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PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Avaliação Parcial: GST0395_SM_201504472667 V.1 Aluno(a): NARA LIGIA GOMES DE OLIVEIRA Matrícula: 201504472667 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 18:12:17 (Finalizada) 1a Questão (Ref.:201505179583) Acerto: 1,0 / 1,0 A contribuição da Psicologia para o sucesso organizacional é um importante trunfo para gestores. Muitas contribuições puderam ser consideradas com base nas três principais escolas da Psicologia: Behaviorismo, com a teoria de percepções. A Gestalt com a teoria da modelagem. Psicanálise com o estudo da personalidade. Behaviorismo, com a teoria de estimulo e resposta. A Gestalt com a teoria das percepções. Psicanálise com o estudo da personalidade. Psicanálise, com estudos das percepções. O Id do estudo dos instintos. Superego com o estudo da censura. Gestalt, com a teoria da figura e fundo. Behaviorismo, com id, ego e supergo. Psicanálise com o estudo das motivações. Psicanálise, com estudos com cães. O Id do estudo dos instintos. Superego com o estudo da censura. 2a Questão (Ref.:201504755783) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando que o estudo da psicologia é tão antigo quanto à própria existência humana, é correto afirmar que: Ao grego __________________________foi creditada a paternidade da psicologia pré-científica. Complete a lacuna abaixo com a única opção correta: Platão; Sócrates; Aristóteles; Pitágoras; Freud. Gabarito Coment. 3a Questão (Ref.:201505229923) Acerto: 1,0 / 1,0 O processo de industrialização característico do final do século XIX influenciou o surgimento da Psicologia Organizacional na medida em que havia a demanda crescente da aplicação da Psicologia na solução de problemas dentro das organizações (SPECTOR, 2010). Assinale a subespecialidade que NÃO faz parte da Psicologia Organizacional: Comportamento Organizacional Desenvolvimento Organizacional Ergonomia Aconselhamento de Carreira Atendimento clínico Gabarito Coment. 4a Questão (Ref.:201505149952) Acerto: 1,0 / 1,0 No espaço organizacional, a comunicação desempenha papel fundamental, promovendo o fluxo contínuo de informações e promovendo os diálogos fundamentais para a elaboração de conhecimentos pessoais e interação nas diferentes equipes de trabalho. Bowditch & Buono (1992) destacam funções fundamentais da comunicação no espaço organizacional. São elas: Controlar stress, estabelecer limites nas relações e criar um clima onde as pessoas possam exercitar as relações de poder para tentar influenciar em decisões importantes. produzir e controlar (ênfase nas relações), socializar (manter um clima de intimidade entre os membros de uma equipe) e reproduzir experiências bem sucedidas observadas. desenvolver a percepção das características culturais da organização, perceber as limitações impostas nas relações de poder e estabelecer uma forma de se valer a hierarquia. Produzir e controlar (ênfase na realização de tarefas), inovar (adaptação da organização ao meio ambiente) e socializar e promover a manutenção (favorecer a interação interpessoal). Controlar os comportamentos humanos no espaço organizacional, influenciar decisões e valorizar as relações de poder e status envolvidos no processo de interação. Gabarito Coment. 5a Questão (Ref.:201505259811) Acerto: 0,0 / 1,0 Cada grupo social determina o que é certo e o que é errado, o que pode e o que não pode ser feito. Assim, de acordo com Freud vamos internalizando as regras e as proibições sociais o que constitui nossa moralidade e que nos faz ter sentimentos de culpa. Essa instância psíquica se refere: Ego Id Superego Inconsciente Conciência Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 6a Questão (Ref.:201505395117) Acerto: 1,0 / 1,0 Em relação à tomada de decisão, existem três fases a considerar: pré-decisória, decisória e pós-decisória. Aponte a alternativa que apresenta as características da fase pós-decisória: Redução da tensão, pois ocorre um reforçamento da escolha feita; Todas são características da fase pós-decisória; Avaliação das alternativas disponíveis; Conflito acerca da melhor alternativa a escolher; Tensão, pois o indivíduo quer decidir de maneira correta; Gabarito Coment. Gabarito Coment. 7a Questão (Ref.:201504765415) Acerto: 1,0 / 1,0 Paulo trabalha na área de TI num dos setores da Empresa "X". Seu ambiente de tarefa é geralmente tenso e numa das últimas reuniões se indispôs com o seu gestor sendo agressivo e deselegante. No momento ele teme pela manutenção de seu posto de trabalho, arrependendo-se de sua conduta. O estudo das emoções e mais especificamente da Inteligência Emocional, de Goleman (1995) permite inferir que Paulo: Apresentou conduta amena e nada tem a perder; Apresentou baixo quociente de inteligência emocional; Apresentou habilidade social durante a tensão; Apresentou alta capacidade em lidar com emoções. Apresentou alto quociente de inteligência emocional; Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 8a Questão (Ref.:201504755597) Acerto: 1,0 / 1,0 Na maioria dos casos as ocupações mostram a necessidade de uma combinação de inteligências. No caso do professor, quais são as combinações necessárias? Interpessoal e verbal Corporal e interpessoal Intrapessoal e interpessoal Verbal e numérica Mecânica e Intrapessoal 9a Questão (Ref.:201504696617) Acerto: 1,0 / 1,0 França (2008) define seleção de pessoas como: Escolha do(s) candidato(s) mais adequado(s) para a organização, dentre os candidatos recrutados, por meio de vários instrumentos de análise, avaliação e comparação de dados (p. 34). Santos (1973) acrescenta que a escolha deve reunir expectativas e habilidades do(s) candidato(s) com expectativas e necessidades previstas para o(s) cargo(s). Considerando a afirmativa. Assinale a única alternativa correta em relação à seleção de pessoas na organização. É uma etapa É parte de um todo É um meio É um processo É um fim Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. Gabarito Coment. 10a Questão (Ref.:201505672328) Acerto: 1,0 / 1,0 (SESC-PE 2010) A respeito das ferramentas utilizadas na seleção de pessoas é correto afirmar que devem ser: escolhidas apenas através de critérios comportamentais; embasados no desenho dos cargos, em indicadores de perfil, e também em critérios fidedignos e confiáveis estatisticamente. estruturadas com base no desenho dos cargos e aplicadas apenas por administradores; aplicadas apenas por psicólogos organizacionais e do trabalho; fundamentadas apenas em critérios técnicos;
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