AVALIANDO APRENDIZADO 1 APO

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26/04/2018 EPS: Alunos
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Avaliando Aprend.: GST0242_SM_201602130094 V.1 
Aluno(a): ISABELLE CHRISTINE FERREIRA BRUNO Matrícula: 201602130094
Desemp.: 0,2 de 0,5 24/04/2018 14:09:30(Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201604823051) Pontos: 0,1 / 0,1 
A administração da produção é a atividade de gerenciar recursos que criam e entregam serviços e produtos que
consumimos. Assim, quando você adquire um bem, este passou por um processo de transformação de inputs
(entradas) em outputs (saídas). Esses inputs podem ser recursos transformados (Materiais, Informação e cliente) e
recursos de transformação (Instalações físicas e funcionários). Entretanto, embora todos os processos de produção de
bens e serviços sejam similares na forma de transformar inputs, eles diferem em quatro aspectos importantes e
conhecidos como os quatro ¿V¿. Indique nas alternativas abaixo a única que não representa um "V" relacionado à
produção:
Variedade
Visibilidade
 Velocidade
Variabilidade
Volume
 
2a Questão (Ref.:201604822836) Pontos: 0,1 / 0,1 
Os gerentes de produção são responsáveis de forma direta por traduzir a direção estratégica da empresa em ação
operacional. Eles projetam a operação, decidem quando e onde as atividades ocorrerão e melhoram o desempenho
da operação com referência nos objetivos estratégicos da empresa. Por isso dizemos que:
As principais atribuições da função produção são organizadas em três grandes blocos.
Se produz os bens e serviços que são a razão de sua existência.
Atender aos seus objetivos de curto, médio e longo prazos é muito importante.
 Suas responsabilidades indiretas incluem o trabalho conjunto com outras áreas do negócio.
Toda empresa possui a função gerente de produção.
 
3a Questão (Ref.:201604821991) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em qualquer empresa, independente do ramo de atividade, do resultado financeiro, do tamanho, do modelo adotado
gerencialmente ou até mesmo se ela é uma empresa de produção de bens ou uma empresa de serviços, teremos
sempre sistemas ou processos. Podemos afirmar que: I - Atualmente o mundo dos negócios está cada vez mais
globalizado e, portanto as empresas estão cada vez mais, não só sujeitas a serem afetadas por qualquer motivo
externo, como também precisam ser competitivas se quiserem sobreviver nos negócios. II - Nunca devemos deixar
de ter como foco a seguinte situação: Temos que gerar lucro, para empresas não filantrópicas é claro. E temos que
ser também eficientes, incluindo aqui também as filantrópicas. Antecipar-se às ocorrências das mudanças III ¿
Normalmente, devemos Ignorar as mudanças e manter a rotina que sempre deu certo IV - Todas as empresas, em
níveis distintos, possuem processos em seus sistemas de rotina e de funcionamento. O normal inclusive é que estes
processos possuam divisões e até mesmo subdivisões, que deverão ser identificados, mapeados, estudados,
aprimorados e monitorados. V - Os processos podem ser individuais ou fazerem parte de um conjunto de atividades,
sendo que cada um poderá ser decisivo ou fundamental neste conjunto de processos, dependendo do tipo de
segmento ou negócio adotado. VI - Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de
mão-de-obra, teremos processos de controles de materiais e insumos, mas teremos também processos de
contratação, de entrevista e outros. Diante das alternativas, podemos dizer que:
Todos os itens estão corretos.
 Os itens I, II, IV e V estão corretos.
Os itens IV, V e VI estão corretos.
 Apenas o item III está incorreto.
Os itens I, II, III e VI estão corretos.
 
4a Questão (Ref.:201604822239) Pontos: 0,0 / 0,1 
Em um modelo de transformação que represente uma fábrica de automóveis, existem vários recursos utilizados na
produção, dentre eles podemos dizer que não são recursos de transformação:
 pessoal
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torno
galpão da fábrica
 chapa de aço
parafusadeira
 
5a Questão (Ref.:201604822131) Pontos: 0,0 / 0,1 
Todo sistema compõe-se de três elementos básicos: as entradas (inputs), o processo de transformação e as saídas
(outputs). Sistemas de produção são aqueles que têm por objetivo a fabricação de bens manufaturados e/ou a
prestação de serviços.
 Nos sistemas de produção sabemos que:
 - Os inputs são classificados em recursos transformados e recursos de transformação.
 Os recursos transformados podem ser: materiais; informações; consumidores.
 Os recursos de transformação são: instalações e funcionários (ou colaboradores).
 - Os tipos de processamento são: transformação; venda; distribuição; armazenamento.
 Nesse contexto, podemos afirmar que as operações referentes a um supermercado têm como recurso
transformado e tipo de processamento, respectivamente:
 Materiais; Venda
Consumidores; Distribuição
Materiais; Transformação
Informações; Venda
 Consumidores; Venda