofisticação das necessidades comerciais da sociedade. 
Esse desenvolvimento da moeda ao longo do tempo, desde o sal, passando pelo ouro até a moeda 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
escritural, conhecida nos dias atuais, resultou em quatro características físicas da moeda atual que 
são: 
Resposta correta letra D - dificuldade de falsificação, divisibilidade, durabilidade e 
transportabilidade. 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
As flutuações de emprego e produto que ocorrem na economia são explicadas por duas teorias que 
podem ser consideradas como a base da macroeconomia. Uma voltada para as flutuações de longo 
prazo e determinantes da oferta agregada e outra para as flutuações de curto prazo que determinam a 
demanda agregada. 
Fonte: TEBCHIARINI, F. R. Princípios de economia: micro e macro. Curitiba, Editora Intersaberes, 
2012. 
Com base no texto acima, sabe-se que há duas linhas de pensamento sobre as flutuações 
macroeconômicas. A linha de pensamento que é baseada na Lei de Say, na qual a oferta cria sua 
própria demanda e, portanto, havendo equilíbrio de mercado é: 
Resposta correta letra D - economia clássica do pleno emprego; 
Justificativa - A economia clássica é baseada na lei de Say em que a oferta cria sua própria demanda. 
De acordo com a economia clássica do pleno emprego, a demanda agregada será igual a oferta 
agregada. E, esta última é determinada pelos insumos, pelo progresso tecnológico e pela capacidade 
instalada. No longo prazo, o nível de emprego é o de pleno emprego e os preços ajustam o mercado. 
As demais alternativas são incorretas porque na opção “a” a demanda por fatores é apenas a demanda 
de insumo das empresas, na opção “b”, a oferta de bens e serviços é apenas a oferta do mercado de 
bens, na opção “e” microeconomia da demanda é um conceito que não existe na economia. Já a opção 
“c” é o outro modo de enxergar o equilíbrio de longo prazo, citado no texto base, mas é o contrário da 
economia clássica do pleno emprego pois analisa o equilíbrio a partir da demanda 
Questão 5/5 - Análise Econômica 
Existem falhas de mercado que necessitam de atuação do governo, já que o mercado por si só não 
consegue eliminar as externalidades negativas ou em função da existência de poder de mercado. Com 
base nessas falhas de mercado, o governo pode atuar para melhorar as condições do mercado. 
Dentre as funções do governo, julgue as afirmativas a seguir: 
 
I. Função alocativa – transportar bens e serviços de um estado para outro que não produz determinado 
bem. 
II. Função distributiva – promover a distribuição de renda. 
III. Função estabilizadora – aumentar o nível de emprego e manter a estabilidade dos preços. 
IV. Função de cargos públicos – gerar emprego para reduzir o desemprego no país. 
 São corretas as afirmativas: 
Resposta correta Alternativa C - II e III apenas. 
Justificativa - As afirmativas II e III são duas das funções do governo. 
Enquanto há a função alocativa “I”, mas não é a de transportar, mas sim, a de produzir bens como 
segurança e iluminação pública que não são produzidos pelo setor privado. A função de cargos públicos 
em “IV” é absurda e não existe. 
Questão 1/5 - Administração Estratégica 
O ambiente competitivo das organizações em muitas ocasiões pode ser hostil para os gestores 
organizacionais e demanda um acompanhamento criterioso e contínuo de diversas variáveis. Além 
disso, existe o contexto interno que também deve ser levado em consideração, pois muitos recursos 
estão investidos e aguardam retorno. 
Sobre a tomada de decisão nas organizações, analise às alternativas a seguir e assinale a resposta 
correta. 
Resposta correta Alternativa C - O processo decisório pode apresentar diferentes modelos 
de tomada de decisão que variam conforme a situação 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Justificativa: Um processo decisório pode apresentar diversas variáveis e indicam que os modelos Še 
mecanismo de tomada de decisão podem variar dependendo do contexto onde a decisão será tomada 
tanto externamente quanto internamente. Rota 6 Tema 1 P. 3 
Questão 2/5 - Administração Estratégica 
Algumas empresas ao realizar os processos de elaboração de estratégias e tomadas de decisão 
precisam ser treinadas para deixar de lado aspectos emocionais ou ligados às inclinações pessoais para 
poderem fazer uso das suas faculdades racionais e realizarem os devidos cálculos necessários para as 
avaliações das estratégias. 
Assim sobre o uso da razão no processo de decisão estratégica, avalie as alternativas a seguir e 
assinale a resposta correta. 
Resposta correta Alternativa A - Razão, nesse sentido, nada mais é do que cálculo (isto é, 
adição e subtração) das consequências de nomes gerais estabelecidos para marcar e 
significar nossos pensamentos. 
Justificativa: A alternativa corresponde ao conceito de razão apresentado na apostila, uma capacidade 
humana que pode trabalhar com lógicas de previsão e ajustes de consequências que habilitam o 
desenvolvimento e a escolha das melhores alternativas conhecidas no momento de decisão. Rota 6 
Tema 3 P. 10 
Questão 3/5 - Administração Estratégica 
As estratégias representam um tema na área de administração que possui diversos tipos de enfoques e 
análises. Devido a sua influência no cotidiano das organizações, esse é um assunto muito sensível que 
precisa ser tratado com muita responsabilidade porque existem muitos recursos envolvidos e as 
consequências podem afetar diversos stakeholders das organizações. 
Assim sobre os tipos distintos de estratégias, avalie as afirmações a seguir e assinale a alternativa 
correta. 
I - A estratégia planejada assemelha-se à noção de estratégia deliberada. Consiste em intenções 
precisas, formuladas e articuladas pela liderança principal (central) da organização. 
II - A estratégia empreendedora existe na visão não articulada do líder. As estratégias são 
relativamente deliberadas, porque não são explicitadas, possibilitando ao líder mudá-las rapidamente 
e, assim, as essas podem emergir. 
III - Estratégias ideológicas existem como uma forma coletiva de todos os fatores organizacionais. São 
relativamente fáceis de mudar em virtude das crenças compartilhadas e do controle que se firma na 
socialização de seus membros. 
IV - Estratégias processuais ocorrem quando a liderança controla aspectos processuais, tais como as 
contratações,a composição das comissões, as promoções. 
V - Estratégias desconexas ocorrem em partes distintas da organização e não têm nenhuma relação 
com, ou mesmo contradizem, estratégias ditas “organizacionais”. 
Resposta correta Alternativa E - As alternativas I, II, IV e V estão corretas. 
Justificativa: Estratégias ideológicas existem como uma forma coletiva de todos os fatores 
organizacionais. São relativamente difíceis de mudar em virtude das crenças compartilhadas e do 
controle que se firma na socialização de seus membros. São, também, relativamente deliberadas – de 
acordo com a ideologia.Rota 6 Tema 4 P. 17-18 
Questão 4/5 - Análise Econômica 
Leia a notícia a seguir, publicada pela Veja em 17/02/2014: 
Brasil é o nº 1 em medidas protecionistas, diz OMC 
O Brasil foi o país que mais adotou políticas contra produtos importados em todo o mundo no ano 
passado, com um total de 39 processos antidumping, de acordo com relatório da Organização Mundial 
do Comércio (OMC). O segundo lugar ficou para a Índia, com 35 casos. Os americanos vêm na terceira 
posição, com 34. O quarto lugar é da Argentina, com 19. Ainda segundo o relatório da organização, o 
volume de pedidos do tipo subiu 30% entre 2012 e 2013. Os dados serão debatidos nesta segunda-
feira em Genebra, em uma reunião convocada para tratar do protecionismo no mundo. A OMC não 
acredita que exista um "surto" de protecionismo na economia mundial. Mas vai apelar aos governos 
para que coloquem o combate às barreiras como uma prioridade. 
No total, 407 barreiras foram implementadas no mundo, 100 a mais do que em 2012. A OMC não 
entra numa avaliação se as medidas são ilegais ou não, mas insiste que governos precisam continuar 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
alertas diante das pressões protecionistas. No total, um fluxo de comércio equivalente a 240 bilhões de 
dólares foi afetado pelas barreiras. 
 Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: 
I. Protecionismoé uma ação governamental que resulta em um conjunto de medidas que favorecem as 
indústrias internas em detrimento das externas. 
Porque 
II.A Organização Mundial do Comércio (OMC) é o órgão responsável pela fiscalização das ações 
protecionistas dos países membros. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta 
Resposta correta Alternativa E - As assertivas I e II são verdadeiras 
Justificativa O protecionismo impede a fácil entrada de produtos importados em uma economia, o que 
favorece as empresas internas, portanto a assertiva I é verdadeira. A OMC é a responsável pela 
fiscalização do protecionismo nos países membros, pois o seu papel é promover o livre comércio entre 
as nações, portanto a assertiva II também é verdadeira, sendo que a II não justifica e nem 
complementa a I, então a resposta correta é a “d”. 
Questão 5/5 - Análise Econômica 
São Paulo - Quando ouvem que a inflação está em alta, mas sob controle, muitos consumidores 
reclamam que não concordam com os números divulgados pelos diversos institutos econômicos. Afinal, 
sua percepção de preço é distinta, e muitas vezes os gastos do seu orçamento sobem em uma 
proporção bem maior do que a inflação divulgada. (InfoMoney) 
Considerando o texto acima e os ensinamentos desta rota, leia as asserções a seguir: 
 I) Os índices de inflação podem não representar a realidade de todos os brasileiros, no que se refere 
às suas variações nos gastos. 
 Porque 
II) Um índice de inflação utiliza como referência as variações ocorridas em uma “cesta de compra” 
referente ao estrato da população pesquisado. 
A respeito dessas assertivas, assinale a opção correta. 
Resposta correta Alternativa C - As duas assertivas são verdadeiras e a segunda afirmativa 
justifica e complementa a primeira. 
Justificativa Os índices de inflação têm características e aplicabilidades específicas. Diferem no período 
de coleta, na composição das cestas de compra e nos estratos da população pesquisada. Então se uma 
pessoa adquire bens e serviços que não estão contemplados na cesta de compra considerada e não 
pertence ao estrato analisado, a sua “inflação pessoal” será diferente da divulgada. 
 
Questão 1/10 – Administração estratégica 
A Alexander's VI, empresa produtora de vinho, localizada na Serra Gaúcha, após o falecimento de seu 
fundador, o sr. Francesco Ferrara passou a ser comandada por ser filho Giancarlo Ferrara. Em um 
evento comemorativo ele foi questionado qual processo a empresa usa para formular sua estratégia e 
ele respondeu que a formulação se dá a partir das perspectivas coletivas 
Neste caso, o processo de formulação de estratégia da Alexander ’s VI é 
Resposta Correta Alternativa A - processo coletivo 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podem os ver 
que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é 
errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c ) está incorreta, 
pois a formulação de estratégia s e dá no processo reativo; a alternativa (d) es tá errada, pois a 
formulação de estratégia se dá no processo emergente; e por fim , a alternativa (e) é errada, pois a 
formulação de estratégias e dá com um processo de transformação. 
 
Questão 2/10 -Administração estratégica Avalie as sentenças a seguir: 1) O posicionamento 
estratégico de uma organização corresponde um conjunto de decisões tomadas pelo (s) gestor (es) 
estratégico (s) da organização, mais racional ou mais intuitivo dependendo de cada organização. Você 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (a), pois na resposta do Giancarlo, podem os ver 
que para a empresa a formulação da estratégia se dá como um processo coletivo. A alternativa (b) é 
errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo negociação; a alternativa (c ) está incorreta, 
pois a formulação de estratégia s e dá no processo reativo; a alternativa (d) es tá errada, pois a 
formulação de estratégia se dá no processo emergente; e porfim , a alternativa (e) é errada, pois a 
formulação de estratégia s e dá com um processo de transformação. PORQUE 2) Não se trata de 
analisar a tomada de decisão como certa ou errada, até por que somente saberemos se ela é certa ou 
errada após a tomada de decisão, seus efeitos e consequências só podem ser medidos a posteriori. A 
esse respeito, concluise que: 
Resposta Correta alternativa A– As duas afirmações são verdadeiras e segunda Justifica a primeira. 
