Teoria geral da administração 6 a 10 1

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Teoria geral da administração 6 a 10 1-Giuliana ocupa o cargo de Supervisora na empresa Primeiros Passos. A supervisora sente-se realizada com seu trabalho na empresa, além de ser reconhecida e está progredindo profissionalmente. Na situação apresentada foram identificados quais tipos de fatores, segundo a teoria de Frederick Herzberg:
		
	
	Fatores Insatisfacientes
	
	Fatores Higiênicos
	
	Fatores de Autorrealização
	 
	Fatores Motivacionais
	
	Fatores Neutralizadores
	 (ENADE 2009) Leia o texto: Carlos Andrade foi nomeado para substituir o antigo presidente do grupo empresarial Xambri. Seu principal desafio será transformar a cultura de uma empresa familiar em uma nova cultura organizacional, fundada em novos valores, como profissionalismo, envolvimento e proatividade. Carlos sabe que essa não será uma tarefa fácil, principalmente em função da resistência dos gerentes e dos funcionários do grupo Xambri, que não estão acostumados com mudanças e participação nas decisões. Uma solução fácil seria demiti-los e contratar outros funcionários, mas Carlos não quer criar um clima tenso na organização. Prefere optar por um caminho que melhore o clima e estimule o envolvimento dos antigos funcionários. Em qual abordagem teórica da administração Carlos deve se basear para enfrentar esse desafio?
	
	Fundamental.
	
	Clássica.
	
	Contingencial.
	 
	Comportamental.
	
	Sistêmica.
	A direção constitui a função de acionar, de fazer acontecer, de dinamizar a empresa, portanto está relacionada com a ação. Assinale a alternativa que apresenta os dois estilos de direção:
	
	Higiênico e Teoria Y.
	 
	Teoria X e Teoria Y.
	
	Teoria X e Higiênico.
	
	Teoria X e Motivacional.
	 
	Motivacional e Teoria Y.
	As cinco necessidades humanas, segundo Maslow estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas e, no topo, as necessidades mais elevadas que correspondem respectivamente às:
		
	
	Necessidades fisiológicas e de estima.
	
	Necessidades de autorrealização e fisiológicas.
	
	Necessidades de estima e autorrealização.
	
	Necessidades de estima e segurança.
	 
	Necessidades fisiológicas e de autorrealização.
	O salário, para o teórico Herzberg, é um fator:
		
	
	que deve ser negociado com o ocupante do cargo
	
	Intrínseco.
	 
	Motivacional.
	 
	Higiênico ou ambiental.
	
	Que deve ser tratado isoladamente dos demais fatores.
	Ronaldo, diretor-sócio da empresa Trabalho é Tudo, considera que os empregados não gostam de trabalhar, são preguiçosos e evitam a tomada de responsabilidade. Para ele, os indivíduos só trabalham quando são obrigados ou pressionados mediante recompensas ou castigos. O estilo de Ronaldo corresponde a qual tipo de teoria, segundo Douglas McGregor.
		
	
	Teoria Z
	
	Teoria Y
	
	Teoria YZ
	
	Teoria XY
	 
	Teoria X
	Douglas McGregor foi um dos principais behavioristas. Uma de suas contribuições foi a introdução do conceito de:
		
	
	Decisão. A organização é uma estrutura decisorial.
	
	sistemas de administração participativo como fator motivador
	
	Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria "Y" ou tradicional e a Teoria "X", baseada na importância da motivação econômica e social.
	 
	Motivação. Existem duas teorias da administração: a Teoria  "X" que se baseia em antigas concepções sobre a natureza humana e a Teoria "Y" que se baseia no papel da motivação dentro da administração.
	
	Cooperação. A organização é um sistema cooperativo.
	"Os empregados preferem ser dirigidos, não desejam maiores responsabilidades e querem segurança acima de tudo. Ou seja, as pessoas trabalham basicamente por dinheiro, vantagens extras e medo de serem punidas"; "o empregado é criativo e responsável e o trabalho não constitui um castigo. O desempenho profissional baseia-se nos seus sentimentos, valores e nas suas necessidades". Estas duas afirmativas sobre o comportamento individual pertencem, respectivamente:
		
	 
	ao modelo estruturalista de organização e os estudos sobre as necessidades humanas de Maslow
	
	ao sistema mecânico de administração e a gestão participativa da qualidade total
	
	ao modelo burocrático defendido por Max Weber
	 
	ao perfil de gerenciamento das pessoas baseado no modelo X e Y de Douglas McGregor
	
	as decisões tecnocráticas e as análises da teoria do comportamentalismo
	Bennis contrapôs ao modelo burocrático com características rígidas que chamou de sistema mecânico, um modelo mais flexível e adaptável denominado sistema orgânico, entre o quais podemos citar como uma de suas características:
		
	
	Processo decisório centralizado.
	
	Ênfase nos cargos e nos indivíduos que os ocupam.
	
	Divisão do trabalho e supervisão rígida.
	 
	Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos.
	
	Relacionamento do tipo autoridade-dependência.
	Entre as características da cultura organizacional, podemos afirmar que Muitos aspectos da cultura organizacional são percebidos com facilidade e são denominados aspectos formais e abertos, enquanto outros são de difícil percepção e são denominados aspectos informais e ocultos. Entre os aspectos ocultos da cultura podemos destacar:
		
	
	A tecnologia adotada de forma a uniformizar a forma como as tarefas são feitas pelos que trabalham na organização.
	
	Métodos e procedimentos que visam definir o papel de cada membro na organização.
	
	Objetivos e estrutura organizacional a fim de os membros entendam como devem proceder e qual o seu papel na estrutura.
	 
	Percepções, sentimentos, atitudes, valores, interações informais e normas grupais.
	
	Políticas e diretrizes que determinem as formas de procedimento de cada pessoa no ambiente organizacional.
	
	
	
	O processo de mudança segundo Lewin envolve forças impulsionadas e favoráveis e forças restritivas e impeditivas. Entre as forças que são a favor e levam a mudança podemos identificar:
		
	 
	Desejo de mudar e vontade de melhorar.
	
	Velhas ideias e conservantismo.
	
	Regras e regulamentos e burocracia.
	
	Desejo de ficar e vontade de manter o status quo.
	
	Rotina e conformismo.
	A organização é um sistema humano e complexo com características próprias típicas da sua cultura e clima organizacional. Esse conjunto de variáveis deve ser continuamente observado, analisado e aperfeiçoado para que resulte em motivação e produtividade. Para mudar a cultura e o clima organizacionais, a organização precisa ter capacidade inovadora. Entre os itens abaixo listados, marque aquele NÃO tem relação com a predisposição para a mudança:
		
	 
	Rigidez, excesso de formalismo, de normas que atrapalham o desempenho de tarefas, dificuldade de comunicação, apego à rotina, obediência a normas e procedimentos.
	
	Senso de identidade, o conhecimento e a compreensão do passado e do presente da organização, e a compreensão e o compartilhamento dos seus objetivos por todos os participantes.
	
	Perspectiva exata do meio ambiente, a percepção realista e a capacidade de investigar, diagnosticar e compreender o meio ambiente.
	
	Adaptabilidade, ou seja, a organização deve ser flexível para integrar novas atividades, ser receptiva e transparente a novas ideias, venham elas de dentro ou de fora da organização.
	
	Integração entre os participantes, para que a organização possa se comportar como um todo orgânico e integrado.
	O Desenvolvimento Organizacional é um processo que está relacionado com a Teoria Comportamental que aborda os estudos do comportamento humano e da estrutura. Os autores da Teoria de Desenvolvimento Organizacional adotam uma posição antagônica ao conceito tradicional de organização, salientando as diferenças fundamentais existentes entre os sistemasmecânicos e os sistemas orgânicos. Assinale a alternativa que  NÃO  pode ser considerada característica do sistema orgânico.
		
