gerenciamento de projetos

Prévia do material em texto

1a Questão (Ref.:201503894942)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em grandes empresas a gestão de portfólio é uma tarefa complexa uma vez que cabe ao gestor saber identificar, selecionar e priorizar os projetos que trarão os melhores resultados. De acordo com Castro e Carvalho (2010), alguns critérios devem ser considerados na seleção de projetos, EXCETO:
		
	
	O valor estratégico.
	
	A análise custo-benefício.
	
	O retorno econômico.
	
	A análise de risco.
	 
	A aptidão natural do gestor de projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201503814810)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Algumas áreas de conhecimento são comuns à gestão de projetos e à gestão de processos. Entretanto existem diferenças significativas entre as características de um Projeto e um Processo (Operações). Entre essas diferenças podemos apontar:
		
	
	Pode-se afirmar que projeto e processo são conceitos semelhantes.
	 
	Projeto é um esforço temporário e único. Processo é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Projeto se desenvolve para alcançar múltiplos objetivos. Processo possui um único objetivo.
	
	Processo é um esforço temporário e único. Projeto é um esforço contínuo e repetitivo.
	
	Processo termina quando o objetivo é alcançado. O Projeto não.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201503744674)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque a alternativa correta sobre o termo de Abertura do Projeto
		
	
	Um plano de trabalho para o projeto
	
	Um plano que especifica as entregas do projeto
	
	Um documento que aprova o orçamento do projeto
	 
	Um documento usado durante todo o ciclo de vida do projeto
	
	Um documento gerado na fase de planejamento do projeto
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201503913554)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada
		
	 
	Integração
	
	Escopo
	
	Iniciação
	
	Aquisições
	
	Qualidade
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201503780781)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução dos processos descritos é
		
	
	2, 1, 3.
	
	3, 2, 1.
	 
	2, 3, 1.
	
	1, 2, 3.
	
	3, 1, 2.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	6a Questão (Ref.:201503780796)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Marque nas alternativas seguintes a que apresenta o nome do processo cujo objetivo é desenvolver uma descrição detalhada do projeto e do produto do projeto.
		
	
	Definir as atividades
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP)
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
	
	Coletar os requisitos
	 
	Definir o escopo
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	7a Questão (Ref.:201503822309)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento:
		
	
	de Integração do Projeto.
	
	de Aquisições do Projeto.
	
	de Recursos Humanos do Projeto.
	 
	de Tempo do Projeto.
	
	do Escopo do Projeto.
	
	
	
	8a Questão (Ref.:201503718457)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	 
	Tempo.
	
	Custo.
	
	Escopo.
	
	Qualidade.
	
	Integração.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	9a Questão (Ref.:201503751606)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o desenvolvimento do projeto.
	 
	O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento e controle do desempenho do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
	
	No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao longo do cronograma do projeto.
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto.
	
	
	Gabarito Coment.
	
	
	
	
	10a Questão (Ref.:201504053509)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de tempo
	 
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de escopo