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PROJETO DE FÁBRICA E LAYOUT 
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Como o cliente 
explicou 
Como o líder do 
projeto entendeu 
Como o analista 
projetou 
Como o programador 
construiu 
Como o consultor de 
negócios descreveu 
Como o projeto 
foi documentado 
Que funcionalidades 
foram instaladas 
Como o cliente foi 
cobrado... 
Como foi 
mantido... 
O que o cliente 
realmente queria... 
 
• Projeto  ser humano 
 
• Mercado mundial  mudanças 
– mudança imposta 
 
Para ser bem sucedido no gerenciamento das mudanças 
organizacionais, é necessário ter em mãos ferramentas 
técnicas em que se apoiar. 
 
Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto 
sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações com 
o futuro. 
 
 
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Introdução 
• É uma coleção de atividades interligadas executadas de maneira organizada, 
com um ponto de partida e um ponto de conclusão claramente definidos, 
para alcançar alguns resultados específicos. 
• Surge: resposta a um problema. 
• IDEIAS  AÇÕES 
• O documento chamado PROJETO é o resultado obtido ao se “projetar” tudo 
o que é necessário para as atividades a serem executadas. 
• Organização do projeto: 
– Define o trabalho em etapas a serem cumpridas e o que se quer alcançar 
– Identificar deficiências para superação de falhas. 4 
Projeto é um esforço temporário para alcançar alguns objetivos específicos em um momento definido. 
O que é um Projeto? 
Um bom projeto escrito tem que se mostrar capaz de comunicar todas as 
informações necessárias. 
Elementos básicos que compõem sua apresentação: 
– Título (reflete o conteúdo da proposta); 
– Equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); 
– Justificativa (definição do problema a ser tratado + objetivos); 
– Procedimentos (descrição das atividades e como serão implementadas); 
– Cronograma (datas de implementação das atividades); 
– Avaliação (como, quando e por quem será avaliado o projeto); 
– Disseminação (do projeto para o ambiente); 
– Apoio institucional (quem apoia, instituições envolvidas). 
 
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Projeto 
• Atualmente, vivemos em um mundo globalizado onde a velocidade e 
o impacto das mudanças é cada vez maior, demandando grande 
capacidade dos gestores para se adaptarem a este novo perfil do 
mercado. 
• Para que as empresas possam manter e captar novos clientes, elas 
buscam obter algum diferencial em seu produto/serviço para serem 
competitivas, seja por custo ou diferenciação no resultado final. 
• Para isso, algumas desenvolvem os seus Planos Estratégicos traçando 
as diretrizes em longo prazo para a companhia, determinando sua 
orientação e atuação frente ao mercado e seus concorrentes. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• . 
 
 
 
 
 
 
Introdução: Análise de Projetos 
• Neste contexto, os projetos podem ser considerados instrumentos de 
execução das ações estratégicas, além das tática e operacional. 
• Do sucesso dos projetos depende o sucesso das estratégias da 
companhia. 
• Para se iniciar a análise de Projetos de Fábrica se faz necessário, 
inicialmente, expor alguns conceitos: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
• . 
 
 
 
 
 
 
Introdução: Análise de Projetos 
O QUE É UM PROJETO: 
É um empreendimento não repetitivo, caracteriza por uma sequência clara e 
lógica de eventos, com início meio e fim, que se destina a atingir um objetivo 
claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros bem pré-
definidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. 
 
 
 
 
Introdução: Análise de Projetos 
• Empreendimento não repetitivo – É um evento que não faz parte da rotina da 
empresa. É algo novo para as pessoas que o irão realizar. 
• Sequência clara e lógica de eventos – O projeto é caracterizado por atividades 
encadeadas logicamente de modo a permitir que, durante a execução, o 
acompanhamento e o controle sejam precisos. 
• Início, meio e fim – Todo projeto respeita um determinado ciclo de vida, isto é, tem 
uma característica temporal. Muitas vezes o término de um projeto coincide com o 
início de outro. Porém, um projeto que não tem término não é um projeto, é rotina. 
Introdução: Análise de Projetos 
• Objetivo claro e definido – Ao se iniciar um projeto, é de fundamental importância 
que se saiba claramente aonde se quer chegar com ele. Se não se sabe aonde se quer 
chegar, qualquer caminho parecerá poder atendê-lo, e a possibilidade de fracasso 
torna-se muito mais elevada. 
• Conduzido por pessoas – O cerne fundamental de qualquer projeto é o homem. Sem 
ele, o projeto não existe, mesmo que se disponha de equipamentos modernos de 
controle e gestão. 
• Parâmetros pré-definidos – Todo projeto necessita ter estabelecidos valores para 
prazos, custos, pessoal, material e equipamentos envolvidos, bem como a qualidade 
desejada para o projeto. É impossível estabelecer previamente, com total precisão, 
esses parâmetros. Todos eles serão claramente identificados e quantificados no 
decorrer do plano do projeto. Entretanto, os parâmetros iniciais vão atuar como 
referências para o projeto e sua avaliação. 
ENTIDADES INTERNACIONAIS COM DESTAQUE 
EM METODOLOGIAS E CERTIFICAÇÃO PARA 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
 International Project Management Association (IPMA) – Com sede 
Nijkerk, na Holanda. Foi criada em 1965 e atualmente conta com 
membros em mais de 50 países; 
 
 Project Management Institute (PMI) – Com sede na Pensilvânia, nos 
EUA. Foi criada em 1969, contando com mais quinhentos mil 
membros em 160 países. 
• Publicado pela primeira vez em 1987: "Um guia de conjunto de 
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos“ 
• Adequação 
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PMI(*): PMBOK 
(*) O PMI (Project 
Management Institute – 
Instituto de Gerenciamento de 
Projetos) é uma das maiores 
associações de profissionais, 
com mais de meio milhão de 
membros e titulares de 
credenciais em mais de 180 
países. 
• Gerenciar, administrar, coordenar ou gerir um projeto é a aplicação de 
técnicas, conhecimento e habilidades para garantir o sucesso; 
• Tarefa central: combinar o trabalho de diferentes pessoas para a execução 
de tarefas que seriam úteis para os clientes ou as organizações; 
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BOM SENSO x SOFTWARES 
GERENCIAMENTO DE PROJETOS 
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• Empresas falham na utilização de práticas de gerenciamento de projetos: 
prazo/orçamento 
• Para reverter esse quadro: 
– planejamento adequado de projetos / alocação de recursos; 
– métricas de desempenho / processos de controle e melhoria contínua; 
– trabalho em equipe. 
 Vídeo: Gestão de Projetos. Disponível em: 
<https://www.youtube.com/watch?v=zGxmcxodq5k>. Acesso em: 10/07/2017. 
 Vídeo: Motivação – Atitude. Disponível em: 
<https://www.youtube.com/watch?v=qxDmFsSiHLQ&feature=related>. Acesso em: 
10/07/2017. 
 KERZNER, H. Gestão de Projetos: as melhores práticas. São Paulo: Bookman, 2ª edição, 2004. 
 PMBOK. Um guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. 4ª Edição, 
Project Management Institute, 2008. 
 RAJ, P. P.; Baumotte, A. C. T.; Fonseca, D. P. A.; Silva, L. H. C. M. Gerenciamento de Pessoas em Projetos. 2ª 
edição, Fundação Getúlio Vargas, 2010. 
 VALERIANO, D. Gerenciamento Estratégico e Administração por Projetos. São Paulo: Makron 
Books, 2001. 
 YOUNG, T. L. Manual de Gerenciamento de Projetos. São Paulo: Clio, 2008. 
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