Avaliação Introdução a Administração

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Avaliação: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
Tipo de Avaliação: AV 
 
 
Significa a razão de ser do próprio negócio, por que ele foi criado e para que ele existe. Quanto mais as pessoas 
assimilam, mais elas passam a trabalhar pela causa da empresa, além de entender como devem colaborar para 
seu sucesso. Esse conceito está relacionado com: 
Objetivos. 
Visão. 
Valores. 
Crenças. 
Missão. 
 
 
Sobral e Peci, (2008, p. 132) diz que o Planejamento "É a função da administração responsável pela definição 
dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades". O 
Planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa CORRETA: 
 O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e 
é detalhado e analítico. 
 O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e 
sintético. 
 O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda cada operação em separado e é detalhado e 
analítico. 
 O planejamento tático é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo é menos genérico e 
mais detalhado. 
Os planejamentos Estratégico, Tático e Operacional seguem os prazos médio, longo e curto 
respectivamente. 
 
 
A primeira das funções administrativas é o planejamento. Ele se dá em três diferentes níveis: estratégico, tático 
e operacional. Sobre o planejamento tático é correto afirmar: 
I - É projetado para as atividades atuais da empresa em nível de departamentos 
II - Representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos institucionais 
III - É elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa 
IV - Aborda um departamento ou uma divisão da empresa no longo prazo 
Somente II e IV estão corretas 
Somente I e IV estão corretas
 
 
Somente II e III estão corretas
 
 
Somente I e III estão corretas
 
Somente III e IV estão corretas 
 
 1 a Questão ( Ref.: 201607204657) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 2 a Questão ( Ref.: 201607632771) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 3 a Questão ( Ref.: 201607856371) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 
 
 
A função organização da administração é definida como aquela que distribui tarefas e recursos pelos membros 
da empresa, determinando quem tem autoridade sobre quem, e quando e onde se devem tomar decisões 
(Sobral e Peci, 2008). Dentre os vários elementos do processo de organização, cito a cadeia de comando e a 
amplitude de controle. Dentre as alternativas abaixo assinale a única que se relaciona a amplitude de controle: 
Em que medida haverá regras e regulamentos para comandar os colaboradores e gerentes. 
A quem se reportam os indivíduos e os grupos. 
Em que base os trabalhos serão agrupados. 
Surge da distribuição de autoridade e responsabilidade, medindo quantos colaboradores um 
administrador poderá comandar com eficiência e eficácia. 
 Em que medida as tarefas são divididas em cargos distintos. 
 
 
"Um dia típico de trabalho começa pontualmente às 7h45 da manhã. Todas as segundas, milhares de 
funcionários de mãos dadas cumprimentam os novos funcionários. O ritual da segunda foi arquitetado pela 
superintendente do grupo e serve apenas para apresentar os números mais recentes das vendas e verificar se 
as metas mensais estão sendo atingidas. Posteriormente, os funcionários cantam o hino nacional e o da 
empresa, fazem uma oração coletiva e retornam ao trabalho". "O ritual de segunda feira", cada administrador 
possui sua concepção própria a respeito de seus subordinados, que condicionará a forma como ele dirige. 
Interpretando a situação, podemos concluir: 
 I- Por ser uma empresa do interior de Minas Gerais, a "origem" do empregado tem influência na 
aceitação do modelo imposto. 
 IV- A teoria X se adere ao caso, pois pressupõe ser o trabalho inerente às pessoas, as quais obtêm 
satisfação intrínseca em suas atividades. 
 V- É função da direção a articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional - é um processo 
interpessoal e está relacionada com a administração das relações entre os membros organizacionais e a 
organização. 
III- A teoria de MacGregor é preconceituosa em relação à natureza humana. 
II- Se o modelo fosse implantado na África do Sul não teria a mesma aceitação. 
 
 
 
 
A área funcional da organização responsável pela transformação das necessidades e dos desejos dos clientes 
em produtos e serviços concretos é denominada: 
 
Administração de Marketing 
Administração de Recursos Humanos
 
 
Administração de Operações 
 
 
Administração Contábil 
 
 
Administração Financeira 
 4 a Questão ( Ref.: 201607867185) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 5 a Questão ( Ref.: 201607042167) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 6 a Questão ( Ref.: 201607637213) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
Verificar se os objetivos foram alcançados é próprio da função: 
 controle. 
direção. 
coordenação. 
organização. 
 planejamento. 
 7 a Questão ( Ref.: 201607272431) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 
 
 
 
 
 
Uma das principais áreas funcionais da organização, presente desde as primeiras formulações de lançamento de 
um bem ou serviço até a sua entrega ao cliente final é: 
Administração de operações 
Administração de recursos humanos 
Administração de marketing 
Administração de materiais 
Administração financeira 
 
 
Entre as opções que se seguem , assinale a que corresponde às ações relacionadas diretamente com a etapa do 
Recrutamento de uma empresa : 
Analisar a situação da empresa através do emprego da ferramenta SWOT. 
Treinar , qualificar e remunerar os profissionais de acordo com suas produtividades. 
Avaliar conhecimento , habilidades sem considerar atitudes . 
Localizar , reconhecer e captar profissionais qualificados . 
Oferecer condições de trabalho compatíveis com as necessidades dos colaboradores . 
 
 
A administração financeira é o conjunto de a vidades que administra o fluxo de recursos financeiros na empresa. Ela assume um papel 
muito importante no desenvolvimento de todas as a vidades da organização, contribuindo de forma fundamental para o sucesso do 
empreendimento. As alterna vas abaixo se referem as funções picas do administrador financeiro, exceto: 
 Coordenar, monitorar e avaliar todas as ações e fluxos financeiros da organização através de orçamentos e relatórios financeiros. 
 Maximizar a riqueza dos donos do capital. 
 Realizar pesquisas mercadológicas visando maximizar a sa sfação do público-alvo da empresa. 
 Maximizar o valor do empreendimento. 
Par cipar a vamente das decisões estratégicas com vistas a definir uma boa rentabilidade para os inves mentos feitos pela empresa. 
Período de não visualização da prova: desde 16/11/2017 até 28/11/2017. 
 
 8 a Questão ( Ref.: 201607257958) Pontos: 0 , 0 / 1 , 0 
 9 a Questão ( Ref.: 201607602245) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0 
 10 a Questão ( Ref.: 201607270667) Pontos: 1 , 0 / 1 , 0