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Documento ADM DE PESSOAS EXERCICIO 01

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Administração de Pessoas
PainelMinhas disciplinasAdministração de PessoasExercício de Fixação 1Exercício de Fixação 1 (E1)
Iniciado em	quinta, 26 Abr 2018, 20:04
Estado	Finalizada
Concluída em	quinta, 26 Abr 2018, 20:38
Nota	9,00 de um máximo de 10,00(90%)
Questão 1
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Depois de atrair e reter as pessoas, a organização precisa concentrar seus esforços para desenvolver seu quadro funcional. As atividades de treinamento e desenvolvimento são essenciais para o crescimento e sustentabilidade da empresa que, na nova economia, enfrenta desafios de um mercado cada vez mais competitivo. Entretanto, tão importante quanto o desenvolvimento das pessoas é o desenvolvimento da organização, pois ambos contribuem para que as mudanças, constantes e inevitáveis, sejam implantadas de forma eficaz. Portanto, podemos dizer que o Subsistema de Desenvolvimento engloba ações voltadas à preparação e capacitação das pessoas através de treinamento e desenvolvimento pessoal e organizacional. Podemos dizer que ele é composto de quatro subsistemas, sendo que um deles é o Diagnóstico. Sobre o Diagnóstico analise as afirmações a seguir:
I - É o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Em outras palavras, tais necessidades são carências de preparo profissional das pessoas, ou seja, a diferença entre o que a ela deveria saber e fazer e aquilo que realmente sabe e faz.
II - A análise organizacional se dá a partir do diagnóstico de toda a organização, para verificar os aspectos da missão, da visão e dos objetivos estratégicos que o treinamento deve atender.
III - A análise de treinamento é realizada a partir dos objetivos e das metas que deverão ser utilizados como critérios para avaliação da eficiência e eficácia do programa de treinamento.
IV - É a elaboração do programa de treinamento para atender às necessidades diagnosticadas.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
Escolha uma:
a. Apenas a afirmativa II é incorreta.
b. Apenas as afirmativas II e III são verdadeira.
c. Apenas a afirmativa IV é verdadeira.
d. Apenas a afirmativa IV é incorreta.
e. Apenas as afirmativas I e IV são verdadeiras.
Feedback
A resposta correta é: Apenas a afirmativa IV é incorreta..
Questão 2
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
A estrutura de cargos é condicionada pelo desenho da organização em que ela está contida, os cargos fazem parte da arquitetura da organização, ou seja, como os seus órgãos estão distribuídos, como eles se comunicam, como o poder está definido entre eles e como as coisas devem funcionar. Se a estrutura da organização for rígida e imutável, os cargos também serão fixos, permanentes e definidos. Contudo, se a estrutura for flexível, os cargos serão maleáveis, ajustáveis e abertos, gerando grande integração com o ambiente.
O conteúdo do cargo pode ser conhecido a partir de sua descrição, que envolve informações a respeito do que o ocupante do cargo faz. Para uma boa descrição do cargo utilizamos as seguintes questões:
1. O que faz?
2. Quando Faz?
3. Como faz?
4. Onde faz?
5. Por que faz?
Com base nestas cinco questões, que ajudam na descrição do cargo, relacione e enumere abaixo os conteúdos de acordo com as questões acima.
(___) Através de: pessoas máquinas e equipamentos, materiais, dados e informações.
(___) Tarefas e atividades a executar
(___) Periodicidade: diária, semanal, mensal, anual, esporádica.
(___) Objetivos do cargo, Metas e resultados a atingir.
(___) Local e ambiente de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. 3, 1, 2, 5, 4.
b. 2, 1, 3, 5, 4.
c. 3, 2, 1, 5, 4.
d. 1, 3, 2, 5, 4.
e. 5, 1, 4, 2, 3.
Feedback
A resposta correta é: 3, 1, 2, 5, 4..