	
	Interdependência e Responsabilidade Compartilhada.
	
	Confiança e Crença Recíprocas.
	 
	Rígida Adesão à Delegação e a Responsabilidade Dividida.
	
	Descentralização na Tomada de Decisões.
	
	Participação e Responsabilidade Multigrupal.
	O movimento de DO surgiu a partir de 1962 como um conjunto de ideias a respeito do homem, da organização e do ambiente, no sentido de facilitar o crescimento e desenvolvimento das organizações. Entre as alternativas abaixo, escolha aquela que diz respeito a essa teoria:
		
	
	Tem uma relação direta com Taylor e a Administração Científica, já que visa a melhoria da produtividade da organização e não a mudança.
	
	Guarda uma relação direta com a teoria X, já acredita ser o homem preguiçoso, sem iniciativa ou interesse.
	
	É parte da teoria de sistema, já que investiga todos os princípios comuns a todas as entidades complexas, e modelos que podem ser utilizados para a sua descrição.
	 
	DO é um movimento congregando vários autores no sentido de aplicar as ciências do comportamento e principalmente a teoria comportamental na Administração.
	
	É uma decorrência da teoria burocrática, já que visa busca da racionalidade, ou seja, os meios devem ser analisados e estabelecidos de maneira totalmente formal e impessoal.
	O conjunto de hábitos, crenças, valores, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização, e que representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são compartilhadas por todos os membros da organização diz respeito ao conceito de: 
		
	 
	Cultura organizacional
	
	Clima organizacional
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Meta
	A partir da teoria comportamental, um grupo de cientistas sociais e consultores de empresas desenvolveu uma abordagem moderna, democrática e variada ao desenvolvimento planejado das organizações, que recebeu o nome de desenvolvimento organizacional. Entre as causas de seu surgimento NÃO é possível apontar:
		
	
	A fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura e o estudo do comportamento humano nas organizações, integrados por meio da abordagem sistêmica. A teoria de sistemas aglutinou aspectos estruturais e comportamentais, possibilitando o surgimento do DO.
	
	A dificuldade de operacionalizar os conceitos das diversas teorias administrativas, cada qual trazendo uma abordagem diferente. O DO resultou dos esforços da Teoria Comportamental para promover a mudança e a flexibilidade organizacional. Apenas o treinamento individual, grupal ou organizacional não provoca a mudança. É necessário também estabelecer um programa coerente de mudança de toda a organização.
	
	Os estudos sobre a motivação humana demonstraram a necessidade de uma nova abordagem da Administração para interpretar a nova concepção do homem e da organização baseada na dinâmica motivacional. Objetivos dos indivíduos nem sempre se conjugam com os objetivos organizacionais, o que retarda ou impede o alcance dos objetivos da organização.
	 
	O estudo observou o trabalho dos operários. Seguiu um caminho de baixo para cima, e das partes para o todo; dando ênfase na tarefa. Para ele a administração tinha que ser tratada como ciência. Desta forma ele buscava ter um maior rendimento do serviço do operariado da época.
	
	Os estudos sobre conflitos interpessoais, pequenos grupos, passando à administração pública e depois a vários tipos de organizações (indústrias, empresas de serviços, organizações militares e religiosas etc.), recebendo modelos, procedimentos e métodos de diagnóstico de situação e de ação.
	
	Os sistemas apresentam características próprias. O aspecto mais importante do conceito de sistema é a ideia de um conjunto de elementos interligados para formar um todo. O todo apresenta propriedades e características próprias que não são encontradas em nenhum dos elementos isolados. Assim, estão entre as ideias gerais da teoria de sistema, EXCETO:
		
	
	Estado estável- a empresa procura manter uma relação constante na troca de energia com o ambiente. Estabilidade pode ser atingida a partir das condições iniciais e através de meios diferentes. A organização distingue-se dos outros sistemas sociais, devido ao alto nível de planejamento.
	
