PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS AVALIACAO PARCIAL

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26/04/2018 EPS
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KARINE VIANA DA ROCHA
201502113813 PARANGABA
 
 PRÁTICAS EMPRESARIAIS INFORMATIZADAS
 
Avaliação Parcial: GST1228_SM_201502113813 V.1 
Aluno(a): KARINE VIANA DA ROCHA Matrícula: 201502113813
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 26/04/2018 21:02:00 (Finalizada)
 
1a Questão (Ref.:201504945620) Acerto: 1,0 / 1,0
A pirâmide organizacional, apresenta 3 níveis, e, um deles é voltado para a execução das metas por áreas e
contribuirão para o atingimento dos objetivos estratrégicos. Assim estamos nos referindo ao nível:
 Tático.
Racional.
Técnico.
Estratégico.
Operacional.
 
2a Questão (Ref.:201504945612) Acerto: 1,0 / 1,0
A Gestão por processo, tem um grande foco na integração de toda a organização visando o aumento do valor do
produto final pela organização. As atividades chaves do negócio devem ser monitoradas e apoiadas até em todas as
etapas do processo. A visão tradicional das organizações pode causar descontinuidades nos projetos.
A respeito disso, marque a opção que representa a visão tradicional das estruturas organizacionais da maioria das
organizações.
Matricial.
 Departamental.
Projetizada.
Enxuta.
Técnica.
 
3a Questão (Ref.:201504706278) Acerto: 1,0 / 1,0
No atual ambiente competitivo, a informação é um fator de elevada
importância em qualquer gestão organizacional:
A forma como é coletada, distribuída e utilizada não impacta a qualidade do
fluxo de informação.
As pessoas e suas relações não são elementos preponderantes para a
efetivação da gestão da informação.
As etapas e atores do fluxo de informação não precisam ser identificados.
Informação não identifica ou detecta influências sobre o processo,
possibilitando antever problemas que possam surgir.
 Por ser um recurso indispensável nos contextos internos e externos das
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organizações.
 
4a Questão (Ref.:201504706276) Acerto: 1,0 / 1,0
Assinale a alternativa que melhor define a importância das informações para os
processos decisórios das pessoas e das empresas públicas ou privadas:
 Para ser utilizada estrategicamente, deve ser gerida a favor da
sobrevivência e competitividade organizacional.
O processo da gestão da informação não é responsável por gerir os
recursos internos e externos da organização.
É possível a organização funcionar sem uma quantidade significativa de
informação se o proprietário estiver atento à concorrência.
A gestão da informação, não constitui fator relacionado às atividades dos
lideres da organização.
O processo de gestão de RH é considerado atividade essencial e mais
importante que a gestão da informação para o desenvolvido na
organização.
 
5a Questão (Ref.:201505022133) Acerto: 1,0 / 1,0
Para que o aumento da confiabilidade nos softwares seja sustentado:
I - eles necessitam realizar as funções de forma adequada,
II - ter qualidade mínima admissível,
III - estar disponível quando solicitado,
IV - ter preço e prazo de entregas aceitáveis.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
 As proposições I, II, III e IV estão corretas.
As proposições I, II, III e IV estão incorretas.
 
6a Questão (Ref.:201504709197) Acerto: 1,0 / 1,0
Todo gestor deve ter em mente que as tarefas corriqueiras da empresa devem ser bem definidas, coordenadas e
avaliadas. Uma boa rotina de gestão inclui padronização, auditoria e muito treinamento. Os resultados são ganho em
produtividade, melhor avaliação dos funcionários e conquista de um padrão de qualidade excepcional.
 Qual a finalidade dos Procedimentos Operacionais Padronizados (POP) e das Folhas de Verificação:
Identificar e mapear os processos existentes na organização. Inicialmente, no nível estratégico e, em
seguida, detalhando os processos existentes nos níveis tático e operacional.
Definição das necessidades de informação, ou seja, quais são os principais requisitos de informações
necessários para identificar e gerenciar os fatores críticos de sucesso da organização.
Tem como objetivo representar o mais fielmente possível a situação real atual da organização e definir outro
quadro que represente os objetivos e metas que indicam para onde a organização quer ir ou onde deseja
chegar.
É uma prática de monitoramento diário que busca estabelecer, manter e melhorar os padrões de qualidade,
produtividade e segurança, que dão base à padronização dos procedimentos e ao controle dos processos.
 Tem por finalidade dar orientação para as atividades rotineiras dos operadores e apresentar os itens de
checagem necessários, respectivamente.
 
