Construção de cenários no planejamento estratégico

Prévia do material em texto

Construção de cenários no planejamento estratégico 
O que é planejamento de cenários? 
 	Esse tipo de análise estuda os diferentes caminhos que a organização pode optar por seguir e então implementar aquele que melhor se relaciona com seus objetivos. O instrumento teve origem militar e permite identificar fatores que possam impulsionar seu negócio em meio ao grande cenário competitivo.
	A análise é muito importante pelo fato de direcionar nas escolhas da empresa, onde ela é basicamente a soma de escolhas (corretas ou não) ao longo do tempo. Ou seja, sua principal função é analisar o contexto (externo e interno) no qual a organização está inserida. Em seguida, os fatores futuros que possam acontecer são identificados, possibilitando assim uma visão mais clara do mercado atual e permitindo uma tomada de decisão mais fundamentada e precisa.
O futuro coberto por imprevisibilidade;
O planejamento por cenários é uma ferramenta de aprendizagem vital;
Seu principal benefício reside em antecipar o futuro que é incerto
Origem dos cenários 
A técnica de cenários tem origem a partir da década de 60, sendo utilizada e desenvolvida por corporações multinacionais em alinhamento a seus planos estratégicos.
PIERRE WACK era diretor de planejamento da Shell francesa e destacou-se pela sua percepção de cenários, usando a técnica de cenários ele previu as crises de energia e do petróleo.
Em 1982, Wack saiu da Shell e começou a prestar consultoria para a Anglo-American, uma empresa mineradora da África do Sul.
A partir da década de 90, a técnica de cenários atingiu seu ápice no meio empresarial através de estudos de empresas de consultoria como a GBN (Global Business Network) e profissionais do ramo oriundos de empresas como a própria Shell. 
O que é cenário dentro do planejamento estratégico?
 Como montar esse planejamento? 
 Existem dois tipos de cenários: 
 
Planejamento Prospectivo
Passado 
Presente
 Futuro 1/ futuro 2/ futuro 3
 
Cenário Projetivo
Passado
 Presente
 Futuro
	Segue a visão de alguns autores sobre cenários: 
	“O planejamento de cenários é uma parte do planejamento estratégico que combina ferramentas e tecnologias para administrar as incertezas do futuro, são modelos para antecipar, o que o autor chama de vida real.” 
(Ringland, 2006)
	“O planejamento por cenários é um método estruturado (disciplinado) para imaginar futuros possíveis. Dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se destaca pela habilidade de capturar uma grande gama de possibilidades, com alto grau de riqueza nos detalhes.” 
(Schoemaker, 1995)
	“Um cenário é uma visão internamente consistente da estrutura futura de um setor. É baseado num conjunto de suposições plausíveis sobre as incertezas importantes que poderiam influenciar a estrutura industrial.”
(Porter, 1996)
Apresentação dos métodos de construção de cenários mais utilizados: 
Godet (apud Marcial; Grumbach, 2000)
Ghemawat (2007)
Schwartz (2000)
Porter (1996)
Schoemaker (1995)
RESUMINDO: 
	Em suma, cenários são uma ferramenta de planejamento poderosa, principalmente por que o futuro é imprevisível.  Usar cenários é ensaiar para o futuro antes do futuro chegar.  Ao reconhecer sinais de aviso e a história que está emergindo pode-se evitar surpresas, adaptar-se e agir efetivamente. Decisões que são pré-testadas contra uma gama de futuros possíveis, têm maior chance de sobreviver ao teste do tempo, produzindo estratégias robustas e criando vantagens competitivas distintas.