	Conflito de papéis - as pessoas não agem em função do que realmente são, e sim dos papéis que representam. Cada papel estabelece um tipo de comportamento, transmite uma certa imagem, define o que uma pessoa deve ou não fazer.
	
	Equilíbrio integrado - qualquer ação sobre uma unidade da empresa atingirá as demais unidades. A necessidade de adaptação ou reação obriga o sistema responder de forma a qualquer estímulo externo.
	 
	Homem funcional ¿ os papéis são mais enfatizados do que as pessoas em si. nas empresas, as pessoas se relacionam através de um conjunto de papéis; variáveis distintas interferem nesses papéis.
	 
	Incentivos monetários - Toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. De posse disso, o desempenho dos funcionários melhorará.
	
	Segundo Gareth Morgan (Imagens da Organização), a administração científica clássica orienta as organização segundo a metáfora da máquina. A adoção de tal metáfora traz como principal qualidade e principal problema para as organizações, respectivamente:
		
	
	a grande capacidade de realizar tarefas repetitivas e a eficiência
	
	a eficácia e a eficiência
	
	a flexibilidade administrativa e a incapacidade de planejar a longo prazo
	 
	a eficiência e a incapacidade de se adaptar às mudanças
	
	a grande capacidade de planejamento e a flexibilidade administrativa
	
	
	
	A Teoria Geral dos Sistemas fundamenta-se em três premissas básicas. Assinale a opção que corresponde a essas três premissas.
		
	 
	Os sistemas existem dentro de sistemas, os sistemas são abertos e as funções de um sistema dependem de sua estrutura.
	
	Os sistemas não existem dentro de sistemas, os sistemas são fechados e as funções de um sistema não dependem de sua estrutura.
	
	Os sistemas não existem dentro de sistemas, os sistemas são abertos e as funções de um sistema não dependem de sua estrutura. 
	
	Os sistemas existem dentro de sistemas, os sistemas são fechados e as funções de um sistema não dependem de sua estrutura.
	
	Os sistemas existem dentro de sistemas, os sistemas são fechados e as funções de um sistema dependem de sua estrutura.
	Não há um único e melhor jeito de administrar, tudo é relativo, tudo depende. Trata da Teoria:
	 
	Da Contingência
	
	Estruturalista
	
	Clássica
	
	Da Burocracia
	 
	Do Sistema
	Para a Teoria Geral dos Sistemas, a _____________________representa o processo de degeneração, isto é, a perda de energia que pode levar à morte da organização se esta não buscar outras fontes para reabastecer o sistema, em prol do equilíbrio dinâmico. Assinale a alternativa que completa a lacuna.
	
	Equifinalidade
	
	Diferenciação
	
	Homeostasia
	
	Retroação
	 
	Entropia
	Senhor Alberto Novais é gerente de uma conceituada empresa, com dez anos de experiência profissional em sua especialidade. Durante o ano de 2014, gerenciou da seguinte maneira sua equipe de colaboradores: no primeiro trimestre, autoritariamente, estabeleceu as metas de produtividade, de forma que, quando cumprida, aumentava no mês seguinte a meta do mês anterior. Também padronizou o tempo e movimentos necessários para a execução das tarefas na produção. Sua ênfase era nas tarefas, não se preocupava com a fadiga humana. Ele alegava que os funcionários eram vagabundos e não gostavam de trabalhar, por isso adotava essa forma de liderar. No segundo trimestre mudou completamente sua forma de gerenciar,e passou a se preocupar com o estado emocional dos trabalhadores e realizou uma pesquisa junto aos funcionários, solicitando opinião do que poderia ser melhorado na empresa. Já, no terceiro trimestre, abordou uma forma diferente de gerenciar a empresa, preocupava-se com o ambiente externo e interno, simultaneamente, tratando a organização como um sistema aberto, ou seja, a empresa era influenciada pelo seu exterior e vice-versa. De acordo com o texto pode-se afirmar que as abordagens utilizadas foram respectivamente:
		
	 
	Clássica, das Relações Humanas e Sistêmica;
	
	Sistêmica, Contingencial e Clássica;
	
	Matemática, Comportamental e Sistêmica;
	
	das Relações Humanas, Burocrática e Clássica.
	