O planejamento estratégico busca obtenção da vantagem competitiva ou na busca de melhor 
posicionamento da empresa no mercado, pois as orientações estratégicas devem resultar de políticas, 
diretriz es, análise das oportunidades e ameaças do ambiente externo, do conhecimento das forças e 
fraquezas próprias, além dos cenários que se apresentarão pelos fatores conjunturais (sociais , 
econômicos, demográficos, culturais , etc.) 
 
Questão 3/10Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (2010, p.132), descrevem que a “escola empreendedora 
não só focalizou o processo de formulação estratégia exclusivamente no líder único, mas também o 
enfatizou o mais nato dos estados e processos”. MINTZBERG, Henry; AHLSTRAND, Bruce; LAMPEL, 
Joseph. Safári de Estratégia: um roteiro pela selva do planejamento. 2 ed. Porto Alegre: Bookman, 
2010. Neste caso, o processo de formulação de estratégia de dá através do processo: 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (d) Visionário, 
Justificativa - pois é na escola empreendedora que o foco é o visionário. A alternativa (a) é errada, pois 
está formulação de estratégia s e dá na es cola do planejamento; a alternativa (b) está incorreta, pois 
es tá formulação de estratégia se dá na es cola cognitiva; a alternativa (c) es tá errada, pois está 
formulação de estratégia s e dá na escola do posicionamento; e porfim, a alternativa (e) é errada, 
pois está formulação de estratégia s e dá na escola do design. 
Questão 4/10A principal proposta da teoria da Visão Baseada em Recursos é de que a fonte da 
vantagem competitiva se encontra nos recursos e competências desenvolvidos e controlados pelas 
empresas. Assim, o poder competitivo de uma empresa dependerá dos recursos 
Resposta Correta Alternativa B - Se o recurso é realmente valioso competitivo, se é raro e algo que 
concorrentes não tem. Como é difícil de copiar e imitar, e como facilmente pode ser superado pelas 
forças substitutas dos rivais. 
Justificativa - Há a necessidade de avaliar a melhor forma de alocação de recursos que a empresa deve 
fazer. A alocação de recursos desenvolve uma compreensão de onde a empresa é mais forte (em 
termos de recursos, capacidades e competências essenciais ). Uma análise mais aprofundada 
indústria pode mostrar quais desses recursos vão levar a vantagem competitiva no segmento. 
Questão 2/10 - Administração Estratégica 
A construção da estratégia busca criar na organização uma vantagem competitiva que seja rara, de 
difícil imitação e duradoura para a empresa, que permita sua competição no mercado. Os princípios e 
valores organizacionais regram a construção da estratégia, e determinam sua validade, os rumos da 
estratégia e sua constância de propósitos. O processo de construção do modelo estratégico, passa 
inicialmente pela etapa de diagnóstico estratégico, que corresponde a: 
Resposta Alternativa C – Análise interna e externa. 
Justificativa - A etapa de diagnóstico estratégico corresponde à análise interna da organização e 
análise externa dos elementos que envolvem sua atuação (Aula 4, pg. 8) 
 
Questão 5/10 A estratégia de negócios trata das diretrizes que definem qual será o modelo de 
lucratividade no segmento em que se atua. Assim, qual das seguintes alternativas trata de uma 
questão suscetível de ser abordada pela estratégia de negócios da empresa? 
Resposta correta Alternativa E – Todas as sentenças acima são pertinentes na identificação da 
estratégia de uma empresa 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Justificativa - A estratégia competitiva bus c a perceber novas posições que muitas vezes são 
decorrentes da própria mudança. Essa posição competitiva única deve ser para a empresa, com 
atividades sob medida e escolhas nítidas em comparação com concorrentes . Também deve se 
observar a compatibilidade entre atividades e que a eficácia operacional é um pressuposto para ser 
competitivo (Capítulo 3). 
Questão 6/10 Bernadinho, técnico da seleção brasileira de vôlei é reconhecido por ser um líder turrão. 
Sempre cobrando dos atletas. Uma vez ele até cortou o jogador Ricardinho da seleção, ele disse que 
cortou o atleta pensando no futuro da equipe e acrescentou que Ricardinho vinha de uma temporada 
desgastante pela seleção. Tal atitude gerou um conflito na seleção masculina de vôlei, às vésperas da 
estreia da equipe nos Jogos Pan Americanos de 2007. Quando questionado, Bernardinho disse: “a 
estratégia é moldada por dominação e política” 
 Neste caso, o processo de formulação de estratégia da organização “Seleção de Vôlei” é: 
Resposta Correta Alternativa B a escola do poder 
Justificativa - A alternativa que apresenta a resposta correta é a (b), pois podemos ver que para a 
organização (seleção de Vôlei) a formulação de estratégia s e dá no processo do poder. A alternativa 
(a) es tá errada, pois a formulação de estratégia se dá no processo coletivo; a alternativa (c ) está 
incorreta, pois a formulação de estratégia s e dá no processo reativo; a alternativa (d) está incorreta, 
pois a formulação de estratégia s e dá no processo emergente; e por fim, a alternativa (e)é errada, 
pois a formulação de estratégias e dá com um processo de transformação. 
 
Questão 7/10 Leia a sentença a seguir: Quando se tem decisões tomadas sob incertezas, os resultados 
são desconhecidos e o gestor (decisor) tem pouco ou nenhum conhecimento sobre as informações que 
estão no ambiente. Uma condição de incerteza na tomada de decisões gerenciais ocorre 
quando ____________. 
Resposta correta Alternativa C – Há mudanças rápidas nas tecnologias, tendências econômicas e 
valores da sociedade, 
Justificativa - A abrangência proporcionada pela dinâmica do ambiente que promove mudanças 
constantes e desafios diários . Não há nada mais certo do que a existência de processos de mudança 
constantes. E todas as alterações geradas pela mudança são fruto dos três aspectos anteriormente 
tratados amplitude institucional, tecnologia e o fervilhar do ambiente interno, todos altamente 
dinâmicos. 
 
Questão 8/10 A empresa precisa olhar para dentro de si mesma e de lá buscar vantagens 
competitivas, ou seja, a empresa precisa buscar conhecer e se ater ao uso dos recursos 
organizacionais que irão sustentar o desempenho. Considerando a buscar de sustentação do 
desempenho, avalie as afirmações seguintes. (I) A empresa deve se concentrar nas ameaças à 
sustentabilidade; na construção de posicionamento; e em desenvolver capacidades.(II) A empresa 
deve se concentrar nas ameaças à sustentabilidade; na construção de vantagens competitivas 
sustentáveis; e em desenvolver capacidades.(III) A empresa deve se concentrar nas ameaças as 
estratégias; na construção de vantagens competitivas sustentáveis; e em desenvolver capacidades. É 
correto o que se afirma em: 
Resposta correta Alternativa C -Nas de número Par 
A alternativa que apresenta a resposta correta é a (c), pois a única afirmativa correta é a II, dessa 
forma, a afirmativa par. As demais afirmativas estão erradas, pois na afirmativa I o posicionamento 
em após a análise das vantagens e não a substituí; e a afirmativa III está errada, pois da mesma 
forma do posicionamento, primeiro se concentra nas ameaças , para depois traça-la , e na 
configuração da afirmativa há o entendimento da substituição . 
Questão 9/10 Os movimentos competitivos e de negócios abordam a gestão que uma empresa está 
usando para fazer crescer o negócio, atrair e agradar os clientes, bem como as operações de conduta e 
alcance dos objetivos organizacionais. 
Dentre as alternativas a seguir, qual é representada pela explicação acima? 
Resposta Correta Alternativa A - Estratégia 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Justificativa -A estratégia trata da maximização de características que distinguem a empresa da 
concorrência, proporcionando respostas aos concorrentes levando em consideração a satis fação com a 
posição atual e definir seus prováveis movimentos ou mudanças estratégicas (Capítulo 4). 
 
Questão 10/10 
No que se refere aos critérios para reavaliar os processos de negócios internos utilizando o Balanced 
Scorecard, avalie as informações a seguir: I. melhorias na utilização de ativos. II. melhorias na moral 
dos funcionários. III. aumenta as habilidades dos funcionários. IV. mudanças nas taxas de volume de 
negócios. 
Dentre esses critérios, incluem no Balanced Scorecard: 
Resposta Alternativa Correta D – I,II,III Somente 
Há o desenvolvimento de habilidades multidisciplinares nas pessoas que farão parte da equipe, bem 
como, o desenvolvimento de um a cultura de apoio e incentivo a criatividade e a inovação, sem falar 
no desenvolvimento de tecnologias da informação que permitam explorar, integrar e acelerar a 
chegada do produto ao mercado. 
Questão 3/10 - Administração Estratégica 
Uma rede paulistana de hotéis acaba de arrecadar 435 milhões de reais para seu primeiro fundo de 
investimentos em hotéis, criado no fim de 2011, em parceria com uma gestora de investimentos. É o 
primeiro fundo criado para comprar hotéis inteiros n o Brasil. Nas próximas semanas, esse recurso 
financeiro vai ser usado para comprar seis empreendimentos e integrá-los à rede de 25 hotéis, que 
hoje fatura 255 milhões de reais. Outros 20 empreendimentos estão noradar do fundo em todas as 
regiões do Brasil, com exceção do Norte do país. Fonte: LETHBRIDGE, T. Exame, São Paulo, ano 46, n. 
1017, p. 19, 30 mai. 2012 (adaptado). Que estratégia de crescimento foi utilizada p ela rede de 
hotéis? 
Resposta correta B - Integração Horizontal 
Justificativa Opção a – Falsa: a integração vertical prevê integração para frente ou para trás na cadeia 
de suprimentos; Opção B – Verdadeira: o objetivo da captação de capital da rede de hotéis é o de 
adquirir novas unidades em seu próprio ramo de negócio, por isso integração 
horizontal; Opção C – Falsa: a empresa não está abrindo novas unidades de negócios diferentes das 
atuais; Opção D – Falsa: a empresa está captando dinheiro de investidores para ampliar seu negócio e 
deverá remunerá-los, não se trata de compra de ações ou fusão; Opção E – Falsa: em uma joint 
venture as empresas parceiras trocariam ações, estabeleceriam uma nova empresa independente, não 
é o caso 
proposto. (Aula 03, tema 8). 
 
Questão 4/10 - Administração Estratégica Segundo Michael Porter, uma d as cinco forças que exercem 
influência sobre a rentabilidade média de um setor é a ameaça de entrada de novos concorrentes. Essa 
ameaça tende a ser mais significativa quando? 
Resposta Correta Alternativa E - há muitos distribuidores escoando a produção do setor. 
Justificativa - A escassez de matéria-prima limitaria a entrada de novos concorrentes e aumentaria o 
poder de barganha dos fornecedores – falsa. Se as empresas do setor operam sob a forma de 
licenciamento, não existe a possibilidade de novos entrantes – Falsa Havendo grande segmentação a 
entrada de novos concorrentes tem seu impacto reduzido, permite especialização da empresa – Falsa 
Se os ativos para entrada no setor são caros, por exemplo uma fundição, a entrada de novos 
concorrentes também é dificultada – Falsa Se existe uma boa rede de distribuição atuando no setor, 
significa que existe mercado para o produto, desta forma, novas empresas tendem a entrar no 
mercado - Verdadeira (Aula 02, tema 6). 
