GUIA DO SOBREVIVENTE PARAGON

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Paragon 2015 – isnard T. Martins 
 
GUIA DO SOBREVIVENTE (I) – PARAGON 
 
1-Descrição da Disciplina – Diferenças entre esta Disciplina e uma Disciplina Regular 
Paragon é um Jogo de Empresas, onde você participará de uma simulação de mercado, atuando como 
dirigente de uma empresa comercial, cujos concorrentes, competem pela conquista de usuários finais em 
um segmento de telefonia móvel. A sua Empresa Compra e Vende Telefones, precisando embalar os 
telefones adquiridos antes de serem vendidos. Esta Disciplina contém Aulas On-line e apresenta um 
conjunto de informações que estarão sendo enviados gradualmente a todos os participantes. Todas as 
informações enviadas estarão postadas na Biblioteca Virtual. Os Fóruns também são paginados com outras 
características. Não existem postagens para o professor nos fóruns, apenas para comunicação entre os 
participantes de cada empresa. Existe também em Quadro de Avisos (apenas do professor) e um Fórum de 
Mídia para publicidade. 
 
2-O que preciso conhecer para participar desta atividade? 
Não se trata de um “joguinho”. É importante estudar as regras. Todas. 
A cultura para conhecer como participar e o que deve ser feito depende do grau de conhecimento que você 
decide empenhar sobre o material que está sendo gradualmente enviado. 
A qualquer momento você poderá recuperar a cultura do que foi já foi enviado na Bibl. Virtual: 
 Aulas Tele transmitidas e Power Points 
 Manual do Participante (Principal) 
 Boletins Técnicos 
 Boletins Informativos 
 Avisos aos Alunos 
 Balanço Patrimonial da Empresa 
As mensagens estão enumeradas em ordem cronológica de remessa. 
 
3-Como os participantes das Empresas se comunicam? 
As empresas têm como ponto de encontro inicial os Fóruns das respectivas Empresas. Nestes Fóruns os 
participantes de cada empresa travam seu primeiro contato e combinam suas reuniões em ambientes mais 
privilegiados, objetivando não vazar estratégias. Os Fóruns são restritos aos participantes de cada empresa 
mas são abertos. Qualquer “espião” pode captar o que está sendo combinado. 
Lembre-se de não enviar qualquer mensagem para o professor nestes fóruns. O contato com o professor 
deve ser realizado pela Central de Mensagens. 
 
4- Como eu conheço a Empresa a qual pertenço? 
Se você iniciou a disciplina no prazo normal, procure a sua empresa no QUADRO de AVISOS. 
Se você iniciou tardiamente a Disciplina, você será brevemente integrado a uma das empresas. 
Lembre-se de já observar o Item-2 acima (estudo do material). Sua cultura e participação dependerão do 
que você conhecer sobre este cenário. 
 
5- O que posso ou devo fazer em uma empresa? 
Tenha uma atitude pró ativa. São muitas as atividades que necessitam de colaboração, 
considerando basicamente a iniciativa do participante. 
O LIDER GESTOR NÃO TEM OBRIGAÇÃO DE DISTRIBUIR TAREFAS ENTRE OS PARTICIPANTES !! 
Tenha iniciativa! Proponha! Assuma tarefas! 
Não fique apenas no “Olá Pessoal, estamos aqui para o que der e vier” - “Vamos que Vamos “ 
 
Paragon 2015 – isnard T. Martins 
 
Pergunte sempre: o que fiz ou farei para a minha empresa conquistar mercado? 
 
6- Esta Disciplina tem AV ou AVS? Como serei avaliado? 
Esta Disciplina não terá Provas; terá apenas uma nota que se repetirá para AVS. 
O participante será avaliado pelas suas contribuições ao longo do desenvolvimento da Disciplina. 
Essencialmente pela iniciativa, construções e contribuições que permitirão a Empresa sobreviver e 
conquistar posições no Mercado. Parte desta Nota dependerá da posição da Empresa no Ranking, entre as 
demais e parte da nota dependerá das iniciativas e contribuições individuais. 
Apresentar-se no Fórum e ficar aguardando receber tarefas não é exatamente contribuir. 
Construa e realize. 
Lembre-se que ainda teremos muitas tarefas pela frente, mas presentemente já foram distribuídas diversas 
tarefas. Por falar nisso, a sua Empresa já tem uma logomarca? Possui uma imagem para Publicidade? Qual 
a missão e Visão? Quanto possui em caixa? Já tem um Fluxo de Caixa? Já foram distribuídos cargos, de 
acordo com a especialidade de cada participante? Já foi combinado um local para reuniões? Já trocaram e-
mails? Qual a principal ameaça de mercado? Já existe estratégias comerciais? 
As principais atividades comerciais ainda virão brevemente. Daí iniciaremos a “guerra de mercado”. 
Observe onde será DE FATO útil como participante. Você breve será um profissional (se ainda iniciante), 
Grande parte da sua nota depende do que contribuirá e não da sua mera apresentação perante os colegas. 
 
 7- Como Vai funcionar a Simulação? 
A simulação está dividida em Ciclos que correspondem a períodos de operação. As empresas preencherão 
uma planilha e um Formulário contendo as decisões comerciais de compras e vendas de telefones e 
embalagens. Neste Formulário as empresas também podem contratar funcionários, investir em publicidade 
e investir em pesquisa (melhoria de qualidade). 
As empresas vendedoras de telefones móveis realizam duas operações básicas: adquirem os equipamentos 
no mercado de atacadistas e posteriormente os comercializam no mercado de varejo aos usuários finais, 
em suas lojas distribuidoras. Estas operações comerciais são realizadas em um Leilão fechado. 
Neste segmento de mercado distribuidor, as empresas comercializam o mesmo tipo de produtos, 
pois os fornecedores pertencem à mesma origem exportadora, isto é, são os mesmos atacadistas 
que fornecem telefones para as empresas varejistas importadores. São esperados três possíveis 
modelos de telefones portáteis importados para suprimento do mercado de equipamentos celulares: 
Modelo Código Características 
Popular POP Preço popular, recursos limitados 
Ampliado LUX Preço médio, recursos ampliados 
Completo PLUS Preço alto, recursos avançados 
 
8- Ainda Faltam informações, planilhas etc. Quando as receberemos? 
As informações estão sendo distribuídas gradualmente. Neste primeiro momento as empresas devem se 
organizar. Gradualmente novas informações estarão sendo distribuídas. 
Falando em planilhas e FDC, quem leu o manual, descobriu em suas páginas uma imagem do FDC e 
da Planilha de Decisões. 
 
Bons Estudos - Equipe Paragon