2° AVALIANDO APRENDIZADO ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIO1

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ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS
	Avaliando Aprend.: GST0068_SM_2017XXXXX V.1 
	Aluno(a): DEBORA 
	Matrícula: 2017XXXX
	Desemp.: 0,4 de 0,5
	21/09/2017 12:10:04 (Finalizada)
	
	
	1a Questão (Ref.:201703939283)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Há vários métodos para descrição e análise de cargos. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta:
		
	 
	O questionário deve ser montado pelo analista e preenchido pelo superior ou pelo ocupante.
	
	O método do questionário, além de mais dispendioso, requer mais tempo e pessoal para sua aplicação.
	 
	Um dos métodos mistos mais utilizados é o de questionário e entrevista com o ocupante e observação direta com o superior.
	
	No método da observação direta, o contato direto e verbal com o executante permite a obtenção de dados relevantes para a análise.
	
	No método da entrevista, tanto a participação do analista quanto a do ocupante de cargo na coleta de dados é passiva.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201703727404)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	O conceito de classificação de cargos, etapa fundamental da análise de cargos, refere-se
		
	
	à reunião em arquivo eletrônico das descrições e especificações do cargo.
	 
	à distribuição por grupos ocupacionais, segundo a natureza das atividades
	
	ao estabelecimento do valor relativo a cada cargo construindo uma hierarquia entre eles.
	
	à análise das tarefas componentes do cargo e as especificações exigidas de seu ocupante.
	
	ao relato dos requisitos, responsabilidades e esforços impostos ao ocupante do cargo.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201703927571)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Acerca da Administração de Cargos e Salários, que se constitui uma a ferramenta estratégica na gestão de RH, assinale a alternativa correta:
		
	
	A implantação de planos de cargos e salários não impacta nas políticas salariais nem na produtividade dos colaboradores, visto que trata-se de um programa voltado a reajustes salariais.
	
	É interessante manter a disparidade salarial dentro da organização, valorizando assim os colaboradores que recebem um salário maior.
	
	O plano de cargos e salários pouco contribui em termos de competitividade e sustentabilidade organizacional.
	
	O plano de cargos e salários não representa transparência para os colaboradores, embora vise a coerência interna e externa.
	 
	Os funcionários precisam ter segurança de que o que lhes foi estabelecido no Plano de Cargos e Salários será cumprido e de que a empresa reconhece seus talentos.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201703730904)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Maria resolveu fazer uma pesquisa para analisar os cargos da empresa. Muitas mudanças haviam acontecido e ela não sabia se os cargos estavam ajustados aos novos processos. Distribuiu questionários para que os funcionários descrevessem o que faziam. Os resultados foram desanimadores. As respostas dos empregados de nível operacional quase sempre eram diferentes das de seus supervisores. Ao promover uma reunião para entender essa distorção, Maria percebeu que, dentre todos os grupos de empregados da empresa, só um deles fazia a análise de forma correta, porque adotava os procedimentos-padrão para descrição, análise e especificação de um cargo. Aponte qual é esse grupo.
		
	
	Grupo B - adotava a análise dos benefícios oferecidos pela empresa e a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados.
	
	Grupo E - adotava a apresentação da avaliação do desempenho dos empregados e a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	 
	Grupo C - adotava um resumo sobre as funções do cargo, um processo sistemático e deliberado de coleta de informações e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	Grupo A - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações bem como a análise dos benefícios oferecidos pela empresa.
	
	Grupo D - adotava um processo sistemático e deliberado de coleta de informações, analisava os benefícios oferecidos pela empresa e definia as competências exigidas para o cargo.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201703939332)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A entrevista é o método mais utilizado para buscar dados a respeito dos cargos e determinar seus deveres e responsabilidades. Contudo, esse método apresenta pontos positivos e negativos. Assinale a alternativa que apresenta um ponto negativo do método da entrevista.
		
	
	O ocupante do cargo aponta suas atividades e comportamentos que outras pessoas não conseguiriam definir.
	
	Propicia oportunidade para mostrar as possíveis frustrações que o cargo impõe, mas que o supervisor não percebe.
	
	É um método simples e rápido para obter informações, o que impede distorções de dados, falsificações ou preconceitos
	
	Proporciona ao ocupante do cargo uma perspectiva pessoal sobre os seus deveres, o que o impede de exagerar ou minimizar certas responsabilidades.
	 
	O ocupante pode legitimar sua visão do cargo para obter vantagens pessoais quanto a remuneração ou a importância de seu cargo.