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7a Questão (Ref.:201504709208) Acerto: 1,0 / 1,0
Correlacione os conceitos apresentados, às suas definições e, em seguida, assinale a alternativa que apresenta a
sequência correta de preenchimento dos parênteses: 
 Em relação as ondas com foco nos processos:
(1) Primeira onda 
 (2) Segunda onda 
 (3) Terceira onda 
( ) Veio nos anos 1920, representada por Taylor e sua teoria.
 ( ) É a síntese e a união de todas estas tecnologias e técnicas em um novo modelo, mais sintonizado com o negócio
da empresa e seu gerenciamento.
 ( ) É representada pela reengenharia, que atuou fortemente na concepção dos atuais sistemas de gestão e outros
correlatos.
 1,3,2
3,2,1
1,2,3
2,3,1
2,1,3
 
8a Questão (Ref.:201504709200) Acerto: 1,0 / 1,0
Analise as sentenças abaixo e classifique-as como Verdadeiras (V) ou Falsas (F). Em seguida, assinale a alternativa
que traz a sequência correta de preenchimento dos parênteses. 
( ) Um negócio de sucesso é construído sobre um alicerce de processos que alinham os recursos disponíveis aos
objetivos da empresa.
 ( ) A Gestão de Processos é a habilidade de se obter total visibilidade e controle, de ponta a ponta, sobre todas as
etapas de uma transação que viaje por múltiplas aplicações, interaja com diversas pessoas, em uma ou mais
companhias.
 ( ) Para compreender o uso de uma solução de Gestão de Processos, precisamos começar com o Diagnóstico dos
Processos e terminar com a Gestão da Rotina de Trabalho.
 ( ) A solução de Gestão de Processos atua na ampliação do valor de cada componente, oferecendo uma interface
padronizada para cada um e coordenando os esforços de todos eles para o atingimento do objetivo, dentro da linha
temporal definida para a execução do processo.
V,V,V,F
 V,V,F,V
V,V,V,V
F,F,F,F
F,V,V,V
 
9a Questão (Ref.:201505023021) Acerto: 1,0 / 1,0
Sobre as novas tecnologias X empresas, podemos afirmar:
I - As novas tecnologias têm provocado grande impacto em diversos aspectos dos segmentos organizacionais, já que
desencadeiam transformações que interferem direta ou indiretamente nos resultados das empresas.
II - A mudança mais importante é o estreitamento entre a forma de organização do trabalho e o nível de inovações
tecnológicas das companhias.
III - A tecnologia caracteriza-se como um trabalho contínuo e irreversível, mas que não pode provocar alteração alguma na
sociedade em geral.
IV - A essência da formulação de uma estratégia competitiva é justamente a relação entre a organização e seu meio
ambiente. Uma vez que as forças externas em geral afetam todas as empresas, o ponto básico encontra-se nas
habilidades dessas em lidar com tais forças.
 
Das proposições acima podemos afirmar:
As proposições I, II e III estão corretas e a proposição IV está incorreta.
 As proposições I, II e IV estão corretas e a proposição III está incorreta.
As proposições I, II, III e IV estão corretas.
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Asproposições I, II, III e IV estão incorretas.
As proposições I, III e IV estão corretas e a proposição II está incorreta.
 
10a Questão (Ref.:201504948277) Acerto: 1,0 / 1,0
Atualmente as empresas são reconhecidas, também, pela renovação econômica que proporcionam às regiões
atingidas pelo enfraquecimento de setores tradicionais da economia. É possível afirmar que as empresas nos países
subdesenvolvidos constituem alternativa estratégica, cujo propósito é:
Competir no MERCOSUL com outros países.
Gerar empregos e competitividade interna.
 
 Redirecionar a economia desses países aos padrões vigentes de competitividade e comportamento.
Desenvolver processos para aprimoramento.
Desenvolver uma economia interna sustentável para o agronegócio.