AVALIANDO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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AVALIANDO – GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	1a Questão (Ref.:201107796896)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Na passagem a seguir é possível identificar a concretização de um sonho como a realização de um projeto. Assim, no Gerenciamento de Projetos é possível identificar cinco Grupos de processos. "No segundo semestre de 2010, a empresa onde trabalho decidiu criar um grupo de corrida e caminhada. Fiquei animado, era uma grande chance. Eu estava muito motivado para voltar a correr e estava decidido a realizar o sonho da primeira maratona". (Diário de Um Corredor. Reis, A., 2015). Assinale a opção que NÃO faz referência a um Grupo de Processos, segundo o PMI:
		
	 
	Gerenciamento
	
	Iniciação
	
	Planejamento
	
	Encerramento
	
	Execução
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201107796953)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa por Analogia ou Top-Down¿ que:
		
	
	Baseia-se em pacotes de orçamentos/valores similares de projetos anteriores para estimar a concorrência de outras organizações com trabalhos e/ou atividades do seu projeto antigo.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares aos projetos dos concorrentes para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do projeto a ser criado.
	
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos futuros para garantir a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto passado.
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades de projetos definidos pela alta administração ou patrocinadores do projeto, de uma maneira ¿de cima para baixo¿ (top-down).
	 
	Baseia-se em pacotes de trabalho/atividades similares de projetos anteriores para estimar a duração dos pacotes de trabalho e/ou atividades do seu projeto atual.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201107796954)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.
	 
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto.
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201107796950)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa?
		
	
	Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente.
	
	Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a empresas de pequeno porte, principalmente.
	
	O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do desenvolvimento do termo de abertura.
	 
	O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento do termo de abertura.
	
	O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento das negociações dos adicionais com os clientes.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201107796940)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Com relação às descrições do escopo do projeto, qual das afirmativas a seguir é verdadeira?
		
	
	b) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém poucos detalhes nas fases iniciais do projeto.
	
	d) O objetivo mais importante dessa gerência é se certificar que o projeto seja feito de acordo com a qualidade desejada, garantindo a satisfação do cliente e de suas necessidades.
	 
	e) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura
	
	a) A descrição do escopo do produto é um componente de saída do processo de Desenvolvimento do Termo de Abertura e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas últimas fases do projeto.
	
	c) A descrição do escopo do produto é um componente de entrada do processo de Desenvolvimento da Declaração Preliminar de Escopo e descreve as características do produto ou serviço e contém uma boa quantidade de detalhes nas fases iniciais do projeto, inclusive responsáveis pelas etapas e custos.
	
	
	1a Questão (Ref.:201107796609)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto?
		
	
	Gerenciamento do escopo do projeto.
	
	Gerenciamento dos custos do projeto.
	
	Gerenciamento do tempo do projeto.
	
	Gerenciamento da qualidade do projeto.
	 
	Gerenciamento da integração do projeto.
	
	
	
	2a Questão (Ref.:201107796599)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	Considere as seguintes afirmativas sobre os critérios de decisão para o Valor Presente Líquido (VPL): l. Se VPL < 0, o projeto deverá ser aceito. ll. Se VPL > 0, o projeto deverá ser rejeitado. lll. Se VPL = 0, é indiferente aceitar ou rejeitar o projeto.
		
	 
	I e II são falsas, lll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l e lll são falsas, ll é verdadeira.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	ll e lll são falsas, l é verdadeira.
	
	
	
	3a Questão (Ref.:201107796593)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	O Projeto S tem um custo de $ 10.000, e espera-se que ele produza benefícios (fluxos de caixa) de $ 3.000 por ano, durante 5 anos com custo de capital de 12%. Qual o valor presente líquido - VPL?
		
	
	R$ 3.000,00
	 
	R$ 814,33
	 
	R$ 15.000,00
	
	R$ 10.000,00
	
	R$ 5.000,00
	
	
	
	4a Questão (Ref.:201107796660)
	Pontos: 0,0  / 0,1  
	Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários para o projeto.
		
	
	Processos de monitoramento e controle.
	
	Processos de encerramento.
	
	Processos de iniciação.
	 
	Processos de planejamento.
	 
	Processos de execução.
	
	
	
	5a Questão (Ref.:201107796632)
	Pontos: 0,1  / 0,1  
	"Modalidade de trabalho de uma organização que consiste em um empreendimento temporário para criar um produto, um serviço ou um resultado único . ''Esta é a definição de:
		
	
	gerenciamento
	
	Operação corrente
	
	empresa
	 
	projeto
	
	certificação