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1a Questão (Ref.:201406100176) Pontos: 0,1 / 0,1 Permitir que gerentes que ocupam níveis mais baixos participem do processo de administração estratégica __________. Leva a metas e objetivos disfuncionais. Leva a uma situação em que cada gerente tenta obter o melhor para si mesmo. Leva a um nível mais alto de envolvimento e compromisso organizacional. Resolve todos os conflitos entre as equipes. Resulta em uma situação em que nenhuma decisão é tomada. 2a Questão (Ref.:201406100136) Pontos: 0,0 / 0,1 O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase dada ao planejamento na fase do Planejamento Financeiro? Na análise e implementação No planejamento participativo Na definição de estratégias Na previsão do futuro No orçamento anual 3a Questão (Ref.:201406100112) Pontos: 0,1 / 0,1 Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões. Somente as afirmativas II e IV estão corretas Somente as afirmativas I e II estão corretas Somente as afirmativas III e IV estão corretas Somente as afirmativas I e III estão corretas Somente as afirmativas II e III estão corretas 4a Questão (Ref.:201406100078) Pontos: 0,1 / 0,1 Ao entrar em uma determinada repartição pública, Julia viu a seguinte frase numa placa na parede: Em 2020 seremos uma das cinco maiores empresas integradas de energia do mundo e a preferida pelos nossos públicos de interesse. Essa declaração corresponde ao conceito de: Missão Ambiente Políticas e Princípios Estratégia Visão 5a Questão (Ref.:201406099993) Pontos: 0,1 / 0,1 Em seu site na internet, a Companhia de Petróleo Petrobrás afirma que ela atua "de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nas atividades da indústria de óleo, gás e energia, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos seus clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua" (Fonte: http://www.petrobras.com.br, fascículo "Introdução à administração"). É válido considerar que nesta afirmação a Petrobrás está divulgando: a visão da empresa. os objetivos estratégicos da empresa. o código de ética da empresa. a missão da empresa. os valores da empresa. 1a Questão (Ref.:201406100327) Pontos: 0,0 / 0,1 Um fabricante de óleos lubrificantes atua em um grande mercado e se esforça para reduzir os custos de produção e de distribuição dos seus produtos. Assim, consegue oferecer sua linha de óleos com preços mais baixos que os concorrentes. De acordo com a proposta de estratégias genéricas de Porter, a estratégia desse fabricante é classificada como c) Foco. d) Desinvestimento b) Diferenciação. e) Diversificação. a) Liderança total em custos 2a Questão (Ref.:201406100211) Pontos: 0,1 / 0,1 O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que: No ambiente operacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal. Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto. O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa. A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno. O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente. 3a Questão (Ref.:201406099948) Pontos: 0,1 / 0,1 O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua. a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos. os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional. a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações. as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle. 4a Questão (Ref.:201406100377) Pontos: 0,1 / 0,1 No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)? c) missão b) razão de existir d) visão e) valor a) princípio ético 5a Questão (Ref.:201406100332) Pontos: 0,1 / 0,1 O que se entende por fusão no ambiente de estratégias de negócios? Uma estratégia de crescimento definida quando duas empresas compram matérias primas de um mesmo fornecedor. Uma estratégia de penetração de mercado quando duas empresas decidem juntas investirem em novos mercados. Uma estratégia de redução quando uma empresa fecha e a outra compra todas suas ações. Uma estratégia de crescimento onde uma empresa assume o comando financeiro e operacional de outra Uma estratégia de horizontalização de mercado onde duas empresas decidem investir no desenvolvimento de novos produtos.
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