	Contingencial, Sistêmica e Clássica;
	É essencialmente totalizantes, ou seja, os sistemas não podem ser compreendidos apenas pela análise separada e exclusiva de cada uma das partes. Trata-se da Teoria:
		
	
	Científica
	
	Da Contingência
	
	Estruturalista
	
	Clássica
	 
	Dos Sistemas
	Na análise das organizações entendidas como sistemas abertos, complexos e probabilísticos, surge o conceito de feedback ou realimentação do sistema, que significa:
		
	
	Um mecanismo que inibe o crescimento dos sistemas
	 
	O mecanismo que reforça ou modifica o comportamento do sistema
	
	A predominância das estruturas estáticas sem interações
	
	Uma reação que impede o efeito total da ação
	
	Um mecanismo dos sistemas determinísticos fechados
	Tudo o que acontece no ambiente geral afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica. O ambiente geral é constituído de um conjunto de condições comuns para todas as organizações. Marque abaixo a opção correta:
		
	
	o ambiente geral também é conhecido como macroambiente e microambiente;
	
	o ambiente geral também é conhecido como microambiente;
	
	o ambiente geral também é conhecido como ambiente controlável;
	
	o ambiente geral também é conhecido como ambiente tarefa;
	 
	o ambiente geral também é conhecido como macroambiente;
	
	
	A teoria da contingência surgiu por meio do desenvolvimento de várias pesquisas com o intuito de verificar que tipos de estruturas organizacionais eram mais compatíveis com a realidade das indústrias. Qual o objetivo dessa teoria?
	
	O objetivo da teoria da contingência é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos.
	
	O objetivo da teoria da contingência é desenvolver princípios unificadores que atravessam verticalmente os universos particulares das diversas ciências envolvidas.
	
	O objetivo da teoria da contingência é explicar como as pessoas se comportam, conhecer as necessidades humanas para melhor compreender o comportamento humano e utilizar a motivação
	
	O objetivo da teoria da contingência é a sua racionalidade, o que significa dizer que procura os meios mais eficientes para atingir as metas da organização. A precisão com que cada cargo é definido proporciona o conhecimento exato de cada responsabilidade.
	 
	O objetivo da teoria da contingência é compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização.
	Compreender como a organização se relaciona com o ambiente, mostrando a existência de uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas apropriadas ao alcance eficaz dos objetivos da organização, é um objetivo de qual Teoria da Organizações.
	
	Teoria Neoclássica
	
	Teoria Comportamental
	 
	Teoria Contingencial
	
	Teoria das Relações Humanas
	
	Teoria Clássica
	Pesquisadores da Teoria da Contingência definiram dois tipos básicos de modelos organizacionais classificados em Modelo Orgânico e Modelo Mecânico de Organização. São características do Modelo Mecânico:
		
	
	Baixa especialização do trabalho, poucos número de regras e regulamentos, baixa centralização e baixa amplitude de controle.
	
	baixa especialização do trabalho, flexibilidade, elevada centralização e elevada formalização.
	
	Baixa especialização do trabalho, departamentalização Matricial, alta formalização e descentralização.
	
	Baixa especialização do trabalho, baixa amplitude de controle, baixo grau de formalização e  centralização.
	 
	Elevada especialização do trabalho, departamentalização rígida, reduzida amplitude de controle e elevada formalização e centralização.
	