Questão 3
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O princípio da escassez sempre foi “a pedra angular” da Ciência Econômica. Sabemos que a natureza é finita e os recursos para saciar as necessidades humanas são limitados. O que queremos dizer com esse princípio é que o grande problema a ser enfrentado é lidar com essa relação assimétrica, em que temos, de um lado, necessidades infinitas a serem satisfeitas e de outro, recursos limitados para satisfazê-las. Deste modo, podemos afirmar que a Economia tradicional, em toda a sua trajetória científica e prática, sempre teve sua teoria baseada na escassez dos recursos naturais. A nova Economia (da contemporaneidade) é diferente, uma vez que não pode mais ser analisada a partir do princípio da escassez. Então a Nova Economia, denominada da contemporaneidade está baseada em:
Escolha uma:
a. O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico é a capacidade do país em transferir renda para os mais necessitados.
b. O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico, é o conhecimento econômico do país e a capacidade de buscar alternativas de investimento.
c. O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico, é o conhecimento financeiro e a capacidade de aplicar corretamente o capital.
d. O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico, é o conhecimento humano, é a capacidade inventiva do homem (ou, alternativamente, o capital intelectual).
e. O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico é a rigidez no uso dos recursos.
Feedback
A resposta correta é: O recurso principal da atividade econômica moderna e, consequentemente, da boa capacidade de solvência financeira e do desenvolvimento econômico, é o conhecimento humano, é a capacidade inventiva do homem (ou, alternativamente, o capital intelectual)..
Questão 4
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O crescimento industrial, o aumento da complexidade das organizações e as novas demandas do mercado de trabalho exigiram o aperfeiçoamento dos processos da antiga Administração de Pessoas para hoje o que hoje é conhecida como Gestão de Pessoas. A ideia tradicional do funcionário apertando um parafuso cede espaço para a interação do mesmo com as questões essenciais internas e externas de uma organização, como auxílio no planejamento estratégico, desenvolvimento de soluções para melhorar a capacidade de evolução da empresa, enfim, entender o colaborador como um ser pensante dentro da organização, sendo ele o principal envolvido no sucesso ou fracasso da empresa.
Ainda, no que diz respeito à evolução histórica da Administração de Pessoas, é possível afirmar que ela originou-se da necessidade de verificar e contabilizar as horas trabalhadas pelos empregados e controlar o absenteísmo, os atrasos, os pagamentos, as admissões e as demissões, dentro deste aspecto ela tratava de questões mais técnicas e de processos em relação ao colaborador, já a Gestão de Pessoas deu ao funcionário o posto de principal ativo das organizações, a matéria-prima, a base, o fundamento.
Para uma melhor compreensão da passagem da Administração de Pessoas para a Gestão de Pessoas, alguns autores, dividem essa evolução em diferentes períodos históricos denominados de fases.
I - Relações Pessoais (1920 a 1960); Administração de Recursos Humanos (1960 a 1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
II - Relações Comerciais (1900 a 1950); Administração de Recursos Humanos (1950 a 1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
III - Relações Industriais (1900 a 1950); Administração de Recursos Humanos (1950 a 1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
IV - Relações de Trabalho(1930 a 1960); Administração de Recursos Humanos (1960 a 1964; de 1964 a 1978) e Gestão de Pessoas (de 1978 aos dias atuais).
É correto o que se afirma em:
Escolha uma:
a. IV apenas.
b. III apenas.
c. I e III apenas.
d. I apenas.
e. II apenas.
Feedback
A resposta correta é: III apenas..
Questão 5
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O Subsistema de Manutenção, como o próprio nome diz, é responsável pela manutenção das pessoas que estão trabalhando na empresa. Os processos de manutenção servem para manter os empregados satisfeitos e motivados e, também, assegurar as condições físicas, psicológicas e sociais das pessoas que fazem parte da organização. As organizações precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir. O recurso humano é o elemento essencial da organização, pois a motivação e capacitação da equipe são indispensáveis para que o trabalho seja executado com eficácia e eficiência. Os processos de recompensar estão diretamente relacionados com as possibilidades de se incentivar e motivar as pessoas na sua vida laboral. A gestão da remuneração é um processo crucial para o sucesso de qualquer organização.
Assinale abaixo a alternativa que contém os três principais componentes da remuneração total:
Escolha uma:
a. Vale Transporte, Plano de Saúde e Seguro de Vida.
b. Cargo, Tempo de casa e Nível de Escolaridade.
c. Remuneração Básica, Incentivos Salariais e Benefícios.
d. Salário, Plano de Saúde e Vale Transporte.
e. Salário, Alimentação e Seguro de Vida.
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A resposta correta é: Remuneração Básica, Incentivos Salariais e Benefícios..
Questão 6
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O avanço tecnológico e a globalização da economia têm requerido ajustes na forma de estruturação e funcionamento das organizações. O cenário é de um ambiente instável e relativamente imprevisível, portanto, para enfrentar tais desafios, é preciso aprender mais do que os concorrentes ou, ainda, se antecipar às mudanças e se adequar, constantemente, aos desejos e às necessidades da sociedade e comunidade ao seu entorno.
