orçamento empresarial

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19/03/2018 EPS: Alunos
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Exercício:GST0387_EX_A2_200902167221_V1 19/03/2018 15:39:19(Finalizada)
Aluno(a): JEANE COUTINHO DA SILVA 2018.1
Disciplina: GST0387 - ORÇAMENTO EMPRESARIAL 200902167221
 
Ref.: 200902360036
 1a Questão
Em relação as possibilidades e limitações do orçamento, indique abaixo única alternativa que tem uma limitação:
Comprometimento à priori;
Baseia-se em estimativas;
Força a auto-análise;
Coordenação de atividades;
Definição de responsabilidades;
 
Ref.: 200902415272
 2a Questão
Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas
a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
custos
caixa
investimentos
capital
vendas
 
Ref.: 200902235077
 3a Questão
NÃO faz parte do sistema orçamentário de uma empresa?
conciliar as metas e atividades de todas as áreas com os objetivos da empresa
determinar exatamente o lucro obtido pela empresa
definir as metas específicas de cada unidade operacional
determinar os valores a serem investidos no período orçamentário
controlar desempenhos das unidades da empresa
 
Ref.: 200902257860
 4a Questão
Após a elaboração do orçamento de vendas, é preciso preparar _______________, ou seja, determinar a quantidade de
produtos que devem ser produzidos, levando em consideração os produtos acabados e estoques existentes.
o orçamento de mão de obra
o orçamento de base zero
o orçamento de compra de matéria-prima
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o orçamento de flexível
o orçamento de produção
 
Ref.: 200902361051
 5a Questão
São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos,
que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins
lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é feito a priori e prevê os fatos
administrativos de uma empresa ou entidade. é conhecido como Orçamento:
Orçamento de Aquisições
Orçamento Anual
Orçamento Administrativo
Orçamento de Câmbio
Orçamento Complementar
 
Ref.: 200902423755
 6a Questão
Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas
e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam
dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante
desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm
comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
Orçamento Base Zero
Orçamento Flexível
Orçamento de Mão de Obra
Orçamento Financeiro
Orçamento Contínuo
 
Ref.: 200902899884
 7a Questão
Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações
diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a
utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração
excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
As afirmativas I e II estão corretas
As afirmativas II e III estão corretas
Apenas a afirmativa II está correta
As afirmativas I e III estão corretas
Apenas a afirmativa III está correta
 
Ref.: 200902360780
 8a Questão
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O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela
que contem uma destas desvantagens:
 Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
 Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da
organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho
subseqüente;
Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de
desempenho subseqüente.