AV_Gerenciamento_de_Projetos

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Avaliação: GST0312_AV_201204080781 » GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	Tipo de Avaliação: AV
	Aluno: 201204080781 - ANDERSON FELIPE FIRMO
	Professor:
	SUELI MOREIRA MARQUET SILVA
	Turma: 9004/AD
	Nota da Prova: 5,0        Nota de Partic.: 1        Data: 22/08/2014 18:33:07
	
	 1a Questão (Ref.: 201204157052)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	Na administração vertical, os trabalhadores são organizados em cadeias de comando de cima para baixo. Por isso, têm poucas oportunidades de interagir com outras áreas funcionais. Uma gestão de projetos bem sucedida exige planejamento e coordenação extensivos. Neste caso, como devem ser organizadas tais cadeias de comando com o fluxo de trabalho a a coordenação?
		
	
Resposta: Devem estar organizadas de uma maneira em que todos os participantes do projeto precisam ter uma comunicação eficaz com todos, e alterar para o projeto a forma de administrar ou seja horizontalizar a comunicação, afim de haver fluídez.
	
Gabarito: O fluxo de trabalho e a coordenação devem ser administrados horizontalmente, e não verticalmente, como ocorre na gerência tradicional.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201204157056)
	Pontos: 0,5  / 1,5
	Cite três dos objetivos do Gerenciamento de integração do projeto.
		
	
Resposta: Dar ciência a todos os envolvidos direta ou indiretamento do projeto,mensurar resultados e viabilizar estudos.
	
Gabarito: Desenvolver o termo de abertura do projeto, Desenvolver a declaração do escopo do projeto, Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, Orientar e gerenciar a execução do projeto, Controlar de forma integrada as mudanças no projeto
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201204324596)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Considere as afirmativas a seguir: i. O grau de sucesso de um planejamento é medido por sua capacidade de alcançar o objetivo proposto. ii. A inovação pode ocorrer de forma natural ou incremental. iii. Uma empresa inovadora está atenta às oportunidades do mercado. iv. Um projeto surge em resposta a um problema concreto.
		
	
	Somente iii está errada
	 
	Somente iv está errada
	
	Todas as afirmativas estão erradas
	 
	Somente ii está errada
	
	Somente i está errada
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201204140636)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Um projeto é um empreendimento temporário ou uma seqüência de atividades com começo, meio e fim programados, com objetivo de criar um produto ou serviço único, dentro de restrições orçamentárias. São exemplos de projetos, EXCETO:
		
	
	Desenvolver um novo produto (software)
	 
	Trocar o pneu utilizando uma chave comutadora
	
	Construir um prédio
	 
	Implementar um novo processo
	
	Fabricar um número limitado de réplicas de um antigo carro de passeio
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201204132100)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são explicitados os argumentos de venda da ideia de prestação do serviço proposto e/ou de geração de um produto é conhecida como:
		
	
	Previsão.
	
	Caracterização.
	 
	Justificativa.
	
	Antífona.
	
	Metodologia.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201204221880)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Em um projeto, a Taxa Interna de Retorno e o Valor Presente Líquido são dois métodos utilizados no estudo:
		
	
	do caminho crítico do projeto
	
	da viabilidade técnica do projeto
	 
	de viabilidade econômica do projeto.
	
	de resíduos do projeto.
	
	da rede PERT do projeto.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201204319241)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quando a decisão a ser tomada envolve projetos de inovação tecnológica, em que os riscos da decisão são maiores, o que notadamente têm que ser considerados?
		
	
	Normas e procedimentos estabelecidos pela organização
	
	Ativos fixos da organização
	 
	Fatores qualitativos
	
	Processos de produção vigente
	
	Estrutura organizacional
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201204137757)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	início, controle, planejamento, execução, encerramento.
	
	planejamento, início, execução controle, encerramento.
	
	início, execução, planejamento, encerramento, controle.
	 
	início, planejamento, execução, controle, encerramento.
	
	planejamento, início, controle, execução, encerramento.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201204319246)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O que é a linha de base do escopo?
		
	
	Limite de detalhamento do projeto
	
	Registro histórico do projeto similar
	
	Relação de interdependências das atividades do projeto
	 
	Referência para monitoramento e controle do escopo do projeto
	 
	Ligação entre a EAP e o cronograma
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201204125841)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente NÃO pode ser:
		
	
	O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
	
	O centro em torno do qual gera toda a atividade;
	
	Líder e motivador do pessoal do projeto
	
	gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
	 
	o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.