Em função disto, as organizações estão vivenciando um acelerado processo de mudança. A busca por sua expansão e sobrevivência tem sido colocada em xeque pela dinâmica das transformações que estão ocorrendo no cenário mundial. Na nova economia, verifica-se um crescente aumento da concorrência. Além disso, a inserção dos modernos sistemas de comunicação tem mudado o perfil dos clientes internos e externos e transformado os processos de produção e comercialização. Os ditames do século XXI têm requerido das empresas flexibilidade e consequente necessidade de reestruturação do seu processo de gestão organizacional, devendo assim estarem preparadas para administrar as mudanças necessárias para continuarem competitivas. Uma maneira de administrar o processo de implementação da mudança organizacional é apresentada por Kotter e Cohen (2002), mediante a sugestão de oito passos a serem seguidos:
Assinale abaixo a alternativa que contém os oito passos sugeridos por Kotter e Cohen (2002), para administrar o processo de mudança.
Escolha uma:
a. Aumentar a urgência; construir a equipe de orientação; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; empowerment para a ação; propiciar vitórias em curto prazo; não permitir o desânimo; Tornar a mudança possível;
b. Aumentar a urgência; construir a equipe de orientação; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; preparação para a ação; propiciar vitórias em curto prazo; não permitir o desânimo; Permitir ações de mudança a curto prazo.
c. Aumentar a urgência; construir a equipe de orientação; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; motivação para a ação; propiciar vitórias em curto prazo; não permitir o desânimo; Permitir a mudança.
d. Aumentar a urgência; construir a equipe de orientação; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; planejamento para a ação; propiciar vitórias em curto prazo; não permitir o desânimo; Tornar a mudança impossível;
e. Aumentar a urgência; construir a equipe de resolução; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; empowerment para a ação; propiciar vitórias em longo prazo; permitir o desânimo; Tornar a mudança controlada;
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A resposta correta é: Aumentar a urgência; construir a equipe de orientação; desenvolver a visão certa; comunicar-se para promover a compra; empowerment para a ação; propiciar vitórias em curto prazo; não permitir o desânimo; Tornar a mudança possível;.
Questão 7
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
O Processo de Provisão se destaca através das seguintes características: é estratégico (pensado num horizonte de longo prazo); é voltado para a empresa como um todo; atende as necessidades globais da empresa e de seus objetivos atuais e futuros e é voltado para todas as áreas funcionais. O Subsistema de Provisão é responsável pela captação de pessoas no mercado, escolha do profissional mais compatível (tanto com o cargo que assumirá, quanto com a organização que fará parte) e sua admissão na organização. Em outros termos, seu principal objetivo é atrair, filtrar e escolher as pessoas que trabalharão na organização. As atividades de provisão deverão ser pensadas e executadas de maneira cuidadosa, pois elas ajudarão a responder: “Quem fará parte da organização”? As atividades pertinentes ao subsistema de provisão são:
Assinale a alternativa que contém as atividades pertinentes ao subsistema de provisão.
Escolha uma:
a. Pesquisa de Mercado de RH, Planejamento de RH e Recrutamento e seleção.
b. Pesquisa de Mercado de Produtos, Planejamento de RH e Recrutamento e Capacitação.
c. Pesquisa de Mercado de Produtos, Planejamento da Produção e Organização.
d. Pesquisa de Mercado de RH, Planejamento da Produção e Recrutamento e seleção.
e. Pesquisa de Mercado de Produtos, Planejamento de RH e Recrutamento e seleção.
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A resposta correta é: Pesquisa de Mercado de RH, Planejamento de RH e Recrutamento e seleção..
Questão 8
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
A evolução da Administração de Pessoas está relacionada com o crescimento das organizações considerando-se, também, os fatores políticos, econômicos e sociais. Ela originou-se da necessidade de controlar as pessoas. Sua denominação inicial é a de Relações Industriais. Na transição para a fase da Administração de Recursos Humanos, ela assume o caráter legal e, aos poucos, a ênfase burocrática e operacional tornou-se voltada para o indivíduo e suas relações com os demais elementos da organização. Nas últimas quatro décadas, a função deixou de ser caracterizada pelo nível tático e intermediário, voltando-se para o nível estratégico da empresa e, assim, passou a ser denominada como Gestão de Pessoas. Qual o principal motivo que esta evolução ocorreu?
