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Just in Time
Breve	Histórico
Resumo de aula
Faculdade de Tecnologia de São Paulo
Italo S. Manfredini
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� Henry Ford idealizou que não compensava comprar materiais excedentes, e 
sim apenas o necessário para a produção imediata, levando se em 
consideração o tempo de transporte;
� Assim foi também implementado o sistema “Dock to factory floor”, ou seja, o 
material ía direto para as linhas de montagem;
� No Japão , as empresas não podiam pagar por grandes terrenos para seus 
galpões, sendo isso considerado uma desvantagem até os anos 50 por diminuir 
o “economic lot size”, ou seja o numero de peças idênticas que deveriam ser 
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produzidas pelo valor da reestruturação das máquinas para a produção do 
novo produto;
� Taiichi Ohno a partir dos anos 50, passou a aprimorar o processo 
implementado por Ford, reduzindo o “retooling” e o “economic lot size”;
� O sistema passou a ser implementado nos anos 70 no Japão e 80 nos E.U.A.
� Existem três idéias básicas sobre as quais se desenvolve o sistema Just in Time.
� A primeira é a integração e otimização de todo o processo de manufatura. 
Tudo o que não agrega valor ao produto é desnecessário e precisa ser 
eliminado;
� A segunda idéia é a melhoria contínua (Kaizen). Isto significa uma 
mentalidade de trabalho em grupo, de visão compartilhada, de revalorização 
do homem, em todos os níveis, dentro da empresa. Esta mentalidade permite o 
desenvolvimento das potencialidades humanas, conseguindo o 
comprometimento de todos pela descentralização do poder;
� A terceira idéia básica é entender e responder às necessidades dos clientes. 
Isto significa a responsabilidade de atender o cliente nos requisitos de 
qualidade do produto, prazo de entrega e custo. Clientes e fornecedores 
formam, então, uma extensão do processo de manufatura da empresa.
� Just in Time não é uma teoria e sim, uma filosofia;
� Teoria é uma forma como é enxergada por alguém;
� Filosofia é o processo de se criar uma cultura para agir e ter aquilo como 
valor ( Valor = Cliente );
5
� Portanto, o Just in Time trabalha com cultura organizacional para estabelecer 
novos valores. Esta filosofia é um contraponto da teoria do Just in Case ( 
Produção em escala, grandes estoques, alta produtividade, eficiência ).
� O Just in Case define manter a maior quantidade possível de material em 
estoque para não faltar, enquanto que o Just in Time define produzir apenas o 
que é necessário e guardar em estoque apenas o que é necessário, ou seja, é 
uma produção em menor quantidade possível para atender a demanda.
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� O Just in Time, por ser uma filosofia, tem várias ferramentas ( técnicas ) que 
são utilizadas:
1. Organização no trabalho: 5S
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2. Redução de set up:
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3. MPT: ( Manutenção Produtiva Total )
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4. Balanceamento de Produção:
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Consideraç Produção
� Nós temos produtos de evolução de demanda sazonal, por tendência e até de 
evolução constante;
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Para os produtos cuja demanda 
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5. CWQC: ( Company Wide Quality Control )
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6. Produção Celular e operador polivalente:
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7. Kanban: ( Cartão )
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8. Kaizen: ( Melhoria Contínua )
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9. Jidoka: ( Automação )
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10. Heijunka:
� Kanban encomenda os produtos
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• Conceito relacionado à programação de produção, um conceito fundamental 
do “Lean manufacturing”, e um programa nivelado é obtido pelo 
sequenciamento dos pedidos.
• É a criação de uma programação nivelada de pedidos em um padrão repetitivo 
e do nivelamento das variações diárias de todos os pedidos para corresponder 
à demanda no longo prazo, ou seja, é o nivelamento das quantidades e tipos de 
produtos.