Questão 5/10 - Administração Estratégica 
“Cabe ao nível _______________ estabelecer os propósitos organizacionais (missão, visão e valores), 
direcionar a estratégia da organização, pensando no longo prazo, redirecionando a estratégia quando 
identificadas necessidades de mudanças, aprovando planos e programas e usando indicadores de 
desempenho p ara avaliar os resultados obtidos.” Qual nível estratégico completa a afirmação 
apresentada acima? 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Resposta correta Alternativa E – Estratégico 
Alternativa “e”. Cabe ao nível estratégico pensar a organização a longo prazo, se estivermos falando de 
uma empresa de tecnologia 5 anos à frente, se uma empresa de medicamentos 20 anos à frente, se 
uma empresa de petróleo e energia 40 anos à frente, estabelecendo missão, visão e valores, bem 
como os direcionamentos estratégicos da organização, aprovando planos e programas, avaliando os 
resultados da organização via indicadores de desempenho e orçamentos, redirecionando a estratégia 
quando necessário. Os níveis tático e operacional possuem características de médio e curto prazo. As 
opções “a” e “c” não correspondem a níveis estratégicos (Aula 5, pg. 7). 
Questão 6/10 - Administração Estratégica 
A administração estratégica de um negócio consiste em um processo sequencial lógico de análises e 
escolhas que pode aumentar as chances de um gestor ou de uma equipe de gestor es estratégicos 
tomarem decisões acertadas em uma organização, gerando vantagens competitivas que sejam 
duradouras. Leia as afirmativas a seguir: I. A missão organizacional procura expressar as habilidades e 
capacidades de uma organização (seus ponto s fortes), demonstrando a realidade atual e futura da 
organização de forma compreensível, exprimindo o espírito da organização, motivando seus 
colaboradores para a realização da estratégia e para o atendimento e satisfação d os clientes atuais e 
futuros da organização. Porque II. A visão empresarial nos remete a um cenário imaginário para a 
organização, que corresponde às aspirações do gestor e muitas vezes acaba por gerar pressão e 
desmotivação, por ser muito além da realidade. A respeito destas assertivas, assinale a opção correta. 
Resposta correta Alternativa D – A assertiva I é verdadeira e a II é falsa. 
Justificativa - Alternativa “d”. A definição de missão está correta. A visão empresarial nos remete à 
visualização de um cenário futuro para a organização, que inspire, motive, nos traga uma imagem de 
um futuro excitante e desafiador que só depende da organização para se tornar realidade (Aula 4, pg 
7). 
Questão 7/10 - Administração Estratégica 
Ludwick Marishane, de 22 ano s de idade, estudante da Universidade d e Cape Town, na África do Sul, 
desenvolveu um gel de banho que não exige água e sabão. Para divulgar o produto, ele també m criou 
uma empresa. A ideia de Marishane é útil principalmente para lugares onde não há água adequada ou 
suficiente para o banho. O gel promete eliminar bactérias, hidratar a pele e deixar um cheiro de banho 
tomado, bastando esfregá-lo sobre o corpo. Marishane acredita que seus principais clientes não estar 
ão apenas em lugares onde não há água potável. DARAYA, V. Estudante cr ia forma de tomar banho 
sem água . Disponível em: <http://exame.abril.com.br>. Acesso em : 17 jul. 2012 (adaptado). 
Suponha que uma empresa comer cial que atue com a distribuição de diversos produtos resolva 
introduzir o gel criado por Marishane no se u portfólio de produtos. 
Nessa situação, em qual dos quadrantes da Matriz BGC o gel estaria posicionado? 
 
Resposta Alternativa A – Como pontos de Interrogação, pois é um novo produto que ainda 
não tem participação de mercado. 
