AV_Adm_de_Compras_e_Suprimentos

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Avaliação: GST0188_AV_201204080781 » ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS E SUPRIMENTOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201204080781 - ANDERSON FELIPE FIRMO
	Professor:
	CARLOS FERNANDO DA ROCHA SANTOS
	Turma: 9001/AA
	Nota da Prova: 6,0        Nota de Partic.: 1        Data: 21/08/2014 18:33:25
	
	 1a Questão (Ref.: 201204160866)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	O setor de compras deve possuir dois tipos de cadastro, um por fornecedor e outro por tipo de material. Defina Cadastro de Fornecedor e Cadastro de Material.
		
	
Resposta: Cadastro de Fornecedor existe para que a empresa tenha em seu banco dados possíveis fornecedores e proceder com a Licitação entre eles. Cadastro de Materiais é necessário para que a empresa consiga catalogar, identificar, e classificar esses materiais.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
- Cadastro de Fornecedor: reúne fichas de diversos fornecedores, especificando o material que fabricam, ou que representam;
- Cadastro de Material: são fichas em que se identificam os fornecedores aprovados dos quais se pode adquirir.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204163273)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Quais os fatores que podem restringir as possibilidades de redução de estoques?
		
	
Resposta: Riscos devido a demora na entrega dos produtos devido a localização da empresa e incertezas governamentais e comportamento do consumidor.
	
Gabarito:
O aluno deverá tangenciar:
- Sazonalidade e variação de demanda;
- Diversidade ou variedade de produtos;
- Tempo de vencimento ou período de vigência ou validade; e
- Tempo de produção.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204132680)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Um comprador de matéria-prima de uma indústria recém-contratada está iniciando o planejamento das suas atividades. O objetivo deste planejamento é preparar uma lista que lhe permita executar eficientemente o trabalho no seu dia a dia. Caso ele lhe perguntasse o que é o mais importante, você diria que é:
		
	
	Obter vantagens pessoais
	
	Negociar o menor preço
	
	Dilatar o tempo do ciclo do pedido
	 
	Dispor de previsões de necessidades de compras eficientes
	
	Participar do processo de planejamento estratégico da empresa
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204160719)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Para se manter competitiva no mercado, a empresa deve minimizar custos e gerar lucros satisfatórios. Assim, a função de compras consiste em um elemento essencial da administração de materiais. Nesse sentido, assinale a opção que NÃO constitui objetivo da área de compras.
		
	
	Procurar, por meio de uma negociação honesta, as melhores condições para a empresa.
	
	Comprar materiais e insumos aos menores preços, mantendo a qualidade do produto em níveis desejados.
	
	Coordenar um fluxo de suplementação de maneira que seja aplicado um mínimo possível de investimento.
	
	Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção da empresa.
	 
	Envolver um grande contingente de pessoal no processo de compra.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204160707)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	(Embrapa - 2006) A função compras tem por finalidade suprir as necessidades de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfazê-las no momento certo com as quantidades necessárias, verificando se recebeu efetivamente o que foi comprado e providenciar armazenamento. Para manter um perfil competitivo no mercado e, conseqüentemente, gerar ganhos satisfatórios, é preciso minimizar os custos continuamente, sem prejuízo para a qualidade necessária. Assim, um setor de compras deve obter um fluxo contínuo de suprimentos, a fim de atender aos programas de produção; coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa; comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de; quantidade e qualidade definidos e procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa, principalmente em condições de pagamento. Para que isto ocorra, entretanto, é fator-chave o setor de compras possuir:
		
	
	tranqüilidade para trabalhar.
	
	espaço adequado ao armazenamento.
	 
	informações sobre quantidades, qualidades e prazos que são necessários para a empresa operar.
	
	quadros completos.
	
	sistema de TI específico para o setor.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204327620)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	"Os fornecedores são responsáveis pela qualidade dos materiais entregues na empresa e estão comprometidos com a qualidade final do produto montado."
Sobre a atividade de seleção de fornecedores foram feitas as seguintes afirmações:
I - A seleção de fornecedores é etapa que antecede a de cotação.
II - Na seleção de fornecedores, são analisados o preço, a qualidade, a capacidade produtiva do fornecedor, o prazo de entrega e as condições de pagamento.
III - No contexto competitivo em que as empresas se encontram os critérios de avaliação e seleção de fornecedores podem ser utilizados na obtenção de diferenciais para sobrevivência em um mercado em constante mudança.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente III
	 
	I, II e III
	
	somente I e III
	 
	somente II
	
	somente I
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204327367)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Ao enfrentar os novos desafios, sob a ótica de novos paradigmas, a área de compras das empresas concentra-se, atualmente, no desenvolvimento de relacionamentos apropriados com fornecedores, numa abordagem mais proativa do processo de compras de materiais, com foco na melhoria das operações da empresa. Nesse sentido, na compra proativa, pode-se afirmar que:                                                                                                             
I - os problemas são responsabilidade do fornecedor.                                                       
II - o sistema de compras pode ser integrado aos sistemas dos fornecedores.
III - cliente e fornecedor contribuem para as especificações dos materiais.
IV - a área de compras subordina-se a finanças.
V - a ênfase está no momento presente.
Estão corretas APENAS as afirmativas:
		
	
	I, II e III.
	 
	II e III.
	
	II, III e V.
	
	I e II.
	
	II, IV e V.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204332103)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	A gestão de estoque envolve permanente conflito entre nível de atendimento às necessidades de produção e disponibilidade de recursos financeiros. São diversas as definições de Estoque dentre as relacionadas abaixo marque a única que não é verdadeira:
		
	
	Os estoques representam um meio de investimento de recursos e podem alcançar uma respeitável parcela dos ativos totais da empresa
	 
	A gestão de estoque é, basicamente, o ato de gerir recursos ociosos da empresa, possuidores de valor econômico e destinado ao suprimento das necessidades presentes de material.
	
	Os estoques desempenham um papel importante na flexibilidade operacional da empresa. Funcionam como amortecedores das entradas e saídas entre as duas etapas dos processos de comercialização e de produção
	 
	Estoque constitui todo o sortimento de materiais que a empresa possui e utiliza no processo de produção de seus produtos/serviços.
	
	Estoque é a composição de materiais, materiais em processamento, materiais semiacabados e materiais acabados que não estão sendo utilizados em determinado momento na empresa, mas que precisa existir em função de futuras necessidades.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204332217)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Os custos totais dos estoques podem ser obtidos pelo somatório dos custos diretamente proporcionais, inversamente proporcionais e independentes do volume de material estocado. Dentre as alternativas abaixo assinale o único custo que não é considerado diretamente proporcionalCustos de armazenagem: estes são os custos associados à armazenagem física dos bens. Locação, climatização e iluminação dos armazéns podem ser caros;
	
	Custos de obsolescência ou deterioração: riscos associados ao tempo que um material fica estocado;
	 
	O custo do aluguel do depósito, o qual varia em função do volume de material estocado.
	 
	Custos de capital de giro: os custos associados ao capital de giro são os juros pagos ao banco por empréstimo, ou os custos de oportunidades, de não investido em outro empreendimento;
	
	Custos de ineficiência de produção: altos níveis de estoque nos impedem de ver os problemas da produção.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201204140912)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A globalização exigiu significativas mudanças nas formas de condução dos negócios. No atual cenário, clientes exigem elevados níveis de serviço, pedidos mais frequentes e níveis de estoque na medida das necessidades, existindo, para tal, sistemas facilitadores, dentre eles, o MRP, definido como:
		
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades exatas e o tempo exato para utilização dos materiais semiacabados nas linhas de produção de curta entrega.
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades imprecisas e o tempo variável para a utilização dos materiais acabados no mercado e semiacabados na área de transferência.
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades máximas necessárias e o limite de tempo máximo para as entregas do produtos semiacabados.
	
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades mínimas necessárias e no tempo mínimo para as entregas de produtos acabados.
	 
	Um sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato para utilização dos materiais na fabricação dos produtos finais.