	"Ao invés de uma relação de causa-e-efeito entre variáveis independentes do ambiente e as variáveis administrativas dependentes, existe uma relação funcional entre elas. Essa relação funcional é do tipo se-então e pode levar a um alcance mais eficaz dos objetivos da organização". (Chiavenato). A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa, ou seja, tudo é relativo e tudo depende.
Sobre esta teoria foram feitas as seguintes afirmações:
I - A partir da verificação de que não existe um único e melhor jeito (the best way) de organizar, surge a teoria da contingência, onde o ambiente externo é visto como um fomentador de oportunidades ou ameaças que influenciam na estrutura e nos processos internos da organização.
II - A concepção das estruturas é condicionada por fatores externos à organização, os quais moldam a configuração das estruturas.
III - A Abordagem Contingencialista enfatiza o relativismo em administração e a importância do ambiente e da tecnologia.
Está (ão) correta (s):
		
	
	somente I
	
	somente I e III
	 
	I, II e III
	
	somente III
	
	somente II
	De acordo com a teoria contingencial para poderem acompanhar o ambiente turbulento, as organizações precisarão ser orgânicas, inovadoras, temporárias e antiburocráticas. As organizações precisarão mudar suas feições internas com tal frequência que os cargos mudarão de semana para semana e as responsabilidades se deslocarão continuamente. As estruturas organizacionais serão flexíveis e mutáveis, fazendo com que departamentos e divisões irrompam subitamente para se integrarem em outras organizações. Marque abaixo o conceito o qual abordamos no texto acima:
	
	Burocracia;
	
	Organização.
	 
	Adhocracia;
	
	Reflexão;
	
	Flexibilização;
	Marque abaixo a opção a qual refere-se aos três níveis organizacionais:
		
	
	Níveis tático, departamental e gerencial;
	
	Níveis tático, departamental e estratégico;
	
	Níveis estratégico, tático e gerencial;
	
	Níveis tático, departamental e operacional;
	 
	Níveis estratégico, tático e operacional;
	Para a teoria contingencial, as organizações apresentam como característica a sua divisão em subsistemas ou departamentos, cada qual desempenhando uma tarefa especializada para um contexto ambiental também especializado, cada subsistema ou departamento reage unicamente àquela parte do ambiente que é relevante para a sua própria tarefa especializada. Essa característica representa o conceito de
		
	
	Centralização.
	 
	Diferenciação.
	
	Desqualificação
	
	Descentralização.
	
	Desintegração
	Constitui-se um sistema organizado em função de problemas a serem resolvidos por grupos de pessoas com habilidades profissionais diversas. É na teoria contingencial que essa prática se torna apropriada e eficaz. Adhocracia:
		
	
	e) É o mesmo que organização mecanística.
	
	b) É uma nova forma de burocracia.
	
	a) É um complexo da burocracia.
	 
	c) É uma forma organizacional extremamente dinâmica e flexível, mutável e inovadora, que constitui a própria antítese da burocracia.d) É a burocracia típica dos países mais avançados.
	A escolha organizacional e o determinismo ambiental acabam sendo variáveis independentes no processo de adaptação. Os indivíduos e as instituições escolhem as circunstâncias para a tomada de decisão; podem construir, eliminar ou redefinir as características objetivas do ambiente, criando suas próprias medidas de realidade por meio da delimitação das próprias decisões. Relação entre escolha estratégica e determinismo ambiental na adaptação organizacional resulta em quatro situações, nas quais NÃO está:
		
	 
	Burocracia, pirâmide de Maslow, incentivo financeiro.
	
	Diferenciação ou foco, escolha diferenciada, adaptação com restrição.
	 
	Seleção natural, escolha mínima, adaptação ou eliminação.
	
	Escolha indiferenciada, escolha incremental adaptação por acaso
	
	Adaptação por design, escolha estratégica, máxima escolha,
	Lawrence e Jay w. Lorsch pesquisaram dez empresas de três diferentes meios industriais (plásticos, alimentos empacotados e recipientes/containers) para verificar o grau de diferenciação e integração que essas empresas tinham em relação ao ambiente externo em que operavam. Marque abaixo a opção correspondente à conclusão dos referidos autores:
		
	
	os problemas estão relacionados à diferenciação e intenção
	 
	os problemas estão relacionados à diferenciação e integração.
	
	os problemas estão relacionados à integração e informação.
	
	os problemas estão relacionados à diferenciação e informação. os problemas estão relacionados à integração e informação.
	
	os problemas não estão relacionados à diferenciação e integração.
	Autores de administração acreditam que a escolha estratégica e determinismo ambiental são excludentes. Hrebiniak e Joyce argumentam que são variáveis independentes e que elas desenvolver uma tipologia de adaptação organizacional. As interações destas variáveis trazem como resultado quatro tipos principais de adaptação, entre as quais NÃO pode ser escolhida:
		
	
	A escolha sem diferenciação com escolha incremental e adaptação por chance.
	 
	O criacionismo, já que acredita-se nessa teoria não na ciência, mas na criação como realização divina.
	
	A diferenciação com alta escolha e alto determinismo do meio e adaptação com restrições.
	
	A seleção natural com mínima escolha e adaptação.
	
	A escolha estratégica com máxima escolha e adaptação por design.
	É correto afirmar que uma organização em processo de aprendizado, EXCETO:
		
	
	Uma organização que aprende nunca é um produto final, pois está em processo contínuo de aprendizagem.
	
	São as que permitem as pessoas expandirem continuamente sua capacidade de criar novos padrões de pensamento e aprendem a trabalhar juntas, em equipe.
	 
	Uma organização que aprende possuem força e competências inapropriadas as oportunidades e às condições extremas.
	
	Uma organização que aprende é habilidosa na criação, na aquisição e na transferência do conhecimento e na modificação do seu comportamento para refletir o novo saber e novas ideias.
	
	Uma organização que aprende não apenas cria novos modelos de pensar, mas também incorpora novos conhecimentos para a realização do trabalho.
	Miles e Snow distinguiram quatro tipos de comportamento estratégico, por meio dos quais os autores buscam fornecer instrumentos para o entendimento das organizações. Qual entre as alternativas abaixo NÃO está entre os tipos de estratégias empresariais:
		
	
	Reativa.
	
	Analítica.
	
	Prospectiva.
	 
	Motivacional.
	
	Defensiva.
	Assinale as alternativas de acordo com a característica referente a transição dos camponeses do campo para as cidades, com a numeração indicada: (1) Sistema Feudal e (2) Sistema Capitalista (moderno). ( ) Sistema tradicional de autoridade; ( ) Trabalho assalariado; ( ) Utilização de trabalho servil; ( ) Uso crescente da razão; ( ) Predominância da Autoridade Racional-Legal;
		
	
	2,2,1,2,2
	
	1,1,2,2,2
	
	2,1,1,1,2
	
	2,2,1,2,1
	 
	1,2,1,2,2
	A escolha organizacional e o determinismo ambiental acabam sendo variáveis independentes no processo de adaptação. Os indivíduos e as instituições escolhem as circunstâncias para a tomada de decisão. Dessa forma, está correta, de acordo com essa visão, a seguinte afirmativa abaixo:
	
	As empresas motivam continuamente seus empregados, seja através de salários adequados, seja através de um bom ambiente de trabalho.
	
	Todas as empresas são organizações sem fins lucrativos, sendo assim, todos os tipos de organização são ONGs.
	
	Não há nenhum tipo de conflito entre empregados e empregadores, há um acordo geral sobre condições de trabalho, salário e ambiente de trabalho.
	
	As organizações independem do local em que vivem e não têm nenhuma relação com as demais organizações desse ambiente.
	 
	Identificar as características do atual ambiente também é importante, ou seja, as características estruturais das indústrias ou domínio em vários nichos estão presentes, já que algumas podem ser controladas pelos indivíduos ou pelas organizações.