Por se tratar de um produto inovador o mesmo entra na categoria de produtos que estão no 
nascedouro, podem vir a ser grandes sucessos de vendas e de mercado, neste momento o produto é 
uma grande aposta, um ponto de interrogação, pois não se sabe qual será o seu futuro, trata-se de 
uma aposta de mercado (Aula 02, tema 04). 
Questão 8/10 - Administração Estratégica A Matriz Ansoff permite que sejam entendidas as 
possibilidades existentes de crescimento em um negócio. Com base na Matriz Ansoff, o elemento que 
está ligado à atuação com Produtos Existentes, em Mercados Existentes é: 
Resposta correta alternativa D - Penetração de mercado. 
Análise Econômica e Administração Estratégica. 
 
Justificativa - A matriz Ansoff compara a atuação de Produtos (novos e existentes) em mercados 
(Novos e existentes), conforme figura abaixo (Aula 3, pg. 7): 
 
Questão 9/10 - Administração Estratégica Ouro (2005) apresenta que as organizações enfrentam 
a mudança de diferentes maneiras e podem ser classificadas de acordo com um grupo de 
características que as diferenciam, classificando -as como organizações: prospectivas; proativas; 
analíticas; defensivas; apáticas. Com base nesta teoria, qual o tipo de organizações que se 
caracterizam como inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a mudança radical e a 
incremental como um valor? 
Resposta correta Alternativa A – Organizações Prospectivas – 
Justificativa- Organizações prospectivas: inovadoras, influenciam o setor onde atuam, usam a 
mudança radical e a incremental como um valor; Organizações proativas: criativas dentro dos 
parâmetros tradicionais do setor onde atuam, adotam a mudança incremental com um valor; 
Organizações analíticas: adotam o novo somente após a experimentação de outras companhias, 
absorvem a mudança com maior facilidade do que provocam a mudança. Mudar sim, somente quando 
não for mais possível adiar a mudança; Organizações defensiva s: seu foco está na sobrevivência, os 
resultados são poucos, mas duradouros, reagem a mudança, os esforços para a realização da mudança 
são poucos, de preferência que ela aconteça ao longo de muito tempo;Organizações apáticas: 
sobrevivem, não agregam valor ao negócio, não suportam a mudança, tendem a desaparecer antes de 
promover e aceitar a mudança (Aula 6, pg. 17). 
Questão 10/10 - Administração Estratégica As cinco forças de Porter são abordadas no contexto 
estratégico, e compreendem a análise de clientes, concorrentes, n ovos entrantes, produtos substitutos 
e fornecedor es. Esses elementos são importantes para o processo de elaboração da estratégia 
corporativa, contribuindo com informações sobre as possibilidades de atuação. Qual dos aspectos 
abaixo corresponde à demanda pela análise das cinco forças de Porter? 
Resposta Correta alternativa D – Ambiente empresarial 
Justificativa Alternativa “d”. O ambiente empresarial ou ambiente de jogo é mais influenciável e 
gerenciável pela organização. Nele encontram-se as forças que Porter chama de forças competitivas, 
envolvendo: Os clientes e o nível de exigência deles para com o mercado; Os concorrentes e a 
intensidade da concorrência no setor; Os novos entrantes e as facilidades para a instalação de novos 
players no mercado; Os produtos substitutos e a sua capacidade de absorverem parte da renda do 
mercado pretendido; Fornecedores de matérias-primas, tecnologia e serviços da organização. A 
alternativa “a” está incorreta, pois o Ambiente interno refere-se à própria organização, enquanto o 
ambiente externo “b” é um conceito mais amplo que envolve tanto ambiente geral quanto ambiente 
empresarial. O ambiente geral “e” é comum a todas as organizações, envolvendo processos 
macroeconômicos. A alternativa “c” refere-se ao ambiente complexo, que não corresponde ao conceito 
solicitado na questão. (Aula 1, pg. 8-10)