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Aula 13

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GESTÃO DO CONHECIMENTO
Aula 13: Desempenho do PDP
AULA 13: DESEMPENHO DO PDP
Gestão do conhecimento
AULA 01: NOME DA AULA
Disciplina
Temas
Fatores gerenciais danosos ao desempenho do Processo de Desenvolvimento de Produtos (PDP);
Modelo de referência para o PDP.
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Gestão do conhecimento
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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP
As lideranças são responsáveis por permear as estratégias pela organização e orientar para que a execução dos planos seja efetiva.
Por isso, são fundamentais para que o desempenho do processo de desenvolvimento de produtos atinja suas metas.
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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP
Alinhamento do PDP com as estratégias de mercado e de desenvolvimento tecnológico.
Principais fatores
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Gestão do conhecimento
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Disciplina
Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP
Planejamento conjunto de todos 
os projetos.
Principais fatores
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Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP
Organização das equipes em times de projeto;
Ação dos líderes;
Envolvimento de fornecedores e de clientes;
Integração das áreas da empresa.
Principais fatores
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Disciplina
Fatores gerenciais danosos ao desempenho do PDP
Definição de etapas e atividades do PDP.
Principais fatores
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Modelo de referência para o PDP
O PDP efetivo é aquele que contribui para a competitividade da empresa.
Para a efetividade do PDP, estabelece-se um modelo de gestão do desenvolvimento de produtos adequado para a empresa.
O modelo de referência para o PDP deve considerar os aspectos estratégicos, a dinâmica operacional 
do desenvolvimento, os métodos de resolução de problemas, as atividades de melhoria e o ciclo 
de vida do produto.
Estruturar e formalizar o PDP possibilita que todos os envolvidos no processo entendam de maneira adequada as etapas que devem ser cumpridas para conceber produtos que atendam os 
propósitos da empresa.
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Referência
AMARAL, D. C. et al. Gestão de desenvolvimento de produtos: uma referência para a melhoria do processo. São Paulo: Saraiva, 2006. cap. 1, p. 30-36.
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VAMOS AOS PRÓXIMOS PASSOS?
 
Gestão de Desenvolvimento de Produtos;
Gerenciamento de mudanças de engenharia.
AVANCE PARA FINALIZAR A APRESENTAÇÃO.
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