Escolha uma:
a. Os profissionais de RH, junto com os empregados fizeram esta evolução.
b. Pelas reivindicações dos trabalhadores que foram aos poucos sendo reconhecidas pelo Estado e pelos empresários.
c. O governo decretou a mudança de Administração de Pessoas para Gestão de Pessoas.
d. Porque os empresários perceberam as necessidades dos empregados ao longo do tempo, sem a necessidade de reivindicações trabalhistas.
e. Pela necessidade da melhoria da qualidade de vida dos empregados.
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A resposta correta é: Pelas reivindicações dos trabalhadores que foram aos poucos sendo reconhecidas pelo Estado e pelos empresários..
Questão 9
Correto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Gestão Estratégica de Pessoas é aquele em que a área de pessoal busca fazer um elo entre as pessoas e a estratégia da organização, participando da elaboração do planejamento estratégico da organização, para que, com base neste planejamento, possa desenvolver o planejamento da área de pessoal. Gestão Estratégica de Pessoas está relacionada à clareza por parte da empresa sobre o que ela espera das pessoas.Essa relação requer maior efetividade em alguns aspectos, como:
1. Planejamento e dimensionamento das pessoas da organização;
2. Definição das necessidades, das políticas e da movimentação de pessoas;
3. Posicionamento em relação ao mercado de trabalho;
4. Políticas e práticas de remuneração;
5. Processo de avaliação e orientação das pessoas
Com base nos aspectos apresentados acima, enumere abaixo as definições que correspondem a cada um deles.
(__) relacionam-se com a definição de políticas de recrutamento interno ou externo, promoções, expansão, criação de novas unidades, novos produtos ou processos;
(__) busca-se saber qual o seu posicionamento em relação às práticas e políticas dos seus concorrentes (com relação à atração de profissionais) tanto no que tange à remuneração direta (salário) quanto indireta (benefícios);
(__) relacionam-se com o conhecimento do desempenho dos funcionários, planos de sucessão, aumentos ou redução de quadros de pessoal em função do ambiente externo à organização;
(__) busca-se conhecer o posicionamento em relação ao mercado de trabalho em geral, com quem compete por profissionais, quais seus maiores atrativos, pontos fracos, qual o perfil exigido;
(__) relacionam-se com os programas de avaliação e desenvolvimento de pessoas e de gestão de carreira condizentes com as necessidades de ambos (empresa e funcionário);
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de preenchimento das afirmações anteriores.
Escolha uma:
a. 4, 3, 1, 2, 5.
b. 2, 4, 1, 3, 5.
c. 3, 4, 2, 1, 5.
d. 2, 1, 4, 5, 3.
e. 5, 3, 2, 1, 4.
Feedback
A resposta correta é: 2, 4, 1, 3, 5..
Questão 10
Incorreto
Não marcadaMarcar questão
Texto da questão
Para se consumir, é preciso, primeiramente, ter o que consumir, então, é necessário produzir. Alta produtividade requer especialização, e isso só é alcançado por meio da divisão de trabalho, uma vez que é difícil alguém conseguir se especializar em tudo ao mesmo tempo. A divisão do trabalho requer uma troca (de bens e serviços) e como, individualmente, as pessoas não estão habilitadas a fazer o produto final e sim parte dele, precisam, então, da habilidade de outros. Assim, surge a necessidade da vida em grupo, que é chamada de Organização. “Podemos definir organização como:”
I - A junção de pessoas de modo organizado, para alcance de um ou mais objetivos comuns.
II - Um grupo de pessoas que acreditam em um mesmo propósito e passam, com isso, a defender um mesmo objetivo, de forma coordenada.
III - A coordenação não planejada de atividades realizadas, por várias pessoas, para o alcance de um objetivo comum, por meio da divisão de trabalho e seguindo uma hierarquia de autoridade e responsabilidade.
IV - Uma entidade social formada por duas ou mais pessoas que trabalham de forma coordenada em determinado ambiente visando um objetivo coletivo. Envolve a divisão de tarefas e atribuição de responsabilidades.
Assinale a alternativa que apresenta a(s) afirmativa(s) acima citadas que estão corretas:
Escolha uma:
a. Apenas as afirmativas I e IV são corretas.
b. Apenas a afirmativa II é incorreta.
c. Apenas a afirmativa IV é verdadeira.
d. Apenas a afirmativa III é incorreta.
e. Apenas a afirmativa I, II, III é verdadeira.
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A resposta correta é: Apenas a afirmativa I, II, III é verdadeira..
Terminar revisão

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