Simulado 1 Administração da Produção e Operações

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26/04/2018 BDQ / SAVA
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1a Questão (Ref.:201406127518) Pontos: 0,1 / 0,1 
Em 1957 ¿ DuPont ¿ Duas filosofias muito parecidas são desenvolvidas em separado, mas de acordo com esta
semelhança são utilizadas na prática de forma conjunta, identifique essas filosofias nas opções abaixo:
Controle da Qualidade e Controle de Qualidade Total.
 CPM / PERT ¿ Critical Path Method e o Progam Evaluation and Review Techique.
JIT ¿ Just In Time e Kambam.
Linha de Montagem Móvel e Linha de Montagem Fixa.
MRP ¿ Material Requirement Planning e MRP II ¿ Material Requirement Planning II.
 
2a Questão (Ref.:201406126982) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes
de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos
produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
Avaliação de desempenho dos colaboradores.
 Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
Ferramentas de controle de desempenho.
Organização dos recursos de operações.
Gestão de Processos.
 
3a Questão (Ref.:201406127755) Pontos: 0,1 / 0,1 
As funções organizacionais são as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam para que a
organização consiga realizar seus objetivos. Dentre essas funções podemos citar:
 produção, marketing e P&D
produtividade, compras e recursos humanos
compras, qualidade e marketing
qualidade, marketing e P&D
qualidade,produtividade e marketing
 
4a Questão (Ref.:201406127316) Pontos: 0,0 / 0,1 
Um empresa do setor de serviços utilizou a ferramenta da matriz SWOT para realizar um diagnóstico sobre a sua
situação atual. Após realizar a análise interna, identificou a necessidade de aumentar a sua produtividade, diante da
ameaça dos seus concorrentes. Neste caso, essa empresa necessita ser mais?
 eficiente.
cooperativa.
participativa.
efetiva.
 eficaz.
 
5a Questão (Ref.:201406127198) Pontos: 0,1 / 0,1 
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol, onde se caracteriza pela ênfase na
estrutura organizacional, pela visão do Homem Econômico e pela busca da máxima eficiência. Fayol
relacionou os Princípios Básicos de Administração e com base nesses princípios, aponte (V) Verdadeiro ou
(F) Falso para as afirmações abaixo:
 O número de princípios não é limitado. No entanto, Fayol apresentou quatorze princípios que são básicos e podem
ser estudados de forma complementar.
 O princípio da Unidade de Direção ressalta que funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando
contra-ordens.
 O princípio Subordinação dos interesses individuais (ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização
devem prevalecer sobre os interesses individuais.
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 O princípio da Produção Enxuta ressalta a necessidade da eliminação dos erros do processo produtivo, para que
os custos de produção das empresas possam ser reduzidos.
 O principio da